【正文】 循取用便捷，賬、物、卡 相符的原則進(jìn)行改善。改善過程中， 分廠兼職推進(jìn)員付小軍， 專職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標(biāo)識加班至夜晚兩三點。液氯 工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點。 一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的 做著備件室的改善。 常寶豐上下兩個工段一起抓， 嗓子啞了， 衣服濕透了。機修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時間為各工段制 作物架，拖把池。在大家的共同努力下，我們共 清理不要物 40 余種，回庫物品 400 余件，節(jié)約空間 70 多平米。劃分區(qū) 域 39 個，增加區(qū)域線 89 米，增加通道線 314 米，對 259 個 滅火器定位。制作區(qū)域標(biāo)識 39 個，物品標(biāo)識 793 個，隱形 標(biāo)識 114 個，滅火器標(biāo)識牌 184 個，其余標(biāo)識 133 個，共計 1130 個。付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一 新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作 效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的 結(jié)果。二、現(xiàn)場目視化管理 在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標(biāo)識、 壓力表標(biāo)識、管道流向標(biāo)識、罐體注字。完成 5892 個閥門 標(biāo)識,469個儀表標(biāo)識，管道注字 6341 個，大罐噴字 137 個。在制作閥門及壓力表標(biāo)識前，我們面臨的問題是閥門及 壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進(jìn)行此 項改善，則需要相當(dāng)長的時間。經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召 開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力 表標(biāo)識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進(jìn)行本工段閥門 及壓力表標(biāo)識制作，工段長帶隊并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過 一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識全部完成。由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建 噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標(biāo) 準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個別 標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格 相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒 有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造 成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成 統(tǒng)一的認(rèn)識，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個個互相 不理解的矛盾。好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格 及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識。同時，我們采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴 字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進(jìn)行罐 體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合 成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐 富，相互之間也更加默契起來…… 三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善 在 6s 平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了 6s 安全隱患識別 項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間(曾經(jīng)發(fā) 生、正在發(fā)生、可能發(fā)生)、存在狀態(tài)(正常、異常、緊急)、 影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患 56 項， 整改 48 項，8 項正在實施中。 在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問 題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插 筒、水杯架等物品。針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們 設(shè)計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。如今， 水杯上架。 掃把插進(jìn)插筒。拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)。通知、通報、 通訊錄整潔規(guī)范。舊貌換新顏。督導(dǎo)檢查情況通報篇八節(jié)前根據(jù)市安委會文件精神，我局就節(jié)日安全自查工作作出要求，各直屬單位按照要求進(jìn)行了安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5月23日—30日，體育局安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對局下屬事業(yè)單位的安全情況進(jìn)行了抽查，現(xiàn)將檢查情況通報如下:一、基本情況從這次安全檢查情況來看，所抽查單位對安全工作比較重視，能夠結(jié)合各自實際，制定實施方案，并認(rèn)真組織開展自查自糾和隱患排查整改工作。從檢查情況看，單位能結(jié)合實際，突出重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展檢查。所抽查的單位能認(rèn)真落實“邊查邊改”的要求，對排查出的問題和隱患，能整改的立即整改，不具備立即整改條件的馬上研究方案措施，納入治理計劃。所抽查單位少體校學(xué)校本部有詳細(xì)的安全檢查(特別是消防器材的檢查)臺帳記錄。運河公園也有安全檢查臺帳。另外市場處(體育市場稽查支隊)根據(jù)要求召開了全市游泳場所安全開放工作會議，全市90余家游泳場所負(fù)責(zé)人參加，并邀請了衛(wèi)生、公安、工商等相關(guān)職能部門共同參與，確保20xx年游泳場所安全開放。會議布置了20xx年蘇州市游泳場所安全開放工作要求，要求各游泳場所簽訂《20xx年蘇州市游泳場所安全開放承諾書》，并部署了20xx年游泳救生員、游泳教員國家職業(yè)資格復(fù)訓(xùn)年審和新培訓(xùn)鑒定工作。二、存在不足這次安全檢查活動，各單位做了大量工作，也排查和整改了一些安全隱患，但仍然還存在著一些不容忽視的問題：運動學(xué)校：水上基地安全救護措施(如救生圈、救生繩)不夠，沒有防護欄。槍彈庫的管理沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，槍彈管理要分開。體校校區(qū)消防器材滅火器沒有及時的更換或填充。運河公園：運河公園停車場雨棚自安裝以來年久失修，連接雨棚的鋼絲已銹斷，如遇臺風(fēng)存在嚴(yán)重安全隱患。水域警示標(biāo)志不明顯。體育中心：有一部分消防器材滅火器存在壓力不足或已失效，需更換或填充。專管中心：安全檢查沒有臺帳。三、沒有抽查到的單位一定要按照要求做好安全檢查，制定安全制度(安全制度上墻)，做好安全臺帳。四、進(jìn)一步加強局系統(tǒng)的安全工作針對上述存在的問題，為繼續(xù)加強事故防范，全力落實安全責(zé)任、強化安全管理和安全監(jiān)管工作，提出如下工作要求：全力抓好隱患的整治和跟蹤。