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最新生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃生產(chǎn)部工作總結(jié)報告(18篇)-資料下載頁

2025-08-10 16:26本頁面
  

【正文】 ,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(三)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策!六、存在的不足總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題,后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對20__年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系。(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,某某的明天更美好!生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十二(一)、職權(quán),具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。(須按審批程序報批)的權(quán)力。、申報員工獎勵的權(quán)力。(二)、職責。,落實質(zhì)量控制各項措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動,確保公司質(zhì)量目標的達成。、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。,安排維修人員工作。、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。,深入、細致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。、績效考核和考勤工作(三)、工作考核評分標準根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日制令制程及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分。材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分。每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分。材料存放零亂,沒有定位存放和標識,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定,及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題,推卸責任不作處理,每有一次扣25分。處理不當,每有一次扣1分。⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部,每有一次不及時上報扣2分。⑶認真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分,填寫不認真扣1分。編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工,根據(jù)反映意見酌情扣02分。⑴每月召開一次員工大會,總結(jié)上月工作,表揚先進,批評后進。每周召開一次班組長會議,討論研究工作。每少開一次扣2分。⑵對受處罰員工(質(zhì)量獎罰)必須在24小時之內(nèi)找其談話,幫助其提高認識,達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。要求當班時有2/3的時間在車間巡視,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。制度面前不平等,講人情、講關(guān)系,每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。每有一起1萬元以上設(shè)備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分。每有一起1000元以上設(shè)備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準)達到公司質(zhì)量目標。%扣1分,%獎1分。要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。%扣1分,%獎1分。、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績,酌情加510分。要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十三20_年上半年,生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“____”推進年主題活動,在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。一、上半年主要工作(一)工程督導(dǎo)上半年,公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,包括____、____、____等工程。在工程進行過程中,作為生產(chǎn)主管部門,生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,確保工程安全、高質(zhì)量完工。當前,___改造、___、___改造等工程已竣工驗收,___改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。(二)組織開展危險源辨識與風(fēng)險評價活動為加強安全生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力,生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié)、歸納、評價,對周邊的危險源有了更加清晰的認識,對其危險性有了更加直觀的了解。(三)組織開展查找十大隱患活動按照社區(qū)要求,生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面,按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析,進而有的放矢地開展治理工作。(四)應(yīng)急預(yù)案備案按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了__公司應(yīng)急預(yù)案,梳理事故應(yīng)急處臵程序,進一步明確各單位、人員的責任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成。(五)汛期應(yīng)急準備工作進入雨季汛期,為提高風(fēng)險防控能力,加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作,生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,成立搶險應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急物資清單,督促各單位開展汛期自查自改工作。(六)安全培訓(xùn),生產(chǎn)管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,力求全面提高員工安全意識、安全技能。,暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn),促進公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。二、下半年工作打算(一)下半年,生產(chǎn)管理部將繼續(xù)深入開展“____”推進年主題活動,緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容,嚴格落實考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實將各項工作落到實處。(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,抓好現(xiàn)場安全措施落實,深入開展隱患排查治理,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行。生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十四xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來,在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,充分認識安全促進生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系,關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,消除各類安全隱患,安全生產(chǎn)取得了明顯成效,各項指標均低于母體公司考核指標。無火災(zāi)事故,無工傷事故,無刑事、治安案件,無職工違法犯罪案件,治安秩序穩(wěn)定?;仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,主要做了以下工作:一、適應(yīng)調(diào)整,理順關(guān)系,建立健全安全保障體系公司成立之初,邊建設(shè),邊運營,又恰逢祖國六十周年大慶,安全形勢復(fù)雜,安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題,在安全管理上把建章立制放在首位,在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點,在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,完善安全保障體系,牢筑安全防線。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu),加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合體制調(diào)整,對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書》,各基層單位也自上而下層層簽訂責任書,做到橫向到邊、縱向到底,形成一把手負總責,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責,干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的安全責任體系。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點,對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整、梳理、修訂和完善,明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程,匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規(guī)程》,先后制定了16個安全管理制度,其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,使安全工作能夠有章可循順利開展。二、加強安全宣教,增強安全意識,營造良好安全氛圍公司成立以來,通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵力度,有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。加強宣傳教育,增強安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,公司根據(jù)集團公司整體安排,開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神。二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務(wù)演練、旅客疏散演練等等,大大增強員工安全生產(chǎn)意識,使廣大員工能深入了解安全,廣泛重視安全,極大地提高了全員安全意識。重視安全培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識,增強工作自覺性和責任性,確?;鶎訂挝话脖j犖樗刭|(zhì)、技能全面提高,去年9月中旬,我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓(xùn),使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法,提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),提高安全管理知識和水平。三、預(yù)警防范,注重實效,努力提高安全管理水平打造“平安站場”是公司努力的安全目標,在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實,不斷加大檢查力度,加密檢查頻率,對查到的問題及時糾正、整改,有效防范、遏制了各類事故,生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,工程建設(shè)穩(wěn)步推進。加強安全檢查,排除事故隱患。狠抓反恐防暴工作,突出假日重點20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,恰逢中秋佳節(jié),同時又逢第十一屆西博會,天氣晴好,會展多,活動多,人氣旺,連續(xù)二天超過歷史記錄,各大車站均處于滿負荷工作狀況,安全管理難度大、風(fēng)險高。為此,公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,以10年奧運安保要求為基本標準,對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置、早落實,真正做到了認識到位,責任到位、措施到位、管理到位,較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。加強防控力度,確保綜合安全。公司不斷加大安全投入,狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,通過應(yīng)急演練,實地觀摩,既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性,又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力。同時,我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注,簽訂項目安全目標責任書,定期檢查、分析上報,做到預(yù)防為主,前置管理,防控結(jié)合,切實消除建設(shè)施工安全隱患。高度重視東站搬遷安全工作,確保搬遷安全有序東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,尤其是東站部分班次分流到南站,給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,制定了詳細的搬遷應(yīng)急預(yù)案,對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,根據(jù)雨雪天氣特點,排查臨時設(shè)施的安全隱患,對臨時候車室進行加固。各站加大對危險物品的查處力度,南站針對旅客劇增的情況,及時組織危檢人員進行培訓(xùn),做到搬遷工作越忙,查危工作越不放松。配合運管部門,維護經(jīng)營秩序。積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門配合,打擊票販子、“黃?!崩?、站外非法營運等違法行為,維護正??瓦\秩序,凈化客運市場。尤其在東站分批搬遷過程中,對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,配合運管加大打擊力度,減少客源流失。完善考核激勵機制,提高員工工作積極性。一是按照安全管理目標責任制的要求,年終對各單位的安全工作進行了考核,并將安全檢查、考核與績效掛鉤,建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,建立了一套行之有效的考核體系,調(diào)動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。在新的一年里,我們要從“發(fā)展是第一要務(wù),安全是第一責任”來定位安全工作,認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作,把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來抓,增強安全工作責任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn),把倡導(dǎo)安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓,適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,勇于創(chuàng)新,推出新舉措,解決新問題,爭創(chuàng)新業(yè)績!生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工
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