【正文】 逆境中經(jīng)受住各種考驗(yàn)，自強(qiáng)不息，勇往直前。理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常開展批評以自我批評，嚴(yán)以律己，寬以待人，時(shí)時(shí)處處成為教師的楷模。作為校長要具有先進(jìn)的辦學(xué)思想。始終能夠持續(xù)一個(gè)建設(shè)性和創(chuàng)造性 的頭腦，既有識別機(jī)遇的敏感性，又有捕捉發(fā)展機(jī)遇的膽識，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，善于把當(dāng)前各種先進(jìn)的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學(xué)思想和實(shí)踐。校長不能靠權(quán)力樹立自我，要靠人格的影響力、思想的輻射力、道德的感召力、威信的穿透力，來贏得別人的尊重和敬仰。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，捕捉先進(jìn)的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，透過設(shè)立 “ 意見箱 ” 、召開教代會、校長座談會，虛心聽取他們對學(xué)校管理的意見和看法，重大決策和制度方案提交教代會審議透過，充分發(fā)揮教代會的職能作用，增強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理。 完善制度方案進(jìn)一步優(yōu)化管理 抓好制度建設(shè)是搞好管理的前提，常言道 人管人難服人，制度管人易服人。依我之見，界頭鄉(xiāng)大、人多、面廣，務(wù)必牢牢把握管理的重點(diǎn)，一是教育教學(xué)常規(guī)運(yùn)行管理，二是教育教學(xué)質(zhì)量管理。在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級的相關(guān)要求和本鄉(xiāng)校實(shí)際，制定出一套科學(xué)、合理、簡明、實(shí)用的管理制度，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新。制度務(wù)必有較強(qiáng)的可操作性盡量避免伸縮性和徇私傾向性。執(zhí)行務(wù)必堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校長要用真情去體諒和關(guān)愛教師，真正把教師視為事業(yè)上的同志，人生中的知己。認(rèn)真搞好服務(wù)管理、情感管理和依法管理。 構(gòu)建和諧穩(wěn)定共謀發(fā)展的教師隊(duì)伍 教師是學(xué)校之本，校長在用人方面要 “ 知人善用 ” ，任人唯賢，以人為本。校長要有識才之眼、愛才之心、容才之量，大膽合理地使用人才，結(jié)合新一輪教育體制改革，全面推行競聘上崗和末位淘汰制。轉(zhuǎn)變作風(fēng)改變干多干少一個(gè)樣、干好干壞沒區(qū)別的舊思想。透過管理創(chuàng)新激活機(jī)制，用心尋求資金，加大對骨干教師的獎(jiǎng)勵(lì)，做到待遇留人。提高教師的福利待遇，對外鄉(xiāng)教師的工作生活加倍關(guān)心，經(jīng)常與教師座談溝通，幫忙解決一些實(shí)際問題，充分體現(xiàn)情感留人。用心為教師的專業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，帶給他們展示自我的舞臺，時(shí)刻本著 以人為本的辦學(xué)思想，踏踏實(shí)實(shí)做事，心胸寬廣、真誠待人。用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持，做到以德留人。中心學(xué)校帶頭不斷加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建立民主和諧的人際關(guān)系和寬松融洽的工作關(guān)系，提高辦事潛力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才有機(jī)地結(jié)合起來。既求發(fā)展，又保穩(wěn)定。 建立師資培訓(xùn)的長效機(jī)制，努力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì) 依我之見，目前我鄉(xiāng)存在的危機(jī)是教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低。主要原因是老的適應(yīng)不了，新的處于學(xué)習(xí)摸索階段，就像 “ 公領(lǐng)孫 ” 在干活，中間力量、骨干力量減少，導(dǎo)致質(zhì)量難上。因 此，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，提高教師素質(zhì)以成當(dāng)務(wù)之急，提高質(zhì)量務(wù)必從教師入手。作為校長更要帶頭學(xué)習(xí)和參與教育科研工作，校長不僅僅要成為管理的能手，還應(yīng)是一名教學(xué)能手。每周深入基層聽課一至二節(jié)，經(jīng)常進(jìn)行專題探討和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。利用節(jié)假日組織新老教師進(jìn)行專題培訓(xùn)，加強(qiáng)山區(qū)學(xué)校和薄弱學(xué)校的師資力量，建立校與校之間一對一的幫輔機(jī)制，盡快縮短校與校之間的差距，利用請進(jìn)來走出去的辦法，不斷學(xué)習(xí)外地和他校經(jīng)驗(yàn)，提高教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，透過言傳身教帶領(lǐng)大家走出一條 “ 科研興教，科研興校 ” ，以增強(qiáng)素質(zhì)和提高質(zhì)量為原則，以研促教的新路子。 其次是抓好各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取一些行之有效的辦法，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處，避免形式主義和走過場。鼓勵(lì)年輕教師繼續(xù)深造提高，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，使之為提高教師素質(zhì)和課堂教學(xué)發(fā)揮效益。 