【正文】 有助于履行好工作職責。二是具有忠信團結的道德品質(zhì)。我認為，只有具備團結協(xié)作與人為善的博大胸懷，才能做到顧全大局，淡泊名利。只有具備“大事講原則，小事講風格”的團結精神，才能營造團結和諧的氛圍。只有創(chuàng)造一個心齊氣順的工作環(huán)境，才能充分調(diào)動人的工作積極性。只有讓每個人的潛力得到充分的發(fā)揮，基層的工作才能更上一層樓。三是具有多年豐富的基層經(jīng)驗。十多年的基層工作磨煉，從不同角度潛移默化地積累了很多工作經(jīng)驗。我深知基層供電所所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位。越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人、提高人。在這里我不能多褒獎我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的時間，去追求永恒的事業(yè)。四是具有熱愛電業(yè)的深厚感情供電所所長競聘。從實際說，我的父親就是電力工人，可以說我是子承父業(yè)，兩代人的工作經(jīng)歷讓我們關懷備至，是受多年的環(huán)境熏陶讓我與電力工作結下了深厚感情。記得愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我堅信能從事自己熱愛的工作會激發(fā)我最大的潛能，會以最好的成績回報組織和大家。我的工作設想：假設我竟聘成功，在工作中，我將圍繞“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的工作思路，扎實貫徹落實好局機關的各項工作部署，努力探索一條適合發(fā)展的新路子。依靠全所員工不懈努力和默契配合，堅定不移地樹立大局意識。團結全所員工克己奉公和扎實工作，堅定不移地爭創(chuàng)先鋒意識，努力使永安供電所成為局屬的先進站所，我希望能在自己熱愛的崗位，與員工們一道探索出服務的新水平、新境界。一是以身作責積極開展工作。從擔任所長那天起，我將要牢牢記?。焊黜椆ぷ饕陨碜鲐煟纫龊谩半娏囬g主任競聘演講稿”，同時又要當好“運動員”。在工作中，我要踏踏實實地落實上級與當?shù)卣母黜椆ぷ?。在“做”的過程中，我把以身作責，恪盡職守做為座右銘。在上級領導關心指導下，帶領全體員工共同努力，把永安所建設成為一個環(huán)境整潔、業(yè)務規(guī)范的文明服務窗口。這些年，我可以問心無愧的說，我把供電所當成家。對供電所大大小小的工作，本人都認為是自己的份內(nèi)事，當“士兵”以身作則，當副手默默工作。有付出就有回報，我的工作也獲得了局領導及職工的認可，同時也得到了當?shù)卣叭罕姷某浞挚隙?。所以，我有信心實現(xiàn)這個愿望。二是團結協(xié)作營造和諧氛圍。單位領導猶如帶動工作的火車頭，率先垂范與員工齊心協(xié)力是做好工作的關鍵，而各項生產(chǎn)經(jīng)營工作落實在于每一位員工，充分發(fā)揮每位員工工作的潛能，是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責，擺正自己的位置，堅持從職工中來，到職工中去，努力營造領導與員工之間融洽的工作關系，是我工作與做人之根本。幾年來，我始終抱著“學無先后，賢者為先”的思想，虛心學習、尊重職工，與領導、職工團結協(xié)作，及時反饋工作信息，征求職工意見、形成共識，使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。三是強化管理促進服務質(zhì)量。當前時代，科學突飛猛進分電廠安全員競聘演講稿，企業(yè)管理方法及內(nèi)容也正在不斷變革。我將在所內(nèi)開展職工業(yè)務培訓、盡職盡責、一步一個腳印地提高員工素質(zhì)。在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益工作中，我將始終以“安全”為天，以規(guī)章制度為保障安全生產(chǎn)的砝碼，確保安全生產(chǎn)的天秤永不傾斜。做到每項工作有部署、有檢查、有落實、有總結，確保安全生產(chǎn)無事故。在抓營銷管理工作中，我將確保完成局下達的各項經(jīng)濟指標，組織所內(nèi)專業(yè)人員制定完成經(jīng)濟指標保證措施，同時把各項經(jīng)濟指標分解落實人頭，簽定責任狀，按局規(guī)定的獎罰辦法按月考核兌現(xiàn)，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”。目的是以機制約束管理為手段，指標考核與效益工資掛鉤，體現(xiàn)動態(tài)管理的新模式。帶領和管理好一個供電營業(yè)所，離不開局里的正確領導和當?shù)卣拇罅χС?。離不開全所人員的共同努力。在日常工作中，所長要把理論學習作為統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量常抓不懈。改進工作作風，堅持密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，推動所內(nèi)兩個文明建設向深度廣度發(fā)展。以上是我競爭所長以后的工作打算和想法，肯定存在很多欠缺和不足，請領導和評委給予批評指正競聘演講稿。謝謝大家3分鐘競聘演講稿篇十二尊敬的各位領導、各位評委：大家好!非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理(即黨委宣傳部部長)。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。我叫___，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟師。1989年7月__大學經(jīng)濟管理系本科畢業(yè)，分配到___支行工作。1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗。1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任___支行共青團總支書記。1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進行綜合管理。1999年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負責企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任___部經(jīng)理至今，是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。企業(yè)文化部(也就是黨委宣傳部)是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是_行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作。系統(tǒng)地組織好精神文明建設和職工隊伍建設。認真落實優(yōu)質(zhì)服務的組織、督導工作。注重突出和創(chuàng)新_行企業(yè)文化特色。推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展?；趯ζ髽I(yè)文化部部門職責的理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把_行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對_行的歸屬感、親和力上，使_行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得_行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與_行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)_行獨特的特色文化。二是優(yōu)質(zhì)服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立_行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶需求，培養(yǎng)復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶。延伸“一米線”后續(xù)服務，擴大代理理財范圍。讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用。開展“行長(主任)接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離。切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”。創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結、推薦“十佳杰出青年”人選。發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng)建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務必使自己向更高的目標邁進。四是抓“心理建設”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作?？傊?，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!