【導(dǎo)讀】六、員工購房補(bǔ)貼管理規(guī)定---------------------------------------------------------------------------57. 市場信息處理制度----------------------------------------------------------------------------------------77

　　

【正文】 以上的或月累計(jì)三次以上的，扣考評分 3 分。 37 二、員工招聘、錄用管理規(guī)定 一、 招聘原則 1 、本公司各級職員的招聘、任用以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體質(zhì)以及工作崗位需要的原則。 公正、公平的原則 在招聘工作中，建立客觀公正的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行招聘計(jì)劃公開，招聘崗位公開，面試考核公開、公正評價(jià)的原則。 平等競爭的原則 公司內(nèi)部員工亦可參于應(yīng)聘崗位競爭，但必須堅(jiān)持平等競爭的原則，進(jìn)行招聘考核 ，考核者對應(yīng)聘者須一視同仁。遇到與考核人員有關(guān)系的人員參加應(yīng)試時(shí)，考核人員應(yīng)主動(dòng)回避。 保密的原則 在招聘工作中，招聘人員應(yīng)嚴(yán)守公司機(jī)密，妥善保管好機(jī)密資料、文件。招聘在公司進(jìn)行時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定等候面試場所，及面試考核地點(diǎn)，并確保上述場所內(nèi)無公司重要文件、資料。同時(shí)，在面試考核時(shí)，不得透露公司重要信息和機(jī)密。面試結(jié)束后，應(yīng)立即引導(dǎo)應(yīng)聘者離開公司。 二、 招聘、錄用的基本條件 基本條件 （ 1）年齡在十八歲以上； （ 2）五官端正、身體健康、無不良嗜好； （ 3）有敬業(yè)精神、品德優(yōu)秀； （ 4）工人應(yīng)具有高中以上文化水平； （ 5）管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具有大專以上文化程度、能熟練操作電腦； 有下列情形之一者不予錄用： （ 1）受到刑事處理者； 38 （ 2）受到通緝在案者； （ 3）曾有受賄、貪污、私挪公款受到處罰者。 （ 4）患有傳染病或身體健康狀況不良者； （ 5）與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系 ,個(gè)人不能承擔(dān)因重復(fù)勞動(dòng)關(guān)系而發(fā)生的全部責(zé)任，或在其他公司兼職，不能專職在本公司工作，原則上不予招聘與錄用。 （ 6）部門子公司經(jīng)理以上職務(wù)人員親屬不得錄用在同一個(gè)公司工作。 集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織招聘工作，并對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查及初試，合格 后，介紹到相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)考核?；茨细髯庸景凑毡疽?guī)定在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘。 人力資源中心綜合用人部門的考核結(jié)果，合格者報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知應(yīng)聘者到指定醫(yī)院體檢，體檢費(fèi)用由應(yīng)聘者自行承擔(dān)。 在沒有辦理入職手續(xù)前人力資源部門須對入職人員進(jìn)行人事調(diào)查，必須在 3— 5 天內(nèi)完成，調(diào)查合格辦理入職手續(xù)后正式上崗。 被錄用員工須提交以下證件及資料： （ 1）查驗(yàn)相關(guān)證件：身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證（本科以上）、任職資格證書、上崗證、技術(shù)職稱證、駕駛證等，以上證件公司須留存復(fù)印件； （ 2）個(gè)人簡歷及證明個(gè)人工作水平的實(shí)案 等。 三、新員工及試用期管理規(guī)定 試用期及考核 （ 1）新員工自報(bào)到之日起由試工期轉(zhuǎn)入試用期，試工為三至五天，具體日期以《錄用通知單》上通知為準(zhǔn)。試用期一般為三個(gè)月，試用開始日即簽定《勞動(dòng)協(xié)議書（試用期）》。 （ 2） 新員工轉(zhuǎn)正由聘用部門負(fù)責(zé)考核，在工作中有突出成績和貢獻(xiàn)者，聘用部門提出申請和考核報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可縮短試用期?？己藶閮?yōu)秀者可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正；考核為良好者可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正；考核合格，可按期轉(zhuǎn)正；特聘人員經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)可免去試用期；考核較差者可延長試用期時(shí)間；考核不合格者予以解聘。新招聘員 工在試用期間表現(xiàn)較差，如：工作能力弱，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)；不遵守集團(tuán)規(guī)章制度，遲到、早退達(dá)三次以上；不能同其他同事和睦相處，關(guān)系緊張，無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)；或工作不認(rèn)真，造成失誤，給公司帶來損失；聘用部門可隨時(shí)簽署意見將該員 39 工退回人力資源中心予以解聘。 員工試用期滿，由人力資源中心就轉(zhuǎn)正事宜以書面形式通知聘用部門和其本人辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 上崗培訓(xùn) （ 1）新員工上崗前，由人力資源中心對其進(jìn)行公司情況介紹。 （ 2）人力資源中心將根據(jù)公司整體情況，視新員工到崗人數(shù)，定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。 （ 3）員工所在部門應(yīng)負(fù)責(zé)對 新員工的崗位培訓(xùn)，以便新員工迅速適應(yīng)崗位職責(zé)的要求。 （ 4）員工試用期工齡記入本人本企業(yè)連續(xù)工齡。 轉(zhuǎn)正 （ 1）員工轉(zhuǎn)正后，一切工資及福利待遇按正式員工和所在崗位的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 2）轉(zhuǎn)正生效日期統(tǒng)一以當(dāng)月 1 日開始計(jì)算，實(shí)際試用期除去整月數(shù)，余下天數(shù)滿 15 天為一個(gè)月，不滿 15 天不計(jì)。