最新社聯(lián)外聯(lián)部工作計劃(十篇)-資料下載頁
2025-08-10 16:42本頁面
【正文】 上戰(zhàn)場，拉贊助，培訓寫活動方案及贊助方案。到現(xiàn)在，活動方案，贊助方案，總結(jié)，計劃，現(xiàn)在他們各個都沒問題了，在這幾點上，我們外聯(lián)部是做的不錯的。同時，針對剛邁入大學不久的新生，及時了解他們?nèi)雽W后的心理變化和隨之而來的心理問題，并有針對性地進行輔導，可以幫助他們盡快地適應(yīng)大學生活，進入大學狀態(tài)，這對他們的大學四年的生活是十分有益的。在主席團的指引下我們外聯(lián)部一直把運動會外聯(lián)作為工作的重心，先后與多家商家合作使運動會資金有了一定的保障，同時也對我們學院做了有力的宣傳，運動會外聯(lián)的兩步走戰(zhàn)略是今年外聯(lián)取得成功的必要方針。在運動會期間我們外聯(lián)部依然擔任大本營總體策劃工作，從校運會大本營的總體布置到大本營活躍氣氛的小游戲，總體來講我覺得此次活動還是相當成功的。運動會期間我個人的脾氣比較暴躁可能對有些學干有點過分，在此我表示深深的歉意!在運動會的圓滿結(jié)束后，我們學院又迎來了一個更加大型的活動，那就是我們的相思花月夜主題游園會。外聯(lián)部依舊對游園會進行贊助招商，雖然最后效果不是特別的理想，但是我們外聯(lián)的每個干部都在用心的做此次的招商。在招商之余外聯(lián)部也與體育部一起負責游戲區(qū)前期的工作及中期場地布置與開展期的總體巡視。在各部門的通力合作下我們的游園會取得的圓滿的成功，但此次活動外聯(lián)部也存在一定的問題，在下面我會做具體的分析。每周進行部門會議內(nèi)容簡要：1)上周工作進行總結(jié)反思以及對下周工作進行安排和部署。2)部門成員在工作中的問題及心理動態(tài)調(diào)整。3)與其他組織成員的相處方式。4)拉贊助的一些技巧心得分享。5)會議記錄、工作總結(jié)等材料書寫格式。6)策劃書等材料的書寫。7)匯報本周的招商進行情況，并分布跟進任務(wù)社聯(lián)外聯(lián)部工作計劃篇十為進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮三級醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、保健等功能，履行三級醫(yī)院對下級醫(yī)院的指導、協(xié)助職責，提升下級醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)能力，更好地服務(wù)于，滿足縣域內(nèi)人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，我院與市xxxx醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作于20xx年3月18日正式啟動。同時，我院積極做好宣傳工作，讓當?shù)乩习傩斩贾揽h醫(yī)院是市中心醫(yī)院的對口支援醫(yī)院，大家極積就診?，F(xiàn)與中心醫(yī)院協(xié)作已順利完成近3個月，在此期間我院門診人次較上年同期增長23%，住院患者增長36%，業(yè)務(wù)收入增長33%。取得了階段性成績，現(xiàn)就開展的各方面工作小結(jié)如下:醫(yī)療管理方面。 xx醫(yī)院共派來16位科室主任到相關(guān)科室進行工作指導，涉及醫(yī)院管理、臨床科研課題、重點學科建設(shè)、醫(yī)療醫(yī)護人員業(yè)務(wù)培訓等方面。包括以下科室:內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、五官科、兒科。提高了科室的管理水平和管理質(zhì)量。業(yè)務(wù)培訓方面，每周二至周五中心醫(yī)院都派送內(nèi)、外、婦、兒、五官科等科室專家來我院開展坐診、業(yè)務(wù)查房、診療、疑難病例會診、手術(shù)、業(yè)務(wù)講座、科研教學等工作。截止6月20日，前來坐診專家97人次，接診人數(shù)703人次，病房指導會診143例，相關(guān)操作指導(胃鏡)例次，指導手術(shù)5例(骨科3例、婦科2例)，麻醉指導1例。雙向轉(zhuǎn)診方面。由急診科、婦產(chǎn)科、新生兒科、骨科、通過“綠色通道”送往中心醫(yī)院共計約73人次，取得較好的治療效果。中心醫(yī)院大力支持我院工作，服務(wù)我縣人民，于4月及6月分別前往我縣青樹鎮(zhèn)、元壩鎮(zhèn)進行下鄉(xiāng)義診活動。共接義診服務(wù)139人次，為當?shù)匕傩仗峁┝朔奖?，受到百姓一致好評。我院積極做好后勤保障工作，為中心醫(yī)院專家免費提供食宿。從總體上看，對口支援的人員能克服種種困難開展工作，在取得階段性成績的同時，發(fā)現(xiàn)了一些問題。①我院是一所二級甲等農(nóng)村醫(yī)院，服務(wù)的對象多為農(nóng)村百姓。并且，我院正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，衛(wèi)生技術(shù)人員相對缺乏，尤其是中級及其以上的人員有限，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，我們的力量薄弱。因此，需要中心醫(yī)院的專家在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上，處理疑難雜癥病人上，多給予實質(zhì)性的幫助與指導。例如在針對典型病例在科室開展一次小講課，傳授經(jīng)驗等。②由于中心醫(yī)院的病人較多，各科室工作比較繁重，前來我院的部分專家，無法按照計劃如期前來指導工作。這樣，我院提前預約的病人無法及時得到診治(很多病人都是從山里專程過來等候)。③我院的發(fā)展，病人的診療離不開這些部門，建議中心醫(yī)院在援建臨床科室的同時也派送醫(yī)技功能科室的技術(shù)骨干，給予我院醫(yī)技功能科室的管理及技術(shù)指導。④我院專業(yè)技術(shù)人員偏少，致使不能經(jīng)常陪同專家為患者服務(wù)，接受專家指點。既要查房又要參加手術(shù)，導致減少了陪同中心醫(yī)院專家的時間。⑤我院醫(yī)務(wù)人員少，病人多，近3月未抽出相關(guān)人員去往市中心醫(yī)院進行學習。繼續(xù)鞏固前期成果，相對固定坐診專家，定期病房管理及業(yè)務(wù)指導。逐步派醫(yī)技功能科室的專家來院指導管理及技術(shù)，提升服務(wù)能力。下半年要建立血液透析、icu，請指導相關(guān)人才培養(yǎng)及科室規(guī)范運行指導。
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