最新工作計(jì)劃書工作計(jì)劃與目標(biāo)6篇(模板)-資料下載頁
2025-08-09 12:00本頁面
【正文】 、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。，擴(kuò)大品牌影響。，宣傳公司文化。六、工作進(jìn)度第一季度：確定本年度的廣告宣傳策略。結(jié)合市場情況制定出活動計(jì)劃。抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。策劃好經(jīng)銷商年會。策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動。第二季度：策劃推出二季度促銷活動。配合分公司推出市場活動。參加全國性的行業(yè)展會一次。配合各分公司做好駐點(diǎn)營銷工作。利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。第三季度：文化衫的發(fā)放。制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。第四季度：兩節(jié)促銷的落實(shí)開展。掛歷、年歷的制作與發(fā)放。跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。做好全年工作的總結(jié)。七、資源配置配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺。需要把市場活動經(jīng)費(fèi)由市場部統(tǒng)籌安排。各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。工作計(jì)劃書工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六本年進(jìn)行全員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。店面第一負(fù)責(zé)人強(qiáng)化培訓(xùn)，理論知識，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一店面形象，塑造品牌，提升影響力。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲。組織全員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用?？茖W(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機(jī)遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。注重安全(食品、消防、人員)，做到安全零事故。配合公司政策做好各項(xiàng)工作。1月份：各超市門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作計(jì)劃。召開一次超市店工作總結(jié)會議。對寒假前期各店安全庫存的關(guān)注。對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。2月份：對各店超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。各店做好在春節(jié)長假前各項(xiàng)工作安排。做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。放假單位做好人員值班安排。3月份：對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。開學(xué)初的各店面促銷工作。三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動。超市店季度考核。4月份：做好清明節(jié)前促銷。清明節(jié)假期工作安排。各店針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價(jià)格帶合理調(diào)整。對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。5月份：季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。超市運(yùn)營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前計(jì)劃做 好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。6月份：社會和小學(xué)、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。各門店根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準(zhǔn)備。針對季節(jié)性商品加大力度促銷。超市開展全員培訓(xùn)工作。超市店季度考核。7月份：暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。市場開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。校園超市假期前各項(xiàng)工作安排。組織召開超市上半年銷售分析會議。8月份：暑假前期退貨安排，確保安全庫存量。暑假期間人員值班的安排工作。對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。9月份：9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。對9月1日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。 9月10日教師節(jié)校園超市活動的安排。 9月27日中秋節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。超市店季度考核。10月份：各店做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。做好學(xué)校超市假期工作安排。做好季節(jié)性商品篩選。對各店?duì)I運(yùn)工作的完善。11月份：各店過季商品的清退。開展超市知識、陳列競賽活動。做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。組織店長、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識。12月份：各分店負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會。對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。各店做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。做好年底人員安排及安全工作。超市店季度考核。
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