以試用期 3 個(gè)月為例：入司時(shí)間 7 月 22 日則轉(zhuǎn)正生效日期為 11 月 1 日；入司時(shí)間 7 月 5 日則：轉(zhuǎn)正生效日期為 10 月 1 日。 （ 3）轉(zhuǎn)正后，公司與其簽訂《勞動(dòng)合同書》并辦理勞動(dòng)用工手續(xù)。 五、本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。 40 三、員工月度績效考評管理規(guī)定 一、總則 為了正確評價(jià)員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績不良者能及時(shí)改進(jìn)自己的工作。 二、考評原則 考評本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，根據(jù)被評定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核、評價(jià)。 采取自我評價(jià)和上級考評的方式：自我考評、直接上級考評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評所占權(quán)重比例分別為 25%、 45%、 30%；高層管理人員自評后，由 CEO 評分，自 評分權(quán)重比例為 40%， CEO 評分權(quán)重為 60% 。 所有員工都要對照考評標(biāo)準(zhǔn)對自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評價(jià)；上級對下級評價(jià)和自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評價(jià)。 各級主管對下級考核、評價(jià)應(yīng)全過程綜合考察，平時(shí)要對下級加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。 41 公司高層領(lǐng)導(dǎo)對下級主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。 在考評過程中，各級主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用。 三、 考核范圍 集團(tuán)內(nèi)部全體人員 四、考核評分 考評分為普通員工和管理干部兩種考評標(biāo) 準(zhǔn) 基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為 15%，工作能力權(quán)重比例為 15%，工作勤奮程度為 15%，工作業(yè)績權(quán)重比例為 45%；工作方法創(chuàng)新 10%； 管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為 10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為 10%，工作能力權(quán)重比為 10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為 15%，工作業(yè)績權(quán)重比例 45%；工作方法創(chuàng)新 10%； 考評分的計(jì)算： （ 1）普通員工考評分的計(jì)算： 自評分 25%+直接上級評分 45%+子公司總經(jīng)理（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)）評分 30% （ 2）管理人員考評分的計(jì)算： 自評分 25%+直接上級評分 45 %+公司 CEO 評分 30% （ 3）高層管理人員考評分的計(jì)算： 自評分 40%+公司 CEO 評分 60% 考評分?jǐn)?shù)： A（優(yōu)秀）： 100—— 90 B（優(yōu)良）： 89—— 80 C（良好）： 79—— 70 D（合格）： 69—— 60 E（較差）： 59 以下 五、根據(jù)月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評 集團(tuán)成立管理委員會，集團(tuán)董事長任管委會主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會計(jì)師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。 集團(tuán) 規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司（包括子公 42 司的各部門）必須在每月 30（ 31）日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃，用 OA 工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會成員。子公司計(jì)劃內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項(xiàng)目，裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤、回款額（回款率）等（列表）。 每月上旬第一個(gè)周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理（集團(tuán)部室主管）以上人員會議，對集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個(gè)周二中午 12 點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議 對本公司各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)， 月度績效考評根據(jù)集團(tuán)管委會會議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議對各單位月工作總結(jié)評價(jià)情況進(jìn)行考評打分，對月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性提出評審意見。 （ 1）集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會會議評審確認(rèn)月計(jì)劃任務(wù)全部按質(zhì)按時(shí)完成的，子公司管理干部在單位平均分上加 3 分；若超額完成，管理干部在平均分上加 5 分；基本完成取平均分；若未完成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣 3 分，直接責(zé)任人員扣 5 分，到 e 檔管理干部扣 5 分，直接責(zé)任人員扣 5 分。 （ 3） 如果連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃目標(biāo)， 除扣月考評分外，還將降一級工 資。若通過努力，聯(lián)續(xù)兩個(gè)月按時(shí)完成月計(jì)劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。 （ 3）若集團(tuán)整體計(jì)劃目標(biāo)沒能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作計(jì)劃未完成，集團(tuán)也不可能全部完成目標(biāo)）。