【正文】 股東利益導(dǎo)向的公司財(cái)務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說不負(fù)責(zé)任(李心合，20xx)。隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相符，應(yīng)予以改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益。他們認(rèn)為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補(bǔ)股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實(shí)際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性內(nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實(shí)條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確。其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實(shí)現(xiàn)利益最大化。最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。(一)信息不對稱對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的影響。必須通過實(shí)施一系列活動降低代理成本。可見，研究如何降低代理成本提高公司價(jià)值，必然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財(cái)務(wù)管理活動有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認(rèn)真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實(shí)條件。(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受社會政治經(jīng)濟(jì)條件制約。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實(shí)條件確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，方能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件下的利弊進(jìn)行分析。相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點(diǎn)下，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要達(dá)到的理想狀態(tài)，但實(shí)際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)下，利益相關(guān)者擁有話語權(quán)，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強(qiáng)的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展。其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過程變得低效。因?yàn)橥顿Y者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突，很難達(dá)成一個合適的互惠政策，可能會導(dǎo)致決策僵局。再次，使管理層的可靠度降低。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)。對公司社會責(zé)任的廣泛推動，實(shí)際上等于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為。反觀股東利益最大化，其在實(shí)際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣蓶|利益最大化目標(biāo)相對明確并容易量化，便于考核和獎懲。優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因?yàn)楣蓛r(jià)不僅受當(dāng)前經(jīng)營成果影響，也受未來經(jīng)營成果影響。優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低了道德風(fēng)險(xiǎn)，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資。優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在，不影響管理層做出決定。優(yōu)勢五，降低交易成本。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)期變化時(shí)，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的分配相比，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)方面更容易而且成本更低。(三)基于信息不對稱視角的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇?；谛畔⒉粚ΨQ現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。本文認(rèn)為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決。可以在一定的法律環(huán)境下，通過合理地設(shè)計(jì)一套機(jī)制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達(dá)到多方的利益協(xié)調(diào)，維護(hù)相關(guān)者的利益。第一，加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成。對相關(guān)者利益的保護(hù)，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。以立法的形式保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益。其次，加強(qiáng)市場法律制度建設(shè)，借助市場力量，使企業(yè)理財(cái)活動日趨規(guī)范。再次，加快企業(yè)社會責(zé)任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護(hù)與合理利用承擔(dān)責(zé)任，對企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任，主動承擔(dān)對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任等，從而牢固樹立誠信經(jīng)營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價(jià)值觀。第二，強(qiáng)化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項(xiàng)選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項(xiàng)非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實(shí)行保護(hù)。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來負(fù)外部性的行動?？s小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價(jià)值。第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實(shí)際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財(cái)活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進(jìn)的過程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo)，但基于其在實(shí)際執(zhí)行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實(shí)現(xiàn)。