財務(wù)部的述職報告財務(wù)部述職報告實用(六篇)-資料下載頁
2025-08-10 14:53本頁面
【正文】 機補貼和話費分成形式的支出，加強網(wǎng)間結(jié)算政策與資費政策的研究，合理控制各類結(jié)算支出，進一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中管理。積極挖掘管理費用的節(jié)支潛力，本著必需、節(jié)約、適度的原則，將預(yù)算指標分解到各相關(guān)部門，努力降低辦公、交通、車輛、會議、差旅、通訊等費用，控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費開支，全面清理用戶欠費，壓縮壞帳損失。加強資金管理，嚴格執(zhí)行收支兩條線，并利用好銀行重客系統(tǒng)，實現(xiàn)與總部的收支兩條線，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，有效降低資產(chǎn)負債率，控制財務(wù)費用和資金風險。隨著財務(wù)工作自動化水平的提高，財務(wù)管理部門應(yīng)組織專門人員利用財務(wù)報表監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，開展財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，強化預(yù)算管理，促進企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標。在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天，隨著財務(wù)會計信息化水平的提高，財務(wù)人員將從繁重的記賬、算賬工作中解脫出來，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，財務(wù)工作應(yīng)在提供準確的財務(wù)會計信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，進一步提高經(jīng)營財務(wù)信息的收集與分析能力，建立管理會計框架。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)分攤成本，分析產(chǎn)品、服務(wù)和客戶利潤率，明確客戶生命周期價值，制定客戶細分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略，有效地發(fā)展和服務(wù)高價值客戶，全方位提升整體運營費用的成本效益。明確成本驅(qū)動因素，進行深入的成本差異分析，強化成本控制的內(nèi)控機制；明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)成本，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的預(yù)算能力，使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相輔相承，提高網(wǎng)絡(luò)利用率。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標投資回報率，對資本支出進行有效控制。進一步推動財務(wù)管理信息化，有效結(jié)合預(yù)算管理流程及資本項目周期管理的改造，促進成本控制工作的開展。層層分解、落實績效考核指標，相應(yīng)調(diào)整員工激勵機制，使公司上下的工作思路和決策重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟價值的創(chuàng)造上，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，建立以創(chuàng)造股東價值為導(dǎo)向的管理體系。公司財務(wù)管理機構(gòu)的職能是靠財務(wù)管理人員來履行的，公司財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運作質(zhì)量和財務(wù)控制水平。由于公司財務(wù)人員比較年輕，經(jīng)驗不夠豐富，要有針對性地開展各種形式的財務(wù)人員培訓并深入到地市進行檢查指導(dǎo)，切實提高各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，建立一支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、善于管理的計劃財務(wù)專業(yè)隊伍。加強與各公司、各部門之間溝通與交流，在配合審計師完成信息披露的同時，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，為各部門及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證財務(wù)信息的準確、完整。一年來，我主要負責財務(wù)核算工作，完成了季度、中期及03年的年度審計工作，根據(jù)信息披露的要求，逐步完善了財務(wù)基礎(chǔ)工作。明年應(yīng)在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò)版nc財務(wù)軟件，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系，實現(xiàn)新時空及新國信公司的報賬制管理，滿足證監(jiān)會對上市公司信息披露的要求。隨著縣級分公司規(guī)模的不斷擴大，可把nc軟件延伸至縣級分公司，根據(jù)收入規(guī)模的大小，在縣級分公司設(shè)置專職或兼職財務(wù)人員，實行報賬制管理，市分可隨時監(jiān)督營收資金及費用的計列情況，保證營收資金的安全。省分應(yīng)加強對地市分公司的檢查指導(dǎo)，保證收入確認準確，各項費用能夠合理列支，對在建工程、工程物資、存貨及營業(yè)費用的核算要認真審核，監(jiān)督工程及運營合同的執(zhí)行情況，深入了解各項營銷政策，嚴密計費開賬與網(wǎng)間結(jié)算的內(nèi)部管理流程，確保對外結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性。以推行erp為契機，推進有價卡管理、庫存通信商品、物資管理以及合同管理等基礎(chǔ)工作，有效防范銷售虧損、庫存跌價、資產(chǎn)盤虧、減值等各類損失，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，積極向管理要效益。以上是我在工作中的一點體會，在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強政治思想和業(yè)務(wù)學習，不斷充實自己，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和科學管理水平，一如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在未來的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻自己的力量。
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