最新申請(qǐng)工資說明(4篇)-資料下載頁
2025-08-10 16:29本頁面
【正文】 工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整。一、調(diào)整的原因現(xiàn)行綜合辦員工工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，和集團(tuán)其他科室工資標(biāo)準(zhǔn)差距較大。過低的工資標(biāo)準(zhǔn)將影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。工作量比往年有所增多，有許多往年遺留而且很棘手的問題，需要花費(fèi)大量精力解決。綜合辦公室新招聘本科人員孔玲玲和石巖實(shí)習(xí)期已滿，工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，工作求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，其本身也非常熱愛本職工作崗位，增加了集團(tuán)人才儲(chǔ)備的后續(xù)力量。而公司恰恰正需要這樣的人才。綜合辦公室劉亞婷和趙曉寧至今工資標(biāo)準(zhǔn)，是全集團(tuán)科室最低的?；竟べY800元。特付2011全年工資明細(xì)。二、調(diào)整的原則兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；與集團(tuán)內(nèi)部各科室基本平衡的原則；充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)幾點(diǎn)建議對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次考核評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性，而且要從工資檔次有所體現(xiàn)?！瑱n次相差太大，建議各處室一般無學(xué)歷人員工資原則上不能高于一線工人工資，工人是工廠的財(cái)富。而且有些職能部門考勤不嚴(yán)，誤工數(shù)日全按出勤記錄。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。此報(bào)告妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！綜合辦公室201247
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