【正文】 施；起到了謀劃在前，制度先行。為全面增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，根據(jù)《李家?guī)r水庫工程項目經(jīng)理部安全教育培訓制度》，編制20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃表，并根據(jù)培訓計劃表開展各項培訓，截止10月30日，共計開展教育培訓2319人次；委外培訓9次，共計19人；截止10月30日，安全措施費按產(chǎn)值2%提取，安全措施費應提取369萬元，實際項目部已簽證安全生產(chǎn)措施費425萬元，滿足要求。①開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動：項目部根據(jù)各單位的安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案編制李家?guī)r水庫項目部三年整治安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，并積極開展各類活動，從學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述專題、落實安全生產(chǎn)主體責任專題、安全生產(chǎn)標準化專項整治、安全風險與隱患排查治理專項整治、危大工程安全管理專項整治、災害防范與應急管理專項整治、分包安全專項整治、設備物資（特別是大型及特種設備）安全專項整治、消防安全、交通安全專項整治、電力安全生產(chǎn)專項整治、境外安全管理能力提升專項整治等方面鏡子進行整治，現(xiàn)已取得初步成效，并在此期間，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，總體受控；②危險作業(yè)管控：項目部嚴格按照程序，對施工現(xiàn)場安全起重吊裝作業(yè)、高邊坡作業(yè)、洞室作業(yè)、爆破作業(yè)、臨時用電作業(yè)等辦理危險作業(yè)票，并派專人對現(xiàn)場值守。③重大危險源管控：項目部目前存在的主要危險源為臨時用電、爆破作業(yè)、4貝雷橋交通安全管控。首先對各重大危險源制定安全管控措施，并由工區(qū)、項目部相關負責人定期檢查，并在巡查過程中形成巡查記錄，存檔備案。④安全風險管控：由總工程師牽頭，組織項目部工程管理部、安全環(huán)保部、設備物資部、綜合協(xié)調(diào)部對施工現(xiàn)場開展全面的安全風險辨識工作，編制《水電七局生產(chǎn)過程危險和有害因素辨識統(tǒng)計表》，并在工程施工過程中進行動態(tài)管控。同時，每季度開展開展危險源辨識，對危險有害因素及重大危險源制定管控措施，并形成危險源辨識與風險評價報告，上報監(jiān)理進行審批備案。⑤隱患排查：為進一步健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，強化安全主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，安全環(huán)保部根據(jù)《李家?guī)r水庫工程項目經(jīng)理部隱患排查治理制度》開展隱患排查，檢查前制定檢查方案，明確排查的時間、內(nèi)容及路線；排查方式主要包括定期綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和日常檢查等；截止10月30日，共計開展專項檢查25次，排查出隱患201條⑥安全警示標牌：對施工現(xiàn)場重點部位的封閉采用市政標準彩鋼圍擋進行封閉施工，對所有高處作業(yè)（腳手架、邊坡支護、邊坡掛網(wǎng)、噴混）進行了臨邊防護，并且設置安全警示標識等。①應急預案：項目部根據(jù)工程建設實際情況，編制了總體應急預案1個，專項應急預案19個及應急處置方案22個，于20xx年6月，再次由項目部總工程師牽頭組織，項目部各職能部門、專業(yè)工區(qū)及施工廠隊協(xié)同開展應急預案修訂、匯編。②應急演練：20xx年5月19日，在汛前，組織參加成資德三地聯(lián)合抗御20xx年超標準洪水防汛演練，演練內(nèi)容為組織水庫主體工程各標段各施工點人員撤離：通過實戰(zhàn)演練，提升人員應急反應的能力，檢驗了項目部應急預案的、實用性和可操作性；計劃于20xx年6月中下旬配合參與四川能監(jiān)辦、電網(wǎng)、華能等組織的地震災害應急疏散撤離、跨區(qū)域應急救援演練活動，前期演練策劃、方案等都已完成，但因北京疫情影響，未組織開展；20xx年11月9日在項目部二號營地開展了消防演練，演練內(nèi)容為消防應急演練和應急疏散。通過應急演練，提高全員消防安全意識和知識。項目部在2拌和站及溢洪道段全天候采用噴淋降塵措施，組織文明施工隊（清掃人員、灑水車）在全庫區(qū)范圍內(nèi)實施連續(xù)灑水降塵、清掃路面，并在施工過程中采用濕法作業(yè)或?qū)υO備安裝收塵裝置，在重要交通出入口設置洗車池，對進出車輛進行沖洗，有效控制泥土帶入道路。取得的亮點成效和好的經(jīng)驗（1）項目部榮獲成都市李家?guī)r開發(fā)有限公司評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進單位1次。（2）建立李家?guī)r水庫智慧工地管理系統(tǒng)，包括安全教育培訓系統(tǒng)、vr安全體驗館、人員實名制、班前會系統(tǒng)等，通過智慧工地管理系統(tǒng)，對工程建設、封閉管理、人員教育培訓實施全方位智能化管理，截止10月30日，系統(tǒng)處于升級優(yōu)化階段。存在的問題及原因分析安全環(huán)保部定期組織開展安全教育培訓，每日監(jiān)督施工廠隊開展班前五分鐘教育，但部分班前會教育走形式，未認真落實。項目部一直督促專業(yè)工區(qū)、施工廠隊進行取證培訓，但因受疫情影響，部分取證培訓班未開班。制定20xx年各項工作計劃，并將工作任務及目標進行層層分解，保證目標得以實現(xiàn)，定期對目標完成情況進行考核。及時傳達國家、公司、業(yè)主下發(fā)的各種安全法律法規(guī)和管理辦法，組織開展各項安全生產(chǎn)文化活動，定期對施工人員和管理人員的安全教育和安全培訓；對各項重難點工作進行安全技術交底，層層落實，確保交底到人、交底內(nèi)容全覆蓋的效果；并進一步完善預警機制、制定控制措施，提前發(fā)布預警并做好預防工作。項目部由開挖向混凝土澆筑、填筑轉(zhuǎn)序，加強轉(zhuǎn)序期間和轉(zhuǎn)序后的安全風險辯識與現(xiàn)場重點項目管控。進一步與工程管理部技術組對接，開展料場取料過程中的五新技術試用（自動化噴淋、爆破震動影響等），并組織編制相應的安全操作規(guī)程和加強安全教育培訓。大壩填筑的無人自動化碾壓實施。將智慧工地系統(tǒng)正式投入使用，通過科技手段，對人員進場管理、教育培訓、自動化系統(tǒng)等進行全方位把控。深入開展三年整治行動，動態(tài)更新“五個清單”，針對重點難點問題，加大專項整治攻堅力度，推動建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，整治工作取得明顯成效。持續(xù)開展應急能力建設及標準化工作。根據(jù)項目部實際情況持續(xù)完善應急預案修訂、匯編工作。同時，加強疫情防控管理和人員進出場。