最新管理部年度工作總結(5篇)-資料下載頁
2025-08-10 16:54本頁面
【正文】 要求、高質量地嚴格要求做好各項物業(yè)管理工作，品質管理部全體人員將群策群力，為公司經濟效益再創(chuàng)佳績，為用戶創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境，同時也為深圳電信改革事業(yè)做出更大的貢獻。深圳市z物業(yè)管理有限公司品質管理部20__年11月11日管理部年度工作總結篇五20x年是我公司各項工作全面實現(xiàn)“二零年四零年”的開局之年，是我公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵之年，綜管部緊緊圍繞公司20x年度各項工作的中心任務，在總經理室直接領導和幫助下，在各相關部門的支持配合下，全體員工齊心協(xié)力，克服了人員少、任務重等困難，確保了各項重點工作的順利完成。今年的各項生產任務完成情況：人事調整勞動合同管理勞動合同管理社會保險工作公司各項費用的收取公司內保工作公司勞務派遣人員的招聘工作公司人事工作公司人力資源制度改革公司人員招聘工作1完成領導交辦的其他各項臨時性工作1辦公室內部管理工作20x年度共各項手續(xù)及合同約11份，并了辦公室內部的辦公用品、電腦及辦公室內部的辦公設備。1公司員工的考勤及日常行政管理工作20x年共計發(fā)放了66人次的員工績效工資表，每人每月發(fā)放36人次的辦公用品。xx年來，我部門雖然做了一些工作，取得了一些進步，但也存在一些問題與不足。但是，我部門將在公司領導的正確領導下，在其他部門的幫助協(xié)作下，努力學習，取長補短，認真履行職責，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。20x年，綜管部在公司黨政及相關部門的指導下，在各部門的支持幫助下，圍繞公司工作中心，切實履行崗位職責，較好地完成了部門的職責和領導交辦的其它工作任務。現(xiàn)簡要回顧總結如下：一、公司行政管理工作1公司各部門的協(xié)調與溝通綜管部作為公司行政管理的重要職能部門，在公司相關部門的協(xié)助下，較好地完成了各項工作。1行政管理工作16）完成公司各項文件、資料的收集、整理和保存工作。17）完成領導交辦的各項任務，并按時按質的完成好。18）按時完成公司領導臨時交辦的相關工作任務，并按時按質完成好領導交辦的其它相關工作任務。19）完成領導臨時交辦的其它工作任務。20）辦公室文員的工作。二、20x年工作計劃2做好公司各項公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并按時按質的完成各項文件的打印、復印工作。22）做好公司來電的接聽、訪客的接待工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤；23）公司內部其他各公司的聯(lián)絡與溝通工作，包括公司的活動、開展的大事等；24）確保辦公室高效、有序的運作，使各項工作達到整體推進的目的；25）公司內部其他公司的人員招聘工作，公司所有員工都應及時有效的報到招聘登記表，并及時的把相關資料輸入電腦，方便今后工作的查詢與統(tǒng)計；26）做好公司員工的考勤、加班等管理工作，確保工作能按時按質、按量完成。27）公司各種表格管理，有檢查、有記錄，做好公司各類表格的統(tǒng)計、上報工作，并按時將其整理歸檔；28）協(xié)助好行政部經理做好公司的各項文字工作。為了更好的完善公司管理制度，后勤部制定了每月的《員工手冊》。29）加強文字處理能力。協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時加強對公司各種文件的收發(fā)、閱讀、分發(fā)、傳閱工作，以及對其他部門文書檔案的清查、轉移、協(xié)調等工作。30）公司總務工作，做好后勤保障。21）公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。22）做好公司通知、文件的轉達、命令、講話稿的印制、以及會議有關通知的背景、說明等工作，并負責對會議有關決議的實施。三、自身存在的問題過去的xx年，在公司領導的重視與指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
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