【正文】 或階段）報表和工程價款結(jié)算帳單，同時按規(guī)定抵扣工程備料款和預付工程款，辦理工程結(jié)算。（1）施工企業(yè)與建設單位簽訂的合同或協(xié)議書。（2）施工進度計劃、月旬作業(yè)計劃和施工工期。（3）施工過程中現(xiàn)場實際情況記錄和有關費用簽證，如工程簽證單、隱蔽工程驗收記錄、工程交工驗收記錄等。辦理工程結(jié)算必須具備有單項工程完工或單位工程竣工驗收報告。驗收報告中的各項內(nèi)容應包括：工程形象進度表、工程質(zhì)量驗收報告和工程實物量清單。未完工程或工程質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算；需要返工重作的，應返工修補合格后，才能結(jié)算。工程結(jié)算的控制方法（1）以單位工程為基礎，對施工圖的主要內(nèi)容（如項目、工程數(shù)量、單價和計算公式）進行檢查和核對。為了盡可能地減少遺漏和錯誤，項目管理人員必須查對開工前施工準備與“三通一平”費用有無漏算；查對土石方工程與基礎處理有無漏算；查對結(jié)構(gòu)工程中，鋼筋混凝土中的鋼筋（鐵件）含量是否按規(guī)定進行了預算調(diào)整；查對加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實際施工是否相符；查對特殊工程項目與特殊材料數(shù)量單價有無變動；查對工程設計與施工變更與增減預算的調(diào)整是否相符；查對分包工程費用與預算收入是否矛盾；查對施工圖要求與實際施工有無不符的項目；查對現(xiàn)場零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對有問題的要及時予以調(diào)整。工程竣工決算的編制依據(jù)（7）工器具和生產(chǎn)用具購置費用結(jié)算文件；（8）其他工程和費用的結(jié)算文件；（9）國家和地方主管部門頒發(fā)的有關建設工程竣工結(jié)算文件。工程竣工決算的編制方法根據(jù)經(jīng)審定的與承包商竣工結(jié)算等原始資料，對原概（預）算進行調(diào)整，重新核定各單項工程和單位工程造價。屬于增加固定資產(chǎn)價值的其他投資，如建設單位管理費、研究試驗費、土地征用及拆遷補償費等，應分攤于受益工程，隨同受益工程交付使用的同時，一并計入新增固定資產(chǎn)價值。工程竣工決算的內(nèi)容竣工決算報告情況說明書中要全面反映竣工工程建設成果和經(jīng)驗，其主要內(nèi)容包括（1）工程總的評價。要從工程的進度、質(zhì)量、安全和造價四個方面進行分析說明。主要說明開工和竣工日期，對照合同工期是提前還是延期；說明驗收情況和評定質(zhì)量等級，合格率和優(yōu)良品率；根據(jù)勞動工資和施工部門的記錄，對有無設備和人身事故進行說明；應對照概算，說明節(jié)約還是超支，用金額和百分率進行分析說明。（2）各項財務和技術經(jīng)濟指標的分析。要進行概算執(zhí)行情況分析；新增效益分析，說明交付使用財產(chǎn)占總投資額的比例、不增加固定資產(chǎn)的造價占投資總數(shù)的比例，分析有機構(gòu)成和成果；基本建設投資包干情況的分析，說明投資包干數(shù)，實際使用數(shù)和節(jié)約額，投資包干結(jié)余的構(gòu)成和包干結(jié)余的分配情況；列出建設期內(nèi)各階段的資金來源和資金占用情況。（3）工程建設的經(jīng)驗教訓及有待解決的問題。由于竣工決算是綜合反映竣工建設項目或單項工程的建設成果和財務情況的總結(jié)性文件，所以在竣工決算書中必須對控制工程造價所采取的措施、效果及其動態(tài)的變化情況進行認真的比較分析，從而總結(jié)經(jīng)驗教訓，供以后項目參考。第五章 項目的信息管理一、項目管理資料歸檔范圍對與本工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。