【正文】 ，著力構建具有深圳特色的殘疾人康復服務體系。六、老人工作：繼續(xù)做好每個月老年人高齡津貼、居家養(yǎng)老審批的常態(tài)工作。按時審批、及時發(fā)放高齡津貼，監(jiān)督居家養(yǎng)老機構誠實為民服務。戶籍遷出或者老人去世的注銷審批要及時；做好60周歲以上無工作單位的戶籍老年人體檢登記工作，督促各社區(qū)積極宣傳免費體檢惠民政策，為此特殊人群送關愛、送溫暖；督促各社區(qū)大力宣傳該項好政策，增加老人晚年幸福感；做好日照中心續(xù)簽合同的工作。及時續(xù)簽合同，撥付運營經(jīng)費，為轄區(qū)老人繼續(xù)提供一個開心、放心、有歸屬感的養(yǎng)老服務中心；每個月做好慈善審批工作，轄區(qū)戶籍居民審批重大疾病救助、非戶籍勞務工申請“尋找需要幫助的人”關愛基金，非戶籍勞務工子女重大疾病申請救助等等的審批要及時辦理，盡力幫助他們及時申請到救助金。七、民生微實事工作：加快投入工程類項目資金保障；著力抓好民生微實事服務類項目的亮點培育。民生事務部20xx年5月25日街道工作計劃 街道工作計劃題目篇九。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。二是發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。五是發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。街道工作計劃 街道工作計劃題目篇十召開城區(qū)街道班子領導成員會議，組織學習中共縣紀委《關于在全縣黨員干部中開展談心提醒和關愛教育工作的實施方案》的通知，明確活動的目的，意義和工作要求，并在全體黨員班干部中傳達學習。成立由街道工委書記為組長，街道紀委書記為副組長、相關班子領導為成員的工作領導小組，明確工作責任。由街道紀委牽頭制定《城區(qū)街道工委開展談心提醒和關愛教育工作實施方案》，明確活動開展的指導思想、目的意義、工作要求，并上報縣紀委。談心對象的確定組織談心談心活動原則上站、所部門黨員干部由單位主要領導委托班子其他成員擔任談心人，居委會干部由紀委書記擔任談心人。談心內容由談心助理人整理談心資料檔案，談心對象基本情況，存在內容開展談心提醒和關愛教育的情況、教育效果，跟蹤問效等相關信息歸檔。