而通過加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度、強(qiáng)化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計(jì)與有效實(shí)施，再加上市場對企業(yè)的自動調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn)。同時(shí)，股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡潔明了，易于實(shí)現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。財(cái)務(wù)管理論文選題哪個好寫篇十互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來的是資源與消息的共享與快速，同樣，在互聯(lián)網(wǎng)的條件下，公司企業(yè)有了共享信息的平臺。通過在互聯(lián)網(wǎng)平臺做到相應(yīng)的把控，就可以分享企業(yè)會計(jì)相關(guān)信息。公網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)使用者，可以進(jìn)行相應(yīng)的信息采集操作。企業(yè)內(nèi)網(wǎng)人員，可以通過相應(yīng)的權(quán)限獲取對應(yīng)信息。當(dāng)?shù)玫叫畔⒁院螅梢愿鶕?jù)自己不同的需要來進(jìn)行信息的篩選，并處理相應(yīng)信息結(jié)果集。企業(yè)通過這樣的信息處理的實(shí)際情況，針對不同角度、不同領(lǐng)域來了解企業(yè)，做出適合生存發(fā)展的策略?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起，同時(shí)也推動了信息傳遞介質(zhì)的發(fā)展，也就是我們經(jīng)常提到的多媒體技術(shù)。多媒體的發(fā)展，使得企業(yè)核算從傳統(tǒng)的人工核算，不僅投入大量人員反復(fù)工作而且容易造成偏差，逐漸過度到動態(tài)核算，明顯提高了工作的效率以及準(zhǔn)確性。動態(tài)信息處理過程中，當(dāng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生變化以后，通過服務(wù)器處理，便會快速及時(shí)的自動進(jìn)入會計(jì)系統(tǒng)，只要定期的進(jìn)行人工維護(hù)即可，減少了人為干預(yù)的失誤。從而，漸漸的形成了自動化、實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化的信息處理流程，可以通過信息的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行業(yè)績分析，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估以及調(diào)整企業(yè)發(fā)展，不僅可以減少工作耦合度提高工總效率還可以提供準(zhǔn)確信息匯總。通過電子商務(wù)的促進(jìn)影響，企業(yè)動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式對信息處理，都形成了完整電子數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，電子信息也得到了足夠拓展。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)更有效的資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源共享平臺，快速管理并處理企業(yè)有關(guān)的信息，將信息資源集中動態(tài)管理。企業(yè)業(yè)務(wù)需要與財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)也應(yīng)該建立協(xié)同關(guān)系，通過財(cái)務(wù)動態(tài)管理模式，建立統(tǒng)一的資源與信息的動態(tài)性，統(tǒng)一信息的管理，對企業(yè)進(jìn)一步提升效率與競爭力有很大幫助。通過上述特點(diǎn)可以看出，企業(yè)信息經(jīng)營依靠電子化勢在必行，而且是財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然趨勢。依靠電子方式的信息管理，加強(qiáng)信息共享與管理的映射關(guān)系，通過企業(yè)管理流程的不斷發(fā)展，逐步將管理發(fā)展成為科學(xué)有效的計(jì)算工具，提高工作效率。會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理著企業(yè)經(jīng)營的重要工具，數(shù)字信息的動態(tài)管理需要更加準(zhǔn)確、數(shù)量級更加龐大，具有更快的數(shù)字應(yīng)變能力，通過財(cái)務(wù)管理模式動態(tài)化，加強(qiáng)會計(jì)的經(jīng)營預(yù)測，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出有效決策提供幫助。二、動態(tài)財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)背景下的模式發(fā)展動態(tài)財(cái)務(wù)管理是一種對結(jié)果進(jìn)行評估與測算的有效財(cái)務(wù)管理模式，通過動態(tài)的分析評估，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理手段與方式的轉(zhuǎn)換，適當(dāng)?shù)氖褂蔑L(fēng)險(xiǎn)評估、科學(xué)測算與動態(tài)修改來完成對財(cái)務(wù)管理的改造。經(jīng)過財(cái)務(wù)提前的評估與測算，考慮風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避情況，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行有效的因素控制，為企業(yè)實(shí)施決策做依據(jù)基礎(chǔ)。有時(shí)候要利用專業(yè)技術(shù)人員與資金投入，加強(qiáng)動態(tài)獲取信息能力，并處理所收集信息。將財(cái)務(wù)信息內(nèi)部共享給各個業(yè)務(wù)層，進(jìn)行集中化信息共享，使得動態(tài)數(shù)據(jù)展示能夠順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息交互，減少工作耦合度，為提高企業(yè)工作效率做基礎(chǔ)保障，給企業(yè)一個更好的發(fā)展空間。同時(shí)，加快財(cái)務(wù)動態(tài)管理流程的改造是一個重要工作內(nèi)容。提到財(cái)務(wù)的流程，需要了解erp的管理流程，只有了解erp的管理流程，才能充分的對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的改造。首先，要了解什么是erp。erp是一款集成了管理體系、業(yè)務(wù)發(fā)展流程、人力資源、財(cái)務(wù)資源等于一體的資源管理軟件。通過系統(tǒng)的貫徹統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程邏輯，分析并合成企業(yè)管理報(bào)表以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一技術(shù)平臺的信息共享。erp是一個系統(tǒng)的工程，是大型企業(yè)信息化管理的工具，其通過建立集中式信息處理能力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策做相應(yīng)的參考。同時(shí)，erp也集成了對物資管理計(jì)劃的功能，提供了完善的供應(yīng)鏈管理平臺?？梢钥闯?，erp系統(tǒng)是信息集成處理與統(tǒng)一管理的先進(jìn)平臺技術(shù)，反映了動態(tài)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，是在電子商務(wù)的帶領(lǐng)下，動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的改革成果。三、結(jié)束語總之，電子商務(wù)時(shí)代動態(tài)財(cái)務(wù)管理的改革是必不可少的，企業(yè)要想在新形勢下有良好的經(jīng)營狀態(tài)，必須要建立動態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，并且有足夠的空間進(jìn)行發(fā)展，才能適應(yīng)電子商務(wù)帶來的沖擊與影響。