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現(xiàn)場管理的心得體會(實用9篇)-資料下載頁

2025-08-10 19:13本頁面
  

【正文】 入手來分析現(xiàn)場管理的目標。目前顧客的需要主要體現(xiàn)在以下四個方面:一是品質,二是價格,三是交期,四是服務。品質(quality)作為顧客的主要需求,在激烈的競爭的市場競爭中扮演著重要的角色,是企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。對于一個企業(yè)來講如果沒有了品質也就意味著沒有了明天。因此,他是現(xiàn)場管理的首要目標。品質的目標主要體現(xiàn)在以下幾個方面:制造良品率,制造不良率,抽樣不良率,批次合格率,報廢率,品質達成率,當然啦也還包括品質成本,顧客抱怨次數(shù),顧客退貨次數(shù)/金額/數(shù)量等。價格是成本(cost)的主要表現(xiàn)形式。低廉的成本既能為企業(yè)贏得更多的利潤,也是企業(yè)占領市場時的一把利劍。因此,他也應該是現(xiàn)場管理的目標之一。在企業(yè)的制造現(xiàn)場主要表現(xiàn)為:材料成本,人工成本,制造費用,報廢率,呆滯物料數(shù)量/金額/比例,物料周轉率等。例如某工廠,在沒有進行成本控制之前平均每天浪費物料成本為1350元,不良品報廢1000元,其它一些人工利用率以及設備利用率折舊率等約為500元。通過工藝改善,合理的組織生產,管理排配等,每月平均降低成本約為5萬元。交期目標主要體現(xiàn)在:交期達成率,延遲交期天數(shù),月營業(yè)目標達成率,快運費用等。在一個企業(yè)中,效率是部門績效的量尺,也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,更是工作改善的標桿。提高效率直接的后果就是降低產品單位時間的成本,從而使企業(yè)獲得更多的利潤,這也是為什么許多熱忠于搞“mrpii,erp”等。理所當然,效率(production)也是現(xiàn)場管理的目標之一。企業(yè)的競爭因素很多,但究其根本,可以說是人才的競爭,因此人也就成了管理的核心。人工作是為了生活,安全是為了活到老,安全、舒適的工作環(huán)境是善待員工的基本保障。所以,安全(safety)也是現(xiàn)場管理的目標。堅強有力的團隊,高昂的士氣(morale)是企業(yè)活力的表現(xiàn),是取之不盡,用之不竭的寶貴資源。綜上可知,企業(yè)的現(xiàn)場管理有六大目標。即為:qcdpsm。如何才能達成這六大目標呢?在現(xiàn)代企業(yè)中形成了一種稱之為“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(機器設備),material(材料),method(方法),environment(環(huán)境)]。只要從這五大要素著手,就可以達成比較理想的目標。運用一些激勵的手段,營造出具有高昂士氣的員工團隊。從而保證產品質量,提高生產效率。2,機器設備機器設備,工裝夾具都是生產現(xiàn)場的利刃?!俺浞帧袄檬枪芾碚叩穆氊熤?。3,料材料是企業(yè)生產的重要資源,大多數(shù)企業(yè)中,材料成本是產品的主要成分,因此,材料應作為管理的重要要素。4,方法企業(yè)的技術手段,工藝水準至關重要。企業(yè)文化,形式原則,標準規(guī)范,制度流程等與技術手段構成了企業(yè)的knowhow,他是企業(yè)在同行競爭取勝的法寶。作為一名工藝員,應該了解員工人數(shù),作業(yè)能力,人員排配,設備性能,工藝流程的設定,不良品原因的分析手法(4m1e),改善措施的提出與追蹤等。必須通過制程能力指數(shù)(cpk)的計算,來衡量工藝是否需要改進。5,環(huán)境良好的工作環(huán)境,整潔的作業(yè)現(xiàn)場,融洽的團隊氛圍,有助于提升員工的工作熱情和保證產品質量,從而提高達成目標的機會。將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印推薦度:點擊下載文檔搜索文檔現(xiàn)場管理的心得體會篇九“6s“管理明確總結出了管理過程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將”6s“管理融入工作中落實到實踐中,將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。“6s“現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,如能堅持提升現(xiàn)場狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習慣,重視安全問題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產的運行。談到“安全”看似老生常談,但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產離不開安全的39。保障,在生活中一樣離不開安全的庇護,一時的疏忽,一個細小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了,所以我們應時刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。“素養(yǎng)”是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為,但是我們的某些員工離“6s”的精神相差甚遠,有待我們日常管中的指導,多督促,將思想教育繼續(xù)進行,逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識,以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起,這需要長期的貫徹執(zhí)行,只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到“6s”管理水平。正如文件中指出的“6s”管理看似簡單卻實用,只要你細心的堅持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認真學習、認真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范管理,讓自己的管理水平緊跟“6s”。
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