【正文】 位。2不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。2先畫靶子再打槍。2特殊論就是給問題放行。2“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。2開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。2市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。2對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。2帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。零增長不等于零需求。管理的名言名句 學(xué)校管理的名言篇十三由機(jī)智和經(jīng)驗(yàn)合成的掌握尺度的能力是一個(gè)管理者的主要才能之一!認(rèn)識你的時(shí)間、只要你肯、就是一條卓有成效之路。卓有成效是可以學(xué)會的。卓有成效是一種習(xí)慣、是不斷訓(xùn)練出來的綜合體!一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人、為成果負(fù)責(zé)的人、不管他職位多卑微、他仍屬于高層管理者!誰必須利用我的產(chǎn)出、以使我的產(chǎn)出卓有成效?有效的管理者在用人所長的同時(shí)、必須容忍人之所短!有效的管理者用人、是著眼于機(jī)會、而非著眼于問題!我們該知道運(yùn)用自己上司的長處、這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵!智力、想像力及知識、都是我們重要的資源!但是、資源本身所能達(dá)成的是有限的、惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果!1今天的組織需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!1有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!1有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性、不會勉強(qiáng)自己1管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去!1有效的管理者不做太多的決策!他們所做的、都是重大的決策!1有效的管理者需要的是決策的沖擊、而不是決策的技巧。要的是好的決策、而不是巧的決策!1有效的決策人、首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢、還是偶然的例外?1要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么、而不是人能接受的是什么!1我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中、否則就是紙上談兵!有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的、而是先有自己的見解!2有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)、一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)2專心是一種勇氣、敢于決定真正該做和真正先做的工作。2未開發(fā)的自然資源、未運(yùn)用的人力、和未開辟的市場、正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方!——竹內(nèi)俊一2誠實(shí)的經(jīng)理將比不誠實(shí)的經(jīng)理更有成就!——里茨2不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個(gè)管理者!——卡斯特2管理者需要不斷地分析、綜合、不斷地行動(dòng)、反思!——卡斯特2管理者要能容忍不測、需具備競爭性格、他們要不斷地審時(shí)度勢、不斷地找準(zhǔn)問題、抓住機(jī)會!——卡斯特2管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮、通過他的努力、想象和指揮、使單個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演!——德魯克2管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰!指揮混亂、行動(dòng)遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)!——羅杰福爾克管理者、就必須卓有成效!管理的名言名句 學(xué)校管理的名言篇十四企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——卓有成效的管理者善于用人之長——造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——千方百計(jì)請一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——將合適的人請上車，不合適的人請下車——1人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志1質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證——120世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——1對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分——日本經(jīng)營之神松下幸之助1全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來——華碩總經(jīng)理徐世明1質(zhì)量等于利潤——1將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在——1產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——1企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人——合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——2最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，——2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——2不創(chuàng)新，就滅亡——2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力——2創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里2顧客是重要的創(chuàng)新來源——2創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——2創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造——2創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——、溝通再溝通管理就是溝通、溝通再溝通——3溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁薩姆。沃爾頓3管理者的最基本能力：有效溝通——3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽——3企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——日本經(jīng)營之神松下幸之助管理就是決策3管理就是決策——3世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司3正確的決策來自眾人的智慧——3一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺——美國企業(yè)家沃爾森3猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會——美籍華裔企業(yè)家王安博士在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策——4不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