要針對本次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的突出問題，下大力氣、采取強有力措施根除發(fā)現(xiàn)的隱患和解決好影響單位安全的問題，抓好隱患的整治和跟蹤督查。切實抓好督查落實。各單位要針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況，開展一次全面的“回頭看”，已整改的要進(jìn)行驗收性的書面檢查評定，要帶隊督查責(zé)任人簽字認(rèn)可。正在整改的要跟蹤整改情況，并制定可行性措施，落實專門領(lǐng)導(dǎo)和專門工作人員，確保安全。建立健全安全組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。局屬各單位要有專門的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好安全工作，明確一名信息聯(lián)絡(luò)員切實加強與局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通和聯(lián)絡(luò)，名單確定后報組織人事處備案。 x年xx月xx日督導(dǎo)檢查情況通報篇九根據(jù)分行20xx年企業(yè)文化工作要點以及一季度分行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作安排，3月21日至3月28日，二級分行優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查組對轄區(qū)7個營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，檢查的主要內(nèi)容是：一是各營業(yè)場所的營業(yè)環(huán)境。二是柜員的柜面服務(wù)工作。三是員工在日常工作中的儀容儀表情況。四是全行兩個“向黨工作站”，六個“向黨標(biāo)兵”十個地區(qū)級“向黨標(biāo)兵”日常管理工作情況。五是自助設(shè)備的運行及環(huán)境衛(wèi)生情況。六是客戶意見簿的使用、被投訴答復(fù)、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人回復(fù)情況?，F(xiàn)將檢查情況通報各支行、網(wǎng)點，請支行、網(wǎng)點總結(jié)經(jīng)驗，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作，為客戶提供更好服務(wù)。一、基本情況(一)此次優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查是按照區(qū)分行和分行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要點及《中國優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查實施辦法》有關(guān)規(guī)定，開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查。二級分行檢查組，分別對支行、石油支行所屬營業(yè)網(wǎng)點及城區(qū)三個網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常管理工作進(jìn)行了全面的檢查。(二)通過檢查發(fā)現(xiàn)，各場所負(fù)責(zé)人高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在貫徹落總、分行優(yōu)質(zhì)服務(wù)各類文件精神的同時，加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是分管優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各級領(lǐng)導(dǎo)能對日常的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，積極開展本場所優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理日常督促工作。二是各支行、網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)高度重視，優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項制度能落實到位。各級負(fù)責(zé)人始終將實力、效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在同等重要的位置，采取了一系列行之有效的措施，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入全年考核目標(biāo)，明確了各支行、各崗位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責(zé)任和工作重點，實行了“檢查、考評、獎懲”一體化的防范機制，與員工經(jīng)濟利益掛鉤，實施量化考評和獎懲兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了全員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性，做到了各負(fù)其責(zé)，密切配合，真正形成了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作齊抓共管的的良好局面。三是營業(yè)網(wǎng)點能認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項制度，基本上做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作事事有人管，人人有責(zé)任，層層有人抓，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人狠抓規(guī)章制度的深入落實，圍繞規(guī)范操作，做到制度建設(shè)和督促檢查“兩手抓”，各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作水平不斷提高。此次檢查較為突出的是支行、分行營業(yè)部、分理處，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人高度重視本營業(yè)場所的優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作，在日常優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作中，能隨時督促每位員工做好本崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。二、存在的問題和不足雖然各支行、網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得了一定的成績，但在優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理方面仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，這些問題，在日常工作當(dāng)中及易引發(fā)客戶投訴或造成嚴(yán)重后果，各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步深化。究其原因：一是營業(yè)場所沒有持續(xù)的做好和規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作還有待于進(jìn)一步加強和提高認(rèn)識。三是個別場所不能正確處理和認(rèn)識經(jīng)營發(fā)展與優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間利害關(guān)系。三、幾點要求(一)各級領(lǐng)導(dǎo)必須深刻認(rèn)識銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，正確認(rèn)識和處理業(yè)務(wù)發(fā)展與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制不僅是提高在社會的聲譽，更是提高工作效率和市場的競爭能力。(二)加強日常員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作，強化各級負(fù)責(zé)人和員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能。