最新年房地產(chǎn)銷售部經(jīng)理述職報告優(yōu)秀-資料下載頁
2025-08-09 19:19本頁面
【正文】 會比20xx年要理想，房屋買賣政策會給該行業(yè)的人員帶來迷霧和壓力。政策不好的態(tài)勢下公司應(yīng)該更加注重人才培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等。??此致??敬禮！??述職人：xxx??20xx年x月x日??2022年房地產(chǎn)銷售人員述職報告3??尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：??不知不覺中，XX年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面述職。??一、學(xué)習(xí)方面??學(xué)習(xí)，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。??二、心態(tài)方面??剛進公司的時候，xx項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學(xué)到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。??三、完成的主要工作任務(wù)??共計銷售套，銷售面積平米，銷售額xx元，回款額xx元；??到后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。??修改和重申了案場制度，制度更加細化。??制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。??在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，參與制定12月的月團購計劃，聯(lián)系團購單位，選房、簽約，最終成交套，銷售額xx元，回款額為xx元；??四、工作中存在的不足??對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。??對項目整體把控有待于提高。??需要進一步增加管理方面的經(jīng)驗。??與甲方缺乏有效溝通。??在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：??進一步提高自己的管理水平；??及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)；??與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；??不斷改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成；??同時努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。??加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。??制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責(zé)任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。??工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。??XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來XX公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會以更好的業(yè)績回報公司。??此致??敬禮！??述職人：xxx??XXXX年x月x日
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