【正文】 )對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!月度工作總結(jié)簡短篇二十一我團學(xué)聯(lián)辦公室在院團委和主席團的帶領(lǐng)下，本著完善學(xué)生會工作，服務(wù)學(xué)生的原則，完成了既定工作并組織參加了一定的學(xué)生活動，引導(dǎo)了系學(xué)生工作的發(fā)展，協(xié)調(diào)了學(xué)生會各部門的工作，為同學(xué)們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。團學(xué)聯(lián)辦公室依照學(xué)生會本學(xué)期的工作宗旨及發(fā)展方向，配合學(xué)院工作，完成既定任務(wù)并組織一定的學(xué)生活動。引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展，倡導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習與能力共同提高，關(guān)心社會，豐富大學(xué)生生活。具體工作在以下方面展開：一、樞紐工作團學(xué)聯(lián)辦公室屬主席團成員，其部門職能有其特殊性。重要的工作即為完成主席團與各部門的上傳下達工作，及時將主席團的決策傳達給各部、分配各部工作，同時要將各部門情況及時反映給主席團、及協(xié)調(diào)活動中各部任務(wù)，以備主席團及時做出工作調(diào)整。團學(xué)聯(lián)辦公室的樞紐工作關(guān)系到整個學(xué)生會的運轉(zhuǎn)，極為重要，本年度已認真完成此項工作，使學(xué)生會的工作順利進行。二、管理工作：學(xué)生會的管理團學(xué)聯(lián)辦公室負責很大一部分。在學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)班子確立后，要做部門職能細化，分工明確，并對各部門進行干部培養(yǎng)，使學(xué)生會成為具有戰(zhàn)斗力的整體。日常學(xué)生會的事務(wù)管理。學(xué)生會每月將開一次例會，對一月的工作進行總結(jié)，交團學(xué)聯(lián)辦公室整理檔案。并對目前活動進行協(xié)作調(diào)整及下月工作計劃。物品及財務(wù)管理。學(xué)生會的活動經(jīng)費及物品多由團學(xué)聯(lián)辦公室備案管理。有部門要舉辦活動時，須向團學(xué)聯(lián)辦公室提交經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)團學(xué)聯(lián)辦公室審批后方可領(lǐng)取經(jīng)費。學(xué)生會物品不經(jīng)秘書處批準不得擅自挪用。對于管理工作，團學(xué)聯(lián)辦公室認真負責并得到主席團認可。三、常規(guī)工作安排：我團學(xué)聯(lián)辦公室負責日常執(zhí)勤的安排，主要包括二教執(zhí)勤以及辦公室執(zhí)晚班勤，所有學(xué)生會人員能夠自覺遵守執(zhí)勤安排，為系部工作帶來給了好的環(huán)境。我團學(xué)聯(lián)辦公室負責各類活動的起草，本月團學(xué)聯(lián)辦公室就辦公室規(guī)章制度與組織部進行了嚴密的規(guī)定。收集好各部門的所有活動資料，然后整理存檔。認真抓好干部的考核制度，講原則，各分其工、各施其職，定期舉行例會，作好干部量化考核評比。我系學(xué)生干部應(yīng)勤奮學(xué)習，協(xié)調(diào)好學(xué)習與工作的關(guān)系，養(yǎng)成良好的習慣，注意學(xué)習方法，提高學(xué)習效率、保證優(yōu)異的學(xué)習成績。積極響應(yīng)學(xué)院號召，針對我系學(xué)生實際情況，團結(jié)創(chuàng)新，盡現(xiàn)豐富多彩的課余生活。本月，這次的系干交流給我們一次了解并深入其他各部的機會。在以前的學(xué)生會工作中，往往各部的人只熟悉自己部門的工作模式，工作思路僅限制在自己部門的模式之中，工作方式單一等等，但對于其他的部門了解甚少。然而通過這次交流，我們參與到其他部門的工作中，對于其他部門的工作有了深入透徹的了解，同時增加了我們的工作經(jīng)驗，也是我們的工作思路得到轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新。月度工作總結(jié)簡短篇二十二一、安全基礎(chǔ)管理本月檢查班組安全建設(shè)臺帳，都能按時完成，詳細評比附后。3月份《班組安全檢查表》、《車間周檢表》、《班組月檢表》都按時完成。查出的問題，能整改的部分，車間已經(jīng)整改完成；少部分尚未整改的，已經(jīng)做計劃整改，并及時反饋；本月繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)標準化活動”的相關(guān)內(nèi)容；做好新進廠職工、轉(zhuǎn)崗位職工的“廠級”安全教育工作；二、現(xiàn)場檢查廠內(nèi)日常抽查特種作業(yè)票證沒發(fā)現(xiàn)有問題；加強現(xiàn)場檢查安全管理，實現(xiàn)安全檢修；清明節(jié)前進行了節(jié)前安全檢查，確保安全生產(chǎn)；三、各類事故本月無事故四、安全生產(chǎn)目標本月無重大火災(zāi)、爆炸、中毒事故本月無工傷事故；本月均千人負傷率為0‰；五、安全活動開展全年的“安全生產(chǎn)競賽”和“百日安全生產(chǎn)無事故競賽”活動相關(guān)工作；六、201年4月份主要工作計劃督促安全隱患的整改力度和進度；嚴抓勞保用品的正確穿戴及現(xiàn)場標準化方面的工作；繼續(xù)執(zhí)行安全檢查表、安全周檢表、檢維修風險分析及危險源辨識和危險源的“三定”檢查表等；組織開展全年的“安全生產(chǎn)競賽”活動和201年第一次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動競賽相關(guān)工作；整理更新201年的安全標準化文檔工作；加強對外來學(xué)習人員的安全監(jiān)督和管理；繼續(xù)做好安全、消防考核、考評工作；月度工作總結(jié)簡短篇二十三一、工作總結(jié)首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習、成長與進步。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。物料入庫數(shù)量異常a、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認識。第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。b、物品出入庫時有漏計情況：第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設(shè)施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。物料入倉后的物料核查異常a、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：b、沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。物料入帳數(shù)量異常：a、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。b、物料沒有正常的標示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強。臺賬異常：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。分工不明確，團隊配合不默契：因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作計劃為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃制定倉管員工作職責1)、物料倉管員的工作職責2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責3)、成品倉管的工作職責4)、倉庫管理制度5)、倉管員違規(guī)處罰條例物料的重新整體規(guī)劃1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料配備、物料盤點工作.2)、探討abc物料分類管理方法abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。(1)、a類物資屬于控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。(2)、b類物資可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。(3)、c類物資可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。(二)、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。(三)、將所有物料進行固定庫位管理將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶。操作集中、方便。所需記錄少，好盤點，易管理。(四)、設(shè)置物料的存量和最低存量存量的計算方法存量=230。231。采購用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。231。期間232。+訂貨246。每天平均保險247。180。+周期247。耗用量儲備量248。設(shè)置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行。(五)、嚴格控制物料的出入庫通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和化利用。以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。目標達成率的體現(xiàn)在：a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。(九)、記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。