最新公司年度培訓計劃3篇(優(yōu)質)-資料下載頁
2025-08-09 01:26本頁面
【正文】 能，以及國家有關財務會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。培訓預算：無，企業(yè)內部人員主講培訓時間：全年，兩周一次培訓意義：提高員工專業(yè)素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。八、財務預算，內部講師授課費用元/小時(重工標準)，總課時為76小時，合計授課費元。，培訓師費用為40000元，與此相關的資料費，招待費計12000元，合計52000元。，購書經(jīng)費約10000元，總計10000元合計：九、培訓效果評估一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》。培訓結束3個月后，企業(yè)相關部門會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》。每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。企業(yè)相關部門匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。公司年度培訓計劃篇三各部門：現(xiàn)將公司二○○年度《員工培訓計劃》印發(fā)給你們，通過培訓，旨在提高員工的服務意識，提高員工的文化素質，提高公司整體管理和服務水平，掌握服務操作技能，打造品牌、全面塑造“”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外，組織員工參加公司公共培訓課，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤。有授課任務的同志，請你們認真做好備課，確保培訓效果。特此通知。物業(yè)管理有限公司二○○年月日附：物業(yè)管理有限公司二○○年度員工培訓計劃物業(yè)管理有限公司二〇〇年度員工培訓計劃
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