【正文】 消防演練、一次緊急疏散演練。消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：（1）保安部門負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并做好記錄；（2）各部門每天對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并做好記錄。安全教育培訓(xùn)：（1）對(duì)新進(jìn)項(xiàng)目部員工及待崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工進(jìn)行三級(jí)教育，建立安全教育培訓(xùn)檔案。（2）年初進(jìn)行全員安全培訓(xùn)、每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全專項(xiàng)知識(shí)再培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。（3）對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可上崗。（4）建立安全培訓(xùn)檔案，并適時(shí)更新。安全設(shè)施建設(shè)：按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善公司安全設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期及時(shí)做好檢測(cè)工作。安全檢查工作：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、落實(shí)安全檢查制度，做好班組安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、綜合性安全檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實(shí)行整改“五落實(shí)”，并及時(shí)復(fù)查。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：成立項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)項(xiàng)目部所有作業(yè)活動(dòng)、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，建立臺(tái)賬，定期整改并跟蹤驗(yàn)證整改措施。計(jì)劃執(zhí)行原則：由各部門層次落實(shí)，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的原則。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：（1）杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零；（2）‰、杜絕重傷事故；（3）隱患治理100%；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格率100%。；（5）三級(jí)安全教育培訓(xùn)100%、特種作業(yè)持證上崗率100%、全員安全培訓(xùn)率100%、培訓(xùn)考核合格率100%；（6）特種設(shè)備檢測(cè)合格率100%、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格率100%；（7）安全技術(shù)措施交底率100%；（8）分包安全協(xié)議簽訂100%；（9）合規(guī)性檢查合格率100%；（10）安全技術(shù)方案審批100%。（11）無(wú)職業(yè)病發(fā)生；（12）無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生：（13）無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。20xx年年度安全目標(biāo)：1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。2）在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。3）。堅(jiān)持每季度至少召開一次安全委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況。增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時(shí)落實(shí)到位。提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上。制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門演習(xí)：各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：1）保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄。2）電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測(cè)并記錄。3）有消防噴淋的部門每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄。4）各部門每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。安全教育：1）對(duì)新進(jìn)廠員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。2）每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育，爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于xx人次，勞務(wù)隊(duì)安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）。3）對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。4）上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。計(jì)劃執(zhí)行原則：由人事行政部配合各部門落實(shí)，計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。安全工作計(jì)劃小學(xué) 安全工作計(jì)劃班主任篇十三安全是物業(yè)管理的一個(gè)非常重要的方面。只有安全工作得到保證，房東(房客)才能在樓內(nèi)安全工作。如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，必然會(huì)影響物業(yè)公司的聲譽(yù)，造成嚴(yán)重后果。因此，安全工作應(yīng)以“五防”(防火、防盜、防爆、防損壞、防事故)安全法制宣傳教育為重點(diǎn)，不斷提高員工遵紀(jì)守法和安全防范意識(shí)；樹立“安全即服務(wù)”的理念，堅(jiān)持“安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、重合同、信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨，充分利用樓宇安防監(jiān)控系統(tǒng)和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng)，設(shè)立監(jiān)控中心崗、門衛(wèi)崗、巡更崗、車輛管理崗，建立以監(jiān)控中心崗為中心的無(wú)線安防工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全天候安防監(jiān)控，全面掌握公共區(qū)域情況，消除不安全事故隱患，做好安防工作為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，在20xx公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”、“內(nèi)緊外松”的工作原則，始終堅(jiān)持“群防群治”、“人防技術(shù)與人防相結(jié)合”的工作路線，全面落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，積極做好建筑安全工作，維護(hù)建筑公共秩序，努力實(shí)現(xiàn)“讓業(yè)主(客戶)充分滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為建筑創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。具體工作計(jì)劃如下:以公司制定的質(zhì)量方針(三真、四班、五改)和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)，嚴(yán)格要求自己，管理好安全團(tuán)隊(duì)，努力使20xx的安全工作再上新臺(tái)階。