管委會成員按集團(tuán)及子公司的數(shù)量多少增減計(jì)算：每一個(gè)子公司或集團(tuán)所屬部門未達(dá)成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣 1 分，依次類推最多增減不超過 5 分。直接責(zé)任人員扣 5 分；集團(tuán)所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計(jì)劃，管委會成員在平均分上加 3 分；超額完成加 5 分；基本完成取平均分 各級管理干部平均 分的計(jì)算 （ 1） 各子公司部門經(jīng)理考評分：本部門全體員工考評分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分； （ 2） 各子公司總經(jīng)理考評分：本公司全體部門經(jīng)理考評分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平 43 均） （ 3） 副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。 各單位計(jì)劃制定本著實(shí)事求是的原則，工作必須飽滿。計(jì)劃目標(biāo)制定后各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識，對子公司的工作計(jì)劃完成情況做好過程監(jiān)控，深入基層，及時(shí)解決目標(biāo)實(shí)施過程 中遇到的各種問題。 級主管在管委會或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對月度工作總結(jié)評價(jià)后，須在當(dāng)日內(nèi)將評價(jià)結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。 每月 6 日人力資源中心在匯總所有考評表后，負(fù)責(zé)對照管理委員會和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果按上述規(guī)定對考評表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。 六、考核程序 每月 29 日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。 員工每月 3日以前根據(jù)上月工作計(jì)劃完成請況，以及集團(tuán)管委會、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果對自己進(jìn)行實(shí)事求是地評價(jià)后（將選中的分?jǐn)?shù)圖紅，合計(jì)后簽名）， 并分別上傳至各自主管領(lǐng)導(dǎo)；各部門主管每月 4 日前對所屬員工考評后再傳至子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評，考評后傳至人力資源中心匯總，高層管理人員上報(bào) CEO 考評（淮南公司部室主管自評后報(bào)分管副總經(jīng)理考評，然后報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評）；集團(tuán)直屬部室普通員工上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評；每月 6 日前返回人力資源中心，人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)按權(quán)重比例系數(shù)計(jì)算出員工最終考評分（考評分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1 位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在 8 日前將復(fù)核過的考評分匯總表交至財(cái)務(wù)中心復(fù)核，制作工資表 。 各級主管應(yīng)將下級或員工應(yīng)改善和鼓勵(lì)的內(nèi)容告之被評定者。 評判結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查。淮南公司的主管以上人員考核結(jié)果用 WEB/OA 傳遞到集團(tuán)人力資源部。 七、建立員工考評平衡積分卡 44 人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評積分卡，將員工每月考評結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進(jìn)行平衡累計(jì)積分，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。 八、考評與工資職級的關(guān)系 試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評分在 80 分以上者 ,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正 。連續(xù)兩個(gè)月在 75 分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評 分低于 60 分者，予以調(diào)整崗位或辭退； 正式員工連續(xù)三個(gè)月考評分在 60 分以下者，管理人員降級使用；普通員工給予勸退處理； 一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評分?jǐn)?shù)在 60 分以下者，將在第三次考評結(jié)束后，降級或調(diào)整崗位； 一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評分?jǐn)?shù)在 60 分以下者，在第四次考評結(jié)束后，給予辭退； 考評分在 55 分以下者給予辭退處理。 考評分連續(xù)二個(gè)月在 90 分以上，或全年累計(jì)有三個(gè)月考評分在 90 分以上，作為參加晉級或晉職、評選先進(jìn)依據(jù)之一，同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。 管理人員連續(xù)三個(gè)月考評分?jǐn)?shù)在 60 分以 下者，將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。 九、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評估情況，與被考核評判較差的員工進(jìn)行“員工績效改進(jìn)面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。 十、本規(guī)定自 2021 年 3 月份開始試行。 四、考勤管理規(guī)定 一、工作規(guī)定 工作時(shí)間 （ 1）集團(tuán)總部實(shí)行五天工作制。 45 （ 2）集團(tuán)所屬公司可根據(jù)自身工作情況確定工作時(shí)間。 （ 3）特殊崗位的員工，隨著工作的需要，工作時(shí)間可根據(jù)工作而定。 打卡規(guī)定 （ 1）新員工報(bào)到以后到人力資源部辦理考勤卡， 入職第一天未及時(shí)打卡時(shí)，由人事管理人員負(fù)責(zé)簽