努力完善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化教師工作和學(xué)生學(xué)習(xí)的環(huán)境。 一方面用心向上級爭取項(xiàng)目和資金，另一方面尋求各單位、各部門以及廣大人民群眾的大力支持，多渠道籌措辦學(xué)基金，合理布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)教育資源共享。繼續(xù)加強(qiáng)危房改造項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)學(xué)校的軟硬件設(shè)施。逐步完善現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，努力縮短城鄉(xiāng)差別。 理清思路、樹好形象、搞好協(xié)調(diào) 我認(rèn)為校長做事 不宜貪多，就應(yīng)力求一個(gè) “ 精 ” 字，把側(cè)重點(diǎn)放在全鄉(xiāng)教育的發(fā)展上。確定一條明晰而且富于自身特色的工作思路。明確干什么，怎樣干，誰去干，干到什么時(shí)候，什么時(shí)候干完。校長是學(xué)校的 “ 形象大使 ” ，不但要樹立好自我的品格形象，才華形象，風(fēng)度形象，還要樹好全鄉(xiāng)教育的整體形象。學(xué)會與各方人士打交道，搞好對上、對下、對外的協(xié)調(diào)。透過協(xié)調(diào)，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，爭取各方面的大力支持。確保教育的健康發(fā)展。 各位評委、各位同仁，如果我能得到大家的認(rèn)可，我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎 難而上、勇往直前，為教育事業(yè)奉獻(xiàn)終生。如果有更適宜的人選，我也將服從組織安排，全力支持當(dāng)選者，我堅(jiān)信只要是 “ 一塊方磚 ” ，無論放在什么角落，都能實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。以上是我的競聘演說，有不妥之處懇請大家批評指正。 競聘演講稿 5 分鐘范文 10 篇 10 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們： 大家好 ! 卡耐基說過： “ 不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。 ” 憑著這句話，也憑著年輕沒有失敗的信條，今天我滿懷信心和激情的站在這里參加人事科副科長的競聘，自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。下面，我分三部分 向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的競聘情況。 一、個(gè)人基本情況 我叫 __，今年 28 歲，中共黨員， 1999 年畢業(yè)于 __省司法警官學(xué)校法律專業(yè)。工作以來先后擔(dān)任過欠辦、審計(jì)科做科員 。協(xié)助科長做過清欠、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等工作?，F(xiàn)任人事科副科長職務(wù)。由于工作努力， 20__年被省公司評為優(yōu)秀團(tuán)員， 20__年被評為分公司先進(jìn)工作者。 二、個(gè)人基本優(yōu)勢及不足 古人講： “ 天生我材必有用 ” ，我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權(quán)衡分析了一番，覺得自己競聘人事科副科長具備以下優(yōu)勢和有利條件。 一是我熱愛石油事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。 愛因斯坦說過，熱愛是的老師。是的，正是因?yàn)闊釔畚宜鶑氖碌氖褪聵I(yè)，所以工作中我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力。五年來，我從事過很多崗位， 19__年畢業(yè)，在加油站工作了一年，做過付油員、安全員 。20__年進(jìn)分公司機(jī)關(guān)，在清欠辦、審計(jì)科做科員 。協(xié)助科室長做清欠、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作 。20__年被任命為共青團(tuán)委書記 (副科級 )，協(xié)助黨辦主任做黨務(wù)、后勤工作 。20__年年初參加競聘，擔(dān)任人事科副科長職務(wù)。 主管殼公司費(fèi)用、離退休人員管理、人事檔案管理、人事報(bào)表、業(yè)績考核檔案工作?？梢哉f，我在每個(gè)崗位上都做出了一定的成績 。不管是從基層做起，還是擔(dān)任副科長期間，我總是能把自己盡快的融入到每個(gè)崗位上來，認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，積累工作經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任人事科副科長工作期間，在人事科科長的帶領(lǐng)下，我的各方面能力更加得到了長足的鍛煉。五年的工作經(jīng)歷，我已經(jīng)掌握了作為人事科副科長所必備的工作能力。 二是我年輕，精力旺盛，家庭支持鼓勵(lì)我，我有更充裕的時(shí)間投入到工作中。我今年剛滿 28 周歲，精力旺盛，接受新知識快，熟悉電腦操作，能夠做好工資管理工作。在平常工作中，注重工作實(shí)效，永遠(yuǎn)把工作放在第一位。并且家庭支持鼓勵(lì)我，我有更充裕的時(shí)間投入到工作中。 三是 多年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí)的工作作風(fēng)。 我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平。多年的工作經(jīng)歷也養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí)的工作作風(fēng)。人事工作保密性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性也強(qiáng)，我做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心，公私分明，更適合做人事工作。 四是我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)與管理能力。 