工程文件的具體歸檔范圍和質(zhì)量應符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范（gist/50328—2001）》要求，主要范圍包括：（1）立項文件（4）聲像、微縮、電子檔案 二、工程檔案管理措施認真貫徹執(zhí)行國家和省、市計委、建設廳、檔案局關于檔案管理的通知、規(guī)定。工程從準備階段到竣工全過程必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理立卷方法、填寫程序、紙張規(guī)格、裝訂等的要求作到規(guī)范化和標準化，使檔案資料能夠在工程竣工后，完整、準確、系統(tǒng)地反映出工程建設活動的全過程。項目管理負責人和技術負責人負責有關部門以及監(jiān)理公司、施工單位認真履行各自職責，定期進行檢查、督促、及時收集、整理、歸檔，項目管理實施方案篇五******茶園生態(tài)基地道路建設項目實施方案一、編制依據(jù)，***省政府辦公廳專門下發(fā)了《關于進一步加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》，制訂了《***省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（201120）》。規(guī)劃提出，到，全省茶園面積發(fā)展到200萬畝。“十二五”末，全省規(guī)劃建設茶葉生產(chǎn)加工核心區(qū)、茶葉生產(chǎn)加工開發(fā)區(qū)和茶葉生產(chǎn)加工輻射區(qū)3大區(qū)域，涉及35個縣。其中***市確山、**、**、**處于茶葉生產(chǎn)的開發(fā)區(qū)內(nèi)，**、**兩個縣為“南茶北移”試驗區(qū)。***委、市政府高度重視茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。20，市委、市政府及時專門成立茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，組建辦公室，加強對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領導，明確了當前和今后一個時期的發(fā)展目標、工作任務和扶持政策。根據(jù)規(guī)劃，20，全市發(fā)展茶園面積5000畝，確山、泌陽各2500畝。到20，全市發(fā)展茶園2萬畝。年，實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)面積5萬畝，采摘面積4萬畝，產(chǎn)量達到2400噸。為茶葉生產(chǎn)加工輻射帶，以長遠的、發(fā)展的理念實施茶產(chǎn)業(yè)工程。按照確山縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，**縣今年著力發(fā)展5000畝茶葉示范種植基地。2012年至年，該縣將完成舊茶園改造、示范基地建設和產(chǎn)品升級；至2020年完成擴大面積、茶園標準化建設和產(chǎn)品升級，并逐步形成茶葉生產(chǎn)、加工、銷售、服務體系，把茶葉生產(chǎn)培育成全縣支柱產(chǎn)業(yè)之一。該項目位于***鎮(zhèn)***村***西南，規(guī)劃茶園面積萬畝，已經(jīng)*省發(fā)改委立項實施，計劃3年時間建成萬畝茶園基地，在發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的同時，該基地將走生態(tài)旅游、休閑觀光等多元化發(fā)展道路。從整個萬畝茶園基地來看，園區(qū)東、南、西三面數(shù)十里是連綿起伏的山脈，僅有東北面方向有一條沙石路與本縣區(qū)的縣道*相連，為了茶葉的生產(chǎn)、運輸及加工順利實施，園區(qū)內(nèi)道路需盡快科學規(guī)劃，盡快實施。隨著該萬畝茶園基地建設項目的批復實施，通往萬畝茶園基地的主干道和基地園區(qū)內(nèi)道路作為項目建設的必要性和重要性已凸顯出來，已成為整個茶園基地建設的重點工程，項目建設必將對整個茶園建設提供必要的前提條件，對于提升茶園形象、改善該區(qū)域村莊村民外出條件等具有重要作用。