最新物業(yè)管理合作模式(模板6篇)-資料下載頁
2025-08-10 15:53本頁面
【正文】 定的協(xié)議，做好業(yè)主的售后服務(wù)工作。（2）遵守甲方物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定及《物業(yè)裝飾裝修管理規(guī)定》。（3）依據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量行業(yè)規(guī)范》規(guī)范施工。（4）按本協(xié)議約定的時(shí)間和數(shù)額支付甲方報(bào)酬。（5）積極配合、參與甲方物業(yè)服務(wù)客戶涉及裝修維修需要的工作。風(fēng)險(xiǎn)提示：合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。合作過程中如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補(bǔ)充，補(bǔ)充條款同具本協(xié)議法律效力。本協(xié)議一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執(zhí)______份，均具同等法律效力。甲方（簽章）：代表人（簽字）：______年______月______日乙方（簽章）：代表人（簽字）：______年______月______日物業(yè)管理合作模式篇六在商業(yè)物業(yè)中，有些開發(fā)建設(shè)單位投資興建物業(yè)后，在即將竣工時(shí)則開始籌建班子，準(zhǔn)備日后的經(jīng)營與管理。凡適用于自建自管的物業(yè)，首先是開發(fā)建設(shè)單位本身是唯一的業(yè)主，物業(yè)中沒有出售的部分。其次，也應(yīng)該是以自用為主，只有部分出租。這樣，就不會(huì)產(chǎn)生區(qū)分所有權(quán)的問題，沒有共有部分，也甚少共同事務(wù)。再次，該類物業(yè)需要自建自管，是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營活動(dòng)與管理服務(wù)的同步性極強(qiáng)，管理服務(wù)中的微小失誤，都可能導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)的損失，如在酒店中，服務(wù)員的粗心或清潔工的魯莽，都可能使顧客中止消費(fèi)。所以，該類型的物業(yè)多為酒店物業(yè)，尤其對(duì)小型、低檔次的酒店物業(yè)比較適用。而對(duì)于四星級(jí)或五星級(jí)的酒店，則最好按現(xiàn)代管理理論的要求，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，委托專業(yè)的酒店管理公司進(jìn)行經(jīng)營管理。目前，國內(nèi)外都有一批專門從事酒店管理的品牌公司，例如美國的希爾頓酒店公司、假日酒店管理集團(tuán)公司、喜來登飯店公司，香港的新世界酒店管理集團(tuán)，廣州珠江物業(yè)酒店管理公司等，在管理國內(nèi)一些星級(jí)酒店過程中都有良好的業(yè)績。由香港新世界酒店管理集團(tuán)管理的廣州中國大酒店，是國內(nèi)首批評(píng)定的五星級(jí)酒店，于1983年12月試業(yè)，至1993年就完全償還了外商投資的本息，經(jīng)濟(jì)效益居全國酒店之首。這種模式是由開發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)的出租經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，而聘請(qǐng)專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)提供日常管理與服務(wù)。一些大機(jī)構(gòu)投資興建的商務(wù)樓常用這種模式，建成后部分樓層作為機(jī)構(gòu)總部辦公用，其余部分用于出租經(jīng)營，但又對(duì)鄰居(承租人)。另外，有些零售中心和批發(fā)中心，開發(fā)建設(shè)單位掌握了較多的租賃客源，為降低出租經(jīng)營成本，也采用這種方式。由開發(fā)建設(shè)單位把建成的商業(yè)物業(yè)委托物業(yè)管理企業(yè)，承擔(dān)出租經(jīng)營和日常管理服務(wù)工作。這種狀況，主要是我國目前的物業(yè)管理企業(yè)，絕大部分為開發(fā)建設(shè)單位屬下的子公司，物業(yè)建成后，開發(fā)建設(shè)單位“順理成章”地交給子公司進(jìn)行經(jīng)營管理。這種模式要求受委托的物業(yè)管理企業(yè)有一定的商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，如果缺乏這種經(jīng)驗(yàn)，一般都會(huì)在開業(yè)時(shí)聘請(qǐng)一些水平較高的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)擔(dān)任顧問工作。也有些開發(fā)建設(shè)單位把出租經(jīng)營業(yè)務(wù)委托給房地產(chǎn)代理公司，這樣，可以充分利用代理商的營銷經(jīng)驗(yàn)和租戶網(wǎng)絡(luò)，較快地完成物業(yè)租賃工作，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前的商業(yè)物業(yè)大部分都是委托經(jīng)營型的，因此，研究該類型的物業(yè)管理，自然就成為商業(yè)物業(yè)管理的重點(diǎn)。商業(yè)物業(yè)管理工作中的每一部分，都應(yīng)以滿足當(dāng)前的承租人需要和吸引新的承租人為中心。
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