貫徹執(zhí)行安全工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，建立和完善各項(xiàng)安全工作制度，完成本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。從內(nèi)部管理入手，提高安全綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效解決做與不做、做得好與做得差的被動(dòng)局面，發(fā)揮先進(jìn)鼓勵(lì)落后的`作用。制定年度工作目標(biāo)，把各種任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工身上，讓每個(gè)人都有目標(biāo)和任務(wù)，每個(gè)人都有壓力和動(dòng)力。努力提高專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、堅(jiān)韌不拔的安全隊(duì)伍。首先做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，熱愛本職工作，熱愛公司的家。各級(jí)管理者應(yīng)融入團(tuán)隊(duì)成員，并與團(tuán)隊(duì)成員一起培訓(xùn)，以便有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。其次，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高客戶服務(wù)能力。工作中尊重客人，主動(dòng)打招呼，有禮貌。不管你有多忙，你都不能忽視你的客人。必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，一定要講究策略，理解和尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和影響的方法，不能和客人發(fā)生直接沖突。教育員工從內(nèi)心理解我們所做的一切都是為了讓我們的客人滿意。加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，提高技防工作效率。一是完善檢查制度，明確檢查職責(zé)。根據(jù)不同的設(shè)備，不同的區(qū)域，明確檢查職責(zé)和工作流程，做到處處有人負(fù)責(zé)，每一塊都有人保護(hù)。其次，積極與工程部溝通，制定具體的維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)。三是強(qiáng)化消防檢查員的專業(yè)素質(zhì)和水平，以過(guò)硬的專業(yè)技能保證設(shè)施設(shè)備的有序維護(hù)。做好協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)。廣泛開展消防安全宣傳教育，普及消防安全知識(shí)，及時(shí)向員工報(bào)告具有典型教育意義的案例，形成互動(dòng)，讓大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性。加強(qiáng)安全信息工作。首先，根據(jù)公安消防部門的要求，充分發(fā)揮安保部門的職能作用，嚴(yán)格管理和需求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保建筑正常秩序。其次，積極與轄區(qū)公安、消防等部門聯(lián)系溝通，搞好關(guān)系，共同做好消防和治安工作。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效遏制各種事故，確保建筑消防工作安全順利進(jìn)行?？傊?，我們要不斷深化管理，培養(yǎng)新時(shí)代的職業(yè)精神，鼓勵(lì)保安人員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、努力工作、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神，把敢于冒險(xiǎn)、勇于嘗試的精神與求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造奧菲斯安保高效、務(wù)實(shí)、文明的新形象。開拓新思路，大膽改革，完成創(chuàng)收任務(wù)，做好護(hù)送俄耳甫斯發(fā)展的工作。安全工作計(jì)劃小學(xué) 安全工作計(jì)劃班主任篇十四xx分公司一直以來(lái)是以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)總則，在上半年我們始終貫徹著長(zhǎng)期安全信念，牢固樹立安全發(fā)展理念，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，排查隱患抓整改，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)的安全管理體系。修理分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理，其對(duì)分公司的安全生產(chǎn)工作肩負(fù)有全部責(zé)任，再其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控下，各生產(chǎn)大組長(zhǎng)對(duì)各自分管的工作負(fù)有安全責(zé)任，專職安全員制定了安全責(zé)任，從而形成人人講安全，人人負(fù)責(zé)，人人監(jiān)督的良性循環(huán)。分公司自xx月起建立了安全會(huì)議簽到制，責(zé)任到人，班組有安全例會(huì)記錄本，安全工作深入班組。堅(jiān)持三級(jí)安全教育工作，針對(duì)新員工，實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全教育并做好簽名登記。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)：利用即將過(guò)期的滅火機(jī)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)滅火演練，如xx月xx日中午，分公司邀請(qǐng)了巴士一汽消防隊(duì)給青年工人講解了消防知識(shí)，以及車輛發(fā)生火災(zāi)時(shí)怎樣正確的使用滅火器材，并且在廢油桶內(nèi)點(diǎn)火進(jìn)行了演練，使參加的人都能正確使用滅火器xx月中旬修理分公司開展了安全生產(chǎn)大檢查，在檢查的過(guò)程中xx分公司暴露出諸多問(wèn)題，有些問(wèn)題的出現(xiàn)是平時(shí)熟視無(wú)睹沒(méi)有引起注重，有些是制度的缺失，管理的漏洞，針對(duì)這次檢查的反饋情況，分公司很重視逐條進(jìn)行研究，有能力整改的立即整改，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬資料，對(duì)分公司目前整改有難度的已申請(qǐng)有關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。對(duì)巴士客修檢查組查出的問(wèn)題，分公司已逐條得到了落實(shí)。以國(guó)務(wù)院下發(fā)的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，從管理制度，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)等方面，加強(qiáng)分公司的安全管理，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)安全教育工作，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬的管理，使安全工作制度化，隱患整改徹底化，下半年工作主要抓落實(shí)。協(xié)助巴士一汽設(shè)備管理員做好主要設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)監(jiān)督，保養(yǎng)單位填寫好保養(yǎng)記錄，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的管理，檢查督促當(dāng)班人員填寫好每天危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的工作記錄，特別是高溫季節(jié)做好防爆防燃安全工作，并協(xié)同巴士一汽技術(shù)部表具管理人員做好壓力表具的測(cè)試管理工作在規(guī)范操作上要力行管理控制個(gè)人不安全行為，并且要與經(jīng)責(zé)掛鉤。資料顯示，95%的事故是人的不安全行為造成的，所以要抓安全生產(chǎn)中違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反作業(yè)規(guī)程，違章指揮的“三違”現(xiàn)象，促使員工“我要安全”“我會(huì)安全”的安全生產(chǎn)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。