因此，該項目建設迫在眉睫。在省、市、縣等有關部門的大力支持下，依據(jù)萬畝茶園基地建設的批復和該區(qū)域的地形圖要求，編制該實施方案。二、項目建設地點該項目位于******鎮(zhèn)南部，起始于**鎮(zhèn)**村西南（**路與鄉(xiāng)道009線交叉口），終點位于**村**村民組西南萬畝茶園生態(tài)基地，項目途徑**村**河**村民組**村民組。三、項目建設規(guī)模及內(nèi)容四、工程設計及技術標準該建設項目為新建項目，將按照要求，合理利用沿線各種地形，正確運用技術標準對各種方案進行工程造價，充分考慮自然環(huán)境、社會環(huán)境等因素進行多方面技術經(jīng)濟論證的基礎上進行合理的施工設計。到茶園基地主干道可以依托老路基進行加寬修建，該路段全長5公里；茶園基地新開挖道路近3公里，該路段處在地形復雜區(qū)域，需要全部新開路基、開山劈石進行建設。由于新開挖的道路大部分路段為盤山路，所以在修建園區(qū)道路是應考慮道路安全設施、排水設施及錯車道等設施的建設。工程將本著節(jié)約土地，合理利用當?shù)卦牧?，注重環(huán)境的保護等。路基以原路基為基礎，深坑淤泥清凈，換填石渣或砂礫壓實，高出部分鏟平，整條路基整平壓實經(jīng)驗收合格后，鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）墊層找平壓路機壓實，壓實寬度為6米，經(jīng)驗收合格后鋪設5米寬、20cm厚，強度為c30的混凝土路面。具體施工方案是：砂礫石墊層施工工藝：本工程采用機械進行路基平整，填土前對部分地段淤泥土清理干凈，新填凹洼處路基與原路基平，高出部分鏟平，壓實之后再鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）找平，壓路機壓實。質(zhì)量標準：壓實度達到96%。水泥混凝土面層施工工藝：該工程為水泥混凝土面層，寬度依據(jù)設計寬度要求固定鋼模，模版上標高依據(jù)設計厚度，最薄處保證混凝土20cm厚。鋼模邊支撐要有很好的加固措施，防止路面尺寸誤差。面層施工應設臵控制楔子，保證水泥混凝土面層的坡度設計要求。砼澆筑前，應委托有資質(zhì)的實驗室按設計強度及材料，初具混凝土配合比單，砼澆筑時，應按混凝土配合比單中的配合比進行配料，計磅稱重，按規(guī)定進行試塊取樣制作，養(yǎng)護試壓、評定。砼澆筑完畢后應按規(guī)定設臵伸縮縫，用瀝青灌縫，預防路面熱脹冷縮裂縫。質(zhì)量標準：平整度最大間隙允許偏差5mm，路面板厚度誤差5mm，路面寬度誤差10mm。砼工程施工工藝砼攪拌要根據(jù)配合比確定各種材料用量，投料順序為石子—水泥—砂—水，應嚴格控制材料用量，攪拌時間不少于90秒，要求均勻，顏色一致。砼采用固定料場、集中攪拌、自卸車運輸。砼澆筑一般要求是：（1）澆筑砼分層進行；（2）采用插入式振動器振搗，插點應均勻排列，逐點移動，按順序均勻振實，不得遺漏；再用振動梁振搗，至密實后原漿收光；（3）澆筑混凝土應連續(xù)進行，如有間歇應在砼初凝前接縫，一般不超過2小時，否則按施工縫處理。（二）交通橋技術標準：（1）設計依據(jù)：本設計依據(jù)《公路工程技術標準》、《公路橋涵設計通用規(guī)范》、《公路磚石混凝土橋涵設計規(guī)范》、《公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范》、《公路小橋涵手冊》以及有關的設計施工規(guī)范進行。（2）技術標準：橋涵寬度不小于6米，（3）荷載標準：公路二級。項目管理實施方案篇六項目管理的核心問題是對項目質(zhì)量、進度與費用的控制，就是要在有限時間、空間、預算范圍內(nèi)，將大量人力、物力組織在一起，有條不紊地實現(xiàn)項目目標。任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質(zhì)量的要求也不會是無止境的。所以，在項目實施過程中，如何掌握好質(zhì)量、進度以及成本間的關系是每一個項目管理人員始終要考慮的問題。