最新物業(yè)公司年度計劃(通用三篇)-資料下載頁
2025-08-10 15:18本頁面
【正文】 。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。物業(yè)公司年度計劃篇三一、年度主要任務和目標針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓計劃20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。三、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
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