【正文】 ，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評比活動，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在xx公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績。(七)“五自”安全管理體系開展情況礦井自主創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和特色的4a(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流 、業(yè)績一流)文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。系統(tǒng)自控創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn)，提升專業(yè)板塊管理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標(biāo)的完成。區(qū)隊(duì)自治激活區(qū)隊(duì)管理潛能，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配，區(qū)隊(duì)對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。班組自理推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔(dān)任班組長管理班組取得了明顯效果。員工自律構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手，對員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(八)隱患排查治理情況查隱患、及時(shí)的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確?，F(xiàn)場安全。(九)安全培訓(xùn)工作開展情況四級培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書記、安全副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70 m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備。實(shí)驗(yàn)室占地面積140 m2，各種實(shí)驗(yàn)器材、裝置齊全，能滿足實(shí)驗(yàn)要求。培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。通過近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心20xx年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲獎(jiǎng)杯一枚。20xx年至20xx年連續(xù)被xx公司評為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。(十)安全投入使用情況20xx年公司加大安全投入，確保安全費(fèi)用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。(十一)應(yīng)急管理情況得了良好的效果。八、20xx年公司亮點(diǎn)工程開展情況：擴(kuò)修并亮化了500余米的350大巷。亮化了350中央變電所。亮化了22軌道上山風(fēng)筒的接口。新引進(jìn)并安裝了綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采、掘機(jī)械化。亮化了22回風(fēng)上山、22皮帶上山的抽放鉆場。擴(kuò)修、亮化了350候車室。22101上順槽底板亮化。九、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況公司礦井目前已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計(jì)劃年底之前安裝完成，井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已納入改造計(jì)劃。十、存在問題及下步工作思路(一)存在問題區(qū)隊(duì)“雙基”工作發(fā)展還不平衡?！拔遄浴惫芾眢w系還需要完善。職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司 “雙基”、培訓(xùn)考核制度需要進(jìn)一步完善。礦井精細(xì)化管理還有待提高。(二)重點(diǎn)監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)21141工作面上隅角瓦斯問題。21141下順槽改造巷巷道壓力問題。600米皮帶巷擴(kuò)修處頂板管理。22101上順槽瓦斯問題。(三)工作思路、目標(biāo)和措施基本思路：我們將以河南煤化集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學(xué)和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全“雙基”建設(shè)和安全培訓(xùn)工作。堅(jiān)持以“4a”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展“雙基”和安全培訓(xùn)工作。工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”、“四個(gè)提高”?！叭齻€(gè)創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育。“四個(gè)提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場管理水平、提高科技投入，實(shí)現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。具體措施：(1)圍繞“一個(gè)中心”(以安全、效益為中心)。(2)狠抓“兩個(gè)重點(diǎn)”(創(chuàng)新管理制度，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。提升公司品位，打造文明公司)。(3)爭創(chuàng)“四個(gè)一流”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績一流)。(4)完成“六項(xiàng)任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責(zé)任勝于能力，團(tuán)隊(duì)決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理)。(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結(jié)合對上隅角瓦斯進(jìn)行抽放。(6)21141下順槽改造巷對巷道進(jìn)行注漿。(7)600米皮帶巷擴(kuò)修處加強(qiáng)對頂板的支護(hù)，采用錨網(wǎng)、錨索、多錨桿相結(jié)合支護(hù)方式。(8)加大對22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度，確保瓦斯平穩(wěn)。雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續(xù)努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十一杜絕死亡、重傷事故。杜絕火災(zāi)事故。杜絕爆炸事故。杜絕交通事故。杜絕食物中毒和重大傳染病事故。人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。安全隱患整改率達(dá)100%。二、具體措施安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長鳴。加強(qiáng)宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3)定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。3)?；泛侠泶娣牛⒃O(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行?！拔逡弧?、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十二田禾大芳園人員介入（考慮是前期介入，擬派遣部分保安進(jìn)駐）；按推行8s管理模式，自查倉庫管理和現(xiàn)場管理存在的問題并落實(shí)改進(jìn)；完善接管驗(yàn)收工作流程，并提交3月份需交付單元存在問題的報(bào)告和跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果；開展場地租賃業(yè)務(wù)；對未交付的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行跟進(jìn)和提出合理的建議或意見；日常物業(yè)管理工作的進(jìn)行；做好3月28日業(yè)主收樓工作；1oa管理系統(tǒng)的啟動1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；