五年的工作經(jīng)歷，使我在各個(gè)方面都有了較大的提高。我曾在加油站、清欠辦、審計(jì)科、黨群辦工作過，在 04 年的業(yè)績考核工作中，對企業(yè)營銷、財(cái)務(wù)成本等方面又有了進(jìn)一步的了解。這些都使我鍛煉了較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)與管理能力。另 外，在擔(dān)任人事科副科長的一年來，我的管理協(xié)調(diào)能力也得到了更好的鍛煉。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于石油事業(yè)，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。 在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認(rèn)識到的不足之處匯報(bào)給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識結(jié)構(gòu)上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)寫作、人事業(yè)管理、方面的知識，并且已經(jīng)報(bào)考了咨自學(xué)考試，我想通過循序漸進(jìn)的努力，力爭成為對石油知識、寫作知識、經(jīng)營都有所知曉的綜合性管理人才。二是由于我年輕，處理矛盾的經(jīng)驗(yàn)不是很足，我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教， 加以彌補(bǔ)。 請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，人事科副科長不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。副科長是科長的助手，他必須協(xié)助科長嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)人事制度和政策，積極做好職工勞動工資、保險(xiǎn)統(tǒng)籌、離退休管理等各項(xiàng)工作指標(biāo)，適時(shí)制定和調(diào)整管理方案和激勵(lì)措施，并督促落實(shí)，保證各項(xiàng)工作發(fā)展良性循環(huán)，為中國石油公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 三、工作設(shè)想 如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平 ，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。在這短短的十分鐘，我實(shí)在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)具體匯報(bào)我競聘后的工作該如何組織，我想如果我競聘成功，我將努力做到以下幾點(diǎn)： 第一、真誠講團(tuán)結(jié)。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局，服從經(jīng)理的安排，積極做好所分管的工作。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵(lì)、多支持。在工作中，要率先垂范團(tuán)結(jié)同志一道獻(xiàn)身于石油事業(yè)。 第二、積極協(xié)助科長做好績效考核和工資管理。由于省公司制定了新的績效考核和工資管理辦法 ，我將結(jié)合本公司實(shí)際情況，協(xié)助科長不斷完善和充實(shí)該管理制度，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善和改進(jìn)。同時(shí)，我也將繼續(xù)協(xié)助科長做好業(yè)績考核基礎(chǔ)工作，按照省公司要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核檔案化、數(shù)據(jù)化管理，在今年的工作中，我將協(xié)助科長進(jìn)一步改進(jìn)和完善，建立業(yè)績跟蹤考核檔案，準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄職工工作完成情況，把業(yè)績考核基礎(chǔ)工作做細(xì)、做精。 第三、強(qiáng)化爭創(chuàng)意識，實(shí)現(xiàn)工資管理的創(chuàng)新。沒有競爭就沒有動力。增強(qiáng)競爭意識，不僅可以居安思危，還可以提高每位員工的積極性與創(chuàng)新意識。而我們公司一直倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)營理念，我們?nèi)耸驴频穆氊?zé)所在就是要 把這一理念真正應(yīng)用于實(shí)際，真正體現(xiàn)在職工身上，在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時(shí)，也讓職工得到真正的收益。所以，在工資管理工作中，我將實(shí)行工資掛考公開形式，讓廣大職工及時(shí)了解工資管理辦法，了解自己的薪酬是如何掛考的，讓職工心里有底，知道多勞多得，賣一噸油，自己能掛回多少工資。利用績效考核，激發(fā)職工的工作積極性。 第四、做好離退休人員的管理工作。退休人員都是我們公司的功臣。如何保證他們的隊(duì)伍穩(wěn)定至關(guān)重要。我將根據(jù)我們公司退休人員的人數(shù)，實(shí)際做好費(fèi)用發(fā)放工作，切實(shí)保證離退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們，就我的人生旅程來說，我的過去屬于中國石油公司，現(xiàn)在也屬于中國石油公司，將來仍然屬于中國石油公司 !“ 勝固可喜，寵辱不驚看花開 。敗亦無悔，去留無意隨云卷 ” ，這是我對此次競聘的態(tài)度。但同時(shí)我也充滿了信心 !在此，我托責(zé)任為郵差，把我的熱情裝訂成包裹，印上能力的郵戳，以 100%自信快遞，收件人是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同志們。最后，我想說，作為人事科副科長，或許我不是的，但我一定要做最努力的，還是那句老話：給我一次信任我將還您十分精彩。 謝謝大家 ! 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