按照分行要求，認(rèn)真抓好員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作，尤其是加強對我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系文件的學(xué)習(xí)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的制度執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作行為。(三)各場所要進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常檢查工作。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人每天檢查以多種層次相結(jié)合的方法，反復(fù)開展不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好落實和執(zhí)行整改責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)和堵住不規(guī)范操作，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項規(guī)章制度落在實處，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得實效，扎扎實實地做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一項工作。(四)各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對客戶意見必須每周閱覽，對客戶的意見要在第一時間給予客戶滿意的答復(fù)。(五)在二季度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查組將以非現(xiàn)場檢查方式為主，檢查柜員的柜面服務(wù)情況，請各場所負(fù)責(zé)人高度重視柜員的柜面服務(wù)工作。附件：《分行20xx年一季度優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題匯總表》分行年四月二日督導(dǎo)檢查情況通報篇十8月16日—26日，市政公用事業(yè)管理局安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對城區(qū)園林綠化、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、人民公園、人民廣場、供熱、供水、燃?xì)獾仁谐菂^(qū)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下:一、基本情況從這次安全生產(chǎn)檢查情況來看，局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位對安全生產(chǎn)工作比較重視，能夠結(jié)合各自實際，制定實施方案，并認(rèn)真組織行業(yè)企業(yè)開展自查自糾和隱患排查整改工作，主要有以下幾個特點：(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，行動迅速。局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位接到局《關(guān)于開展市政公用事業(yè)管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案》的通知后，能夠依據(jù)活動安排召開專題會議并進(jìn)行安排部署，及時制定隱患排查整治方案，明確職責(zé)分工，層層落實責(zé)任，認(rèn)真組織開展自查自糾工作。局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，深入一線檢查指導(dǎo)工作，幫助解決隱患排查治理工作中遇到的難題。(二)精心組織，重點突出。從檢查的情況看，局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位能夠結(jié)合本單位實際，精心組織本次安全生產(chǎn)檢查活動，突出重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展檢查。市政處在工程施工現(xiàn)場周邊設(shè)置硬質(zhì)圍擋、懸掛張貼醒目標(biāo)示，重點部位安排專人看守，經(jīng)檢驗合格的施工機械、機具方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量順利進(jìn)行。市城區(qū)城市經(jīng)營辦公室對東昌路、振興路、興華路、柳園路、花園路、運河沿岸六處主次干道已經(jīng)陳舊或超壽命使用的廣告牌匾采取拆除、扶正、更新、加固等措施，及時消除安全隱患。燃?xì)馄髽I(yè)加強了加氣站、門站等高壓場所的檢查力度，從加氣車輛進(jìn)站前開始進(jìn)行安全檢查，在加氣中和加氣后進(jìn)行密切監(jiān)控，并建立了車輛召回制度，每月對改裝車輛進(jìn)行安全檢測。供熱企業(yè)對存在較大危險因素的生產(chǎn)場所及重點部位的風(fēng)險辨別進(jìn)行了普查建檔，制訂了高溫水主管網(wǎng)泄漏、供熱首站電源中斷、二級站管網(wǎng)泄漏、蒸汽管道泄漏事故應(yīng)急預(yù)案，并在演練結(jié)束后定期修改應(yīng)急預(yù)案，大大提高了人員的應(yīng)急救援能力和事故處理能力。(三)措施完善，注重實效。從檢查情況看，局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位都能夠認(rèn)真落實“邊查邊改”要求。對排查出的問題和隱患，能整改的立即整改，不具備立即整改條件的馬上研究方案措施，納入治理計劃。市環(huán)衛(wèi)處充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)職工數(shù)量大、分布廣、熟悉街面情況的優(yōu)勢，與市公安局聯(lián)合制定了《關(guān)于環(huán)衛(wèi)職工擔(dān)任社會治安信息員的實施意見》，營造出警民攜手共筑平安的良好局面，深入推進(jìn)了平安聊城的建設(shè)。市園林處針對人民公園動物園飼養(yǎng)的觀賞猛獸容易發(fā)生安全問題的現(xiàn)狀，將安全問題成為工作重點，工作人員針對猛獸的習(xí)性，修繕了籠舍，把兇猛野獸集中飼養(yǎng)，專人管理，為確保不發(fā)生動物傷人事件的發(fā)生，對兇猛動物飼養(yǎng)區(qū)不僅懸掛提示語性標(biāo)語而且加設(shè)了一道保護欄，提高了安全性能。二、存在的主要問題這次安全生產(chǎn)檢查活動，局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位做了大量工作，也排查和整改了大量安全隱患，但仍然還存在著一些不容忽視的問題：一是安全責(zé)任落實不到位、工作責(zé)任心不強。盡管從上到下對安全生產(chǎn)工作越來越重視，對這次安全生產(chǎn)檢查工作抓得很緊，但部分基層單位對安全生產(chǎn)工作存有麻痹思想，安全主體責(zé)任落實不到位，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任心不強。二是安全生產(chǎn)宣傳力度不夠。一些單位對安全生產(chǎn)檢查活動沒有進(jìn)行廣泛的宣傳，安全生產(chǎn)氣氛不濃厚。三是部分施工單位安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及各項安全管理制度不健全。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，部分管理人員和現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任心不強，安全教育培訓(xùn)不到位，安全投入依然不足。三、進(jìn)一步加強市政公用事業(yè)管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作針對上述存在的問題，為繼續(xù)加強事故防范，全力落實安全生產(chǎn)責(zé)任、強化安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作，提出如下工作要求：(一)提高認(rèn)識，明確責(zé)任，狠抓落實。局屬各單位及城區(qū)行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)必須以高度的政治責(zé)任感、使命感進(jìn)一步提高對安全管理工作的認(rèn)識，認(rèn)真按照《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示和國務(wù)院安委會辦公室36號明電精神有效防范和堅決遏制重特大事故的通知》(聊安委辦發(fā)【20xx】24號)