【正文】 的變化要做相應的調整，同時做好新增培訓工作的組織和記錄等工作，既要保證公司發(fā)展的需要，又要兼顧員工個人利益。二、集團公司2015培訓總體思路外部培訓，內部培訓將被壓縮，將培訓計劃放至冬歇期完成。三、2015年棗建集團培訓計劃 外部培訓:2內部培訓：培訓計劃制定：企業(yè)管理辦公室 2015年3月18日主 管 領 導 （簽字）： 日 期：總 經(jīng) 理 （簽字）： 日 期:3年度計劃培訓表篇九為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，如何制定培訓計劃?下面是本站小編收集整理的公司年度計劃培訓，歡迎閱讀。一、培訓類別：一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位。規(guī)章制度。及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程。負責人為部門主管、車間主任。三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是。崗位職責。操作規(guī)程安全操作規(guī)程消防知識和操作規(guī)程崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。二、培訓的考核和評估。培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核。要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。三、培訓要求。公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓。于一月二十日前報綜合部。培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。四、培訓形式。培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工。培訓工作計劃。讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議互相學習交流共同提高。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系。一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓。每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核。要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導。培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。共2頁，當前第。1頁12年度計劃培訓表篇十為做好新形勢下衛(wèi)生監(jiān)督工作，建設一支高素質、專業(yè)化的衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍，地區(qū)今年全面開展衛(wèi)生監(jiān)督人員培訓工作，提高衛(wèi)生監(jiān)督員的基本素質，滿足衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的需要，為推進衛(wèi)生監(jiān)督工作“關口前移、重心下沉”提供人才保障。二、目標及任務。在全地區(qū)建立一支專業(yè)精通、視野開闊的衛(wèi)生法制人才隊伍，在制度建設等方面形成良好的機制。對所有在職衛(wèi)生監(jiān)督員進行強化培訓，全面提高全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的思想政治素質、職業(yè)道德水平和法律知識水平，進一步優(yōu)化衛(wèi)生監(jiān)督員的知識結構，增強衛(wèi)生監(jiān)督員的依法行政能力，提高衛(wèi)生監(jiān)督員整體素質。同時，經(jīng)過一年的努力，進一步完善地、縣(市)兩級培訓網(wǎng)絡，形成以需求為導向分層次、分類別、多渠道、多形式的培訓格局，使培訓工作制度化、規(guī)范化、科學化。各級衛(wèi)生監(jiān)督機構中從事衛(wèi)生監(jiān)督管理或者直接從事衛(wèi)生監(jiān)督活動的全體衛(wèi)生監(jiān)督員和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員。(一)落實自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)知識培訓項目計劃。、放射衛(wèi)生與防護。、學校衛(wèi)生和飲用水安全。。(二)衛(wèi)生法律法規(guī)知識和專業(yè)技能的培訓。以衛(wèi)生法律法規(guī)為主，公共法律法規(guī)為輔，主要包括：行政許可法、行政處罰法、行政強制法。職業(yè)病防治法、傳染病防治法、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、獻血法、母嬰保健法等及其相關法規(guī)、規(guī)章。有關衛(wèi)生行政執(zhí)法程序、規(guī)章。有關衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范、標準。主要包括：衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法專業(yè)技術知識、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法現(xiàn)場工作程序、相關儀器設備的操作和使用、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理及處理報告的撰寫。主要包括：衛(wèi)生行政許可、衛(wèi)生行政處罰、日常性衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督稽查等文書的制作及有關文件檔案的建檔和管理工作。衛(wèi)生監(jiān)督員文明禮儀、職業(yè)道德、行為規(guī)范、新聞宣傳等衛(wèi)生監(jiān)督工作相關知識。