最新外聯(lián)部個人工作計劃及目標(biāo)外聯(lián)部年度工作計劃(3篇)-資料下載頁
2025-08-08 12:26本頁面
【正文】 聯(lián)部個人工作計劃及目標(biāo) 外聯(lián)部年度工作計劃篇三一切工作都是一個新的起點，我們將做出不懈的努力使外聯(lián)部走上“制度化、規(guī)范化”之路。我們將牢記我們的宗旨“上傳下達，內(nèi)通外聯(lián)”。對新干事的培訓(xùn)是為了把我們外聯(lián)的作用發(fā)揮到最大。有部長和副部共三人對14名新干事進行培訓(xùn)。大約每一周都要召開一次培訓(xùn)會。一、培訓(xùn)會制度外聯(lián)部所有部員將在一定時間內(nèi)進行一次例會；例會內(nèi)容：前期工作總結(jié)、下一階段工作安排、對部門內(nèi)的工作進行決策與交流。例會成員：所有部員。例會形式：先由部長主持會議，安排會議內(nèi)容，接下來互動式發(fā)言。例會時間：未定。例會地點：社團聯(lián)合會辦公室二：工作制度一個部門工作的順利開展離不開全體部員的共同努力，為此外聯(lián)部的全體部員應(yīng)該積極的配合部長及各組組長的工作，完成好每次分配的任務(wù)，每次任務(wù)完成后須即時向上級負責(zé)人反饋工作完成情況，對每次工作進行經(jīng)驗總結(jié)，寫出工作報告，找出成功的因素和失敗的原因，以及在工作中出現(xiàn)的問題。三：人事制度部長：負責(zé)主持內(nèi)部會議、安排工作等。傳達上級指示精神并及時向上級匯報相關(guān)情況，與其他各部及下屬各社團進行交流、溝通。副部長：協(xié)助部長工作。督促、協(xié)調(diào)、管理各成員干事：積極完成所分配的任務(wù)，作好會議紀(jì)錄及時反映相關(guān)情況四：評優(yōu)制度部門的發(fā)展與部員的工作積極性息息相關(guān)，為了能挖掘和充分發(fā)揮部員的潛能和調(diào)動部員的工作積極性，所以對部員進行定期的考核、評優(yōu)和獎勵是十分有必要的，也是保持部門活力的潤滑劑的推動部門發(fā)展的催化劑。
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