爭取在受限資源內(nèi)，做到質(zhì)量最好，成本最低，進度最快。其中，進度和費用控制是項目控制的重點，質(zhì)量控制是達到費用/進度最佳控制的基礎。如何去協(xié)調(diào)好這三者的關系，是每一個項目以及項目管理人員的終極目標。項目管理實施方案篇七某某省某某縣財政扶貧資金（基礎設施）扶貧項目實施方案項目名稱：項目主管單位：某某縣扶貧辦項目實施單位：二0一四年月目錄前言根據(jù)國務院《關于進一步促進某某經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[]2號），《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(—)》；《某某省對國家扶貧開發(fā)某某重點縣加快脫貧攻堅步伐進行獎勵的實施辦法》和《關于下達中央和省級財政專項發(fā)展資金計劃的通知》（某某扶領[]3號）和《關于下達20第一批中央和省級財政專項扶貧資金（發(fā)展資金）的通知》（某財農(nóng)[2014]5號）及《某某縣“減貧摘帽”工作安排意見》。在鎮(zhèn)黨委、政府積極爭取和縣扶貧辦大力支持下，安排了財政扶貧資金建設項目。鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合本項目區(qū)的實際情況，經(jīng)研究決定，特制定本項目實施方案。（供參考，資金性質(zhì)變更后，相應的文件及依據(jù)也得變更）摘要項目名稱：建設內(nèi)容：硬化公里，路面寬米，片石墊層厚厘米，硬化厚度15厘米。實施地點：項目建設性質(zhì)：改造項目建設期限：個月項目投資：項目總投資為萬元，其中:財政扶貧資金萬元，群眾集資萬元。項目預期效益：項目聯(lián)系人：聯(lián)系電話：郵箱：項目主管部門：某某縣扶貧辦負責人：電話：項目實施部門：(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府負責人：電話：項目技術依托部門：某某縣交通局負責人：電話：一、項目區(qū)基本情況二、編制實施方案的依據(jù)省、市、縣資金文件建筑設計依據(jù)：某某縣扶貧開發(fā)領導小組關于參照一事一議財政獎補方式實施農(nóng)村公路扶貧項目的通知（正扶領[2014]21號）；某某縣扶貧開發(fā)辦公室關于印發(fā)《某某縣財政扶貧資金農(nóng)村公路硬化群建公助建設項目投資補助標準（暫行）的通知（正開辦[2014]25號；某某縣扶貧辦資金道路建設工程技術要求。三、項目建設內(nèi)容與規(guī)模、項目性質(zhì)及實施單位建設內(nèi)容與規(guī)模：硬化產(chǎn)業(yè)路公里，路面寬米，墊層厘米（不低于5厘米，不高于10厘米），砼混凝土厚厘米（不低于15厘米）。項目性質(zhì)：新建實施單位：(鄉(xiāng))鎮(zhèn)人民政府。四、項目建設標準及技術方案（一）建設目標（二）建設標準及技術方案建設標準項目管理實施方案篇八項目管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到了初步的應用，但影響還很有限。當前世界為項目管理的發(fā)展提供了難得機遇，我國企業(yè)應抓住時機，使項目管理與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我國企業(yè)應當進一步吸收與運用這一新型管理方式以加快自身發(fā)展，我國的社會環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀也已為吸收與運用項目管理提供了必要的條件。在吸收過程中要注意揚長避短并解決好四個方面的問題：正確處理企業(yè)高層管理人員與項目的關系；有效解決項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的界定問題；保持項目經(jīng)理的權力與責任對稱；建立新的企業(yè)文化過程中，企業(yè)高層管理者應積極地發(fā)揮領導作用。