五、培訓方法和形式。按照理論聯(lián)系實際的理念，深化培訓理論研究，提高培訓的針對性和實效性，推廣應用研討式、案例教學、情景模擬等培訓方法。培訓形式以集中培訓為主，鼓勵上下間學習交流和有計劃、有要求、有考核的自學。依托對口援疆機遇，積極采取“走出去與引進來”相結合的人才培訓策略，根據(jù)在浙江杭州與浙江省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督局簽訂的《浙江省衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)對口支援__區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)干部人才培訓工作協(xié)議書》，由浙江省老師授課，舉辦兩期衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓班。分兩期赴浙江省市級衛(wèi)生監(jiān)督機構進行為期一個月的跟班學習。六、工作要求。(一)提高認識，加強管理。要充分認識衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓工作對新形勢下加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍內涵建設的重要作用，嚴格按照本計劃的要求，精心組織，圓滿完成各項培訓任務。(二)統(tǒng)籌安排，突出重點。要將日常學習和集中培訓活動結合起來，組織衛(wèi)生監(jiān)督人員積極自學，全年學習培訓時間不少于30個學時。衛(wèi)生監(jiān)督員在線學習課程不少于30學時，線上培訓班不得少于3次。(三)注重實效，認真總結。要從實際出發(fā)，立足崗位，把全面提高衛(wèi)生監(jiān)督員素質及能力作為衡量培訓效果的標準，防止工作流于形式。(四)授課人員要認真準備課件，法制稽查科要嚴格審核課件。授課內容要符合實際、內容新穎、實用性強。課件完成后在單位試講，討論通過后方可授課。七、時間安排。1月份開展年度案件評查，以評帶培，講解年度案件制作存在的問題及亮點。3月份舉辦兩期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員培訓班。(綜合專業(yè)培訓班，各科準備)。4月份舉辦兩期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓班。4月份舉辦一期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓班(浙江省對口援建培訓)。4月份舉辦一期公共場所、飲用水衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測現(xiàn)場快速監(jiān)測設備管理系統(tǒng)培訓班(公共衛(wèi)生科準備)。5月份舉辦一期食品安全風險監(jiān)測培訓班(公共衛(wèi)生科準備)。9月份舉辦一期全地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員骨干培訓班(浙江省對口援建培訓)。12月份完成所有綜合執(zhí)法能力的培訓，適時組織對各縣(市)培訓工作進行評估與考核。年度計劃培訓表篇十一為切實加強黨員隊伍建設，提高黨員隊伍整體素質，根據(jù)市委組織部《xx市黨員教育培訓工作計劃》，結合我局實際，制定如下培訓計劃。一、指導思想。以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹黨的、十八屆三中、四中全會精神和系列重要講話精神，全面落實黨要管黨、從嚴治黨方針，緊緊圍繞轉型跨越、富民強市發(fā)展主題和“一抓四融合”工作思路，以助推首位產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以提高科學發(fā)展能力為重點，有效整合黨員教育培訓資源，開展黨員教育培訓工作，引導廣大黨員發(fā)揮先鋒引領作用，為建設敦煌國際文化旅游名城提供堅強的思想和組織保證。二、主要培訓內容(一)基層黨組織書記培訓。舉辦1期。培訓對象主要為各支部書記，學制1天，培訓時間為4月中旬，重點圍繞改革發(fā)展、政策法規(guī)、名城建設、黨風廉政、核心價值觀教育、黨務基本知識等開展培訓。(二)基層專職黨務工作者培訓。舉辦1期，學制1天，培訓時間為5月上旬，培訓對象為局屬各支部所有黨員干部，重點圍繞黨章黨紀、黨的政策法規(guī)、黨內有關規(guī)定等黨務基本知識開展培訓。政策、社會主義核心價值觀和形勢任務教育等內容，突出黨員行使權利、履行義務、發(fā)揮先鋒模范作用的教育培訓。強化組織領導。各黨支部要高度重視黨員教育培訓工作，把黨員教育培訓作為一項基礎性工作列入議事日程，納入黨建工作責任制和黨建工作責任清單。要根據(jù)《xxx年黨員教育培訓工作計劃》安排，科學制定本單位黨員教育培訓計劃，采取統(tǒng)籌協(xié)調、分類指導、壓茬推進的方式，有步驟、有重點地抓好黨員教育培訓工作。要細化目標任務，明確責任分工，強化工作保障，確保培訓有經(jīng)費、活動有場所，推動黨員教育培訓工作順利進行。同時，各黨總支(支部)要于2015年12月上旬書面向黨總支上報黨員教育培訓工作總結。注重培訓效果。各黨總支(支部)要充分利用“飛天先鋒”大講堂、道德講堂、在線學習、遠程教育等學習資源，認真組織開展好主題黨日、典型教育、警示教育、實地觀摩等黨員教育實踐活動，不斷提升黨員教育培訓的效果。局屬各單位要著重加強機關黨員在服務改革、服務發(fā)展、服務群眾等方面的能力。非公企業(yè)黨組織要著重加強企業(yè)黨員在黨性修養(yǎng)、誠實守信、合法經(jīng)營等方面的能力。嚴格紀律要求。黨支部要按照黨員教育培訓工作紀律要求，嚴格執(zhí)行培訓考勤、學時登記、領導問責等制度，切實加強黨員教育培訓工作的嚴肅性和實效性。市場管理局黨總支將不定期對黨員教育培訓情況進行督促檢查，重點檢查黨員教育培訓工作組織開展情況和任務完成情況，并把檢查結果納入黨建工作考核體系。對無正當理由不積極參加培訓、不遵守培訓紀律的黨員和對黨員教育培訓工作不重視、不作為、慢作為的基層黨組織，要追究黨組織主要負責人和相關責任人的責任，并依據(jù)情節(jié)嚴重給予批評教育、勸誡談話或組織處理。年度計劃培訓表篇十二圍繞工作需要