【正文】 務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是會議專責、弱電專責、綜合管理員等同時也是服務員——服務展覽、服務會議、服務演出，服務會展。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一次保障工作。樹立“公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產力；編寫了《保障工作流程》和《重大關鍵活動應急保障預案》等相關保障制度；對演出活動期間的人員的安排、責任劃分、重點區(qū)域巡視重新進行了調整；改變工作方式變被動保障為主動保障，積極配合商務公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術對接和服務工作。規(guī)范化制度完善方面：根據公司規(guī)范化管理的要求，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設，積極健全設備管理部的`各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面：（2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；（3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類范本和模板；（4）通過會議討論學習，推動部門工作向專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國的基本國策，也是公司落實科學發(fā)展觀，提高公司經濟發(fā)展質量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負責人，我主要圍繞經營管理、設立定額、技術革新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下：（3）堅持抓好基礎考核工作。堅持把節(jié)能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以公司的每次演出、會議活動為重點，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃氣的消耗進行監(jiān)控并記錄。并在每月月底進行能耗總結，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識，調動其員工主動參與節(jié)能降耗的積極性。（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進步，實現(xiàn)內涵發(fā)展，將節(jié)能工作貫徹到底。在過去的一年中，我們通過對我公司空調系統(tǒng)的實際耗能分析和討論，優(yōu)化配臵空調機組、調整開啟之間、減少模塊工作數(shù)量，降低模塊空載、輕載損壞等節(jié)能措施，在滿足展會、會議、演出環(huán)境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調耗電耗氣量滿足；通過嚴格控制展覽中心、大劇院、市民廣場、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿足公益性的需要也達到了節(jié)能要求；通過強化提供信息支持。并指定專人負責設備資產管理，規(guī)范管理設備資產，防止因人員變動調整出現(xiàn)的設備遺失和隨意更改設備用途情況的發(fā)生。去年年底為配合舞臺技術設備的移交工作，對部門現(xiàn)有設備資產進行了再次盤查，制作了詳細的設備移交清單，并于本月完成了舞臺技術設備資產的順利交接。一年來，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。（一）工作存在的問題學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。在規(guī)范化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢。設備管理不夠專業(yè)化、精細化、規(guī)范化，設備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強；在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒有完全開展。（二）整改及20xx年工作方向進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經驗。愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。進一步加強員工培訓力度和專業(yè)知識學習，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。加大設備的動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎管理。持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，實現(xiàn)公司設備的保值增值。成立成本分析小組，每月進行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進一步推向深入。各位領導、同事，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，我與設備管理部將在公司的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，為把設備管理部建設成“學習型、創(chuàng)新型、服務型”部門，為建設節(jié)能型公司，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！謝謝大家！