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最新企業(yè)半年工作總結(通用8篇)-資料下載頁

2025-08-09 12:00本頁面
  

【正文】 終既定目標奠定了堅實基礎。二、獨立運營優(yōu)勢進一步顯現(xiàn),企業(yè)表現(xiàn)出強勁發(fā)展態(tài)勢。20__年,是我集團實行新戰(zhàn)略的開局之年。上半年,我集團土建、樁基、鋼構、墻材四專業(yè)公司及建機廠表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。土建公司完成產(chǎn)值6030萬元,%,已簽訂9683萬元工程合同,成功施工3棟高層樓房。樁基公司完成產(chǎn)值9000萬元,較去年同期提高160%,召開了專題會議研究設備更新事宜,組織完成了兩臺樁機采購招投標工作。鋼構公司完成產(chǎn)值3606萬元,并已簽訂了4206萬元的工程合同,為加快提升加工廠,對加工廠承包人進行了調(diào)整。墻材公司投資200萬元新上隔墻板立模生產(chǎn)線,在加大保溫磚生產(chǎn)的同時,大力發(fā)展煙道、箱模等新產(chǎn)品,積極開拓銷售市場,集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房(420多平方米)工程,奠定了中石油加油站集成房下步全國推廣的基礎,同____簽訂了20萬元的保溫磚技術轉讓協(xié)議,已開始施工____東辰置業(yè)15萬元的煙道工程,箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程,截止6月底,完成產(chǎn)值585萬元,比去年同期提高了10%。建機廠根據(jù)集團戰(zhàn)略集中供應機具設備,積極擴展業(yè)務,結合土建公司工程需要,投資80多萬元新購5臺塔機。結合保溫磚項目,投資20多萬元購買水泥罐等設備。并依靠自身技術力量,將隔墻板立模生產(chǎn)線由原來的購買變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。下半年,我集團將按照市委、市府及市住建局的要求,結合自身實際,在做好業(yè)務招攬、提高施工質量、促進施工工期、保證施工安全等日常工作的同時,重點抓好以下幾項工作:(一)突出專業(yè)特色,抓好“四專一機”。土建、樁基、鋼構、墻材四大專業(yè)公司,要繼續(xù)實施“專業(yè)公司主導、承包單位運營”的承包模式,工作重點放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項目、收好工程款上,不斷擴大自身實力。在各自專業(yè)的發(fā)展上,要突出“特色”、“特長”、“特點”,要在實踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。(二)做好新發(fā)展戰(zhàn)略實施。一是要進一步解放思想,不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營思路,大力拓展承包單位經(jīng)營模式。三是做嚴資金運用以及人力資本監(jiān)管服務,大力打造高素質、業(yè)務精的管理隊伍,同時做活資本運作,多措并舉,使企業(yè)、員工資金收益最____。(三)做好人力資源管理。一是進一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度。三是人力資源管理部門要加大督查力度,盡快形成“不干事的有壓力,想干事的有機會,能干事的有舞臺,干成事的有地位”的用人環(huán)境。(四)做好質安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度,形成科學有效的管理模式和長效機制。二是加大工程質量管理力度,確定年度創(chuàng)優(yōu)指標,分解目標,落實責任。四是貫徹落實質量安全管理的各項規(guī)章制度,實施標準化管理,加強監(jiān)管力度,實現(xiàn)質量安全管理水平的全面提升。企業(yè)半年工作總結篇八為規(guī)范管理,總公司結合實際,對相關的規(guī)章制度進行了充實完善,對原公司的管理實施細則進行了相應補充,并組織員工學習,對各崗位職責進行了明確分工,對設備使用,人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。今年上半年,段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班,領導非常重視,請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際,重點就機械結構、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,提高了認識,活躍了思維。組織開展了機械操作技術比武,公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,通過這次培訓,提高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍,以先進為榜樣,立足本職,干好本職,敬業(yè)愛崗,掀起學業(yè)技、強技能的高潮。安全就是企業(yè)最大的效益,安全工作是一項常抓不懈的工作,根據(jù)公司有關制度的規(guī)定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,召開安全會議,定期到工地項目部對機械設備進行檢查,對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,并督促整頓落實。加強思想、形勢、任務教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作,協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心,以發(fā)展為主線,以管理為保障,以服務為目標,把握形勢,學習先進,查找不足,增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,糾正工作作風,講奉獻,比業(yè)績。實踐陳剛毅精神,深入開展“廉政教育,作風整頓”的討論。積極組織開展職工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理。把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。年初,公司領導根據(jù)段下達的目標任務,領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,努力搶占市場份額。加大企業(yè)管理力度,在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標,全力實施品牌效應,以多創(chuàng)文明工地為目標,全力實施形象效應,以確保合同履約率為目標,全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產(chǎn)大檢查,總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?;l(fā)展。另外,我公司財務管理制度,財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制,分管經(jīng)理審核制,現(xiàn)金流程表備忘登記制,季度財務公示制,良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,從而在單位工程費用跌落到低點時,尚能保證了正常運營,同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場,擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向,進一步加強工程質量安全管理,財務管理,多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程己任??傊?,上半年公司各方面工作都達到了預期的目標,今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。
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