【正文】 23 項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。 創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長(zhǎng)山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)他們的工資則按照：1)實(shí)際完成純收入部份的10‰，2)%，3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬(wàn)元來(lái)結(jié)算。希望通過(guò)這樣措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)降本節(jié)支，自主、自力開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。另外各分廠擋車工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長(zhǎng)工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問(wèn)題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開(kāi)出6000錠。年底前開(kāi)足15000錠，目前正按計(jì)劃有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)工作。提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書(shū)法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時(shí)成立綜合管理部，對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過(guò)評(píng)分考核來(lái)調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰(shuí)沒(méi)有守好崗位，誰(shuí)的工資就沒(méi)能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效?！敖当竟?jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工，俗話說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃。”一個(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。 加大技改力度計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購(gòu)進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。生技科要加大新品開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng)，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。機(jī)械設(shè)備完好率提高沒(méi)有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過(guò)程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽(tīng)我們的機(jī)修人員反映，說(shuō)我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說(shuō)明，我們揩平車工作沒(méi)有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對(duì)揩平車質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。銷售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充。尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書(shū)”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好(無(wú)欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn)。四、發(fā)展新客戶，開(kāi)發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營(yíng)銷員，確保公司市場(chǎng)開(kāi)拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬(wàn)左右。加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。1人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施一、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，34名安排在生產(chǎn)一線上，67名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對(duì)招進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來(lái)效果還是不錯(cuò)的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。1繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長(zhǎng)江的目標(biāo)，雖然20xx年對(duì)于我們棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬(wàn)錠普梳、3萬(wàn)錠精梳、3萬(wàn)錠并線、1萬(wàn)錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，資本經(jīng)營(yíng)為輔的，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國(guó)際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們，通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、鼠年大發(fā)。謝謝大家廠長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告篇九20__年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“_”等重要思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，始終以服務(wù)機(jī)關(guān)為中心，拓展新客戶、鞏固老客戶為重點(diǎn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了自身建設(shè)和發(fā)展的同進(jìn)步、雙促進(jìn)，為機(jī)關(guān)和定點(diǎn)客戶車輛提供了強(qiáng)有力的保障，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、全年主要工作(一)主抓思想政治工作，提高服務(wù)意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想政治教育，重點(diǎn)解決服務(wù)意識(shí)淡化、主動(dòng)性不強(qiáng)、開(kāi)拓精神不夠等主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)服務(wù)無(wú)小事”的理念，想客戶所想，急客戶所急，全所上下對(duì)內(nèi)一條心，對(duì)外無(wú)雜音，心往一處想，勁往一處使，形成了一心一意想工作、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍，為促進(jìn)又好又快、主動(dòng)超前的規(guī)模擴(kuò)張及效益提高奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。(二)主抓業(yè)務(wù)拓展，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在機(jī)關(guān)車輛改革給我所帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，面臨社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。據(jù)運(yùn)管處車管科的初步統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全市初具規(guī)模的修理廠已達(dá)300多家，市區(qū)也有上百家之多，這已無(wú)形當(dāng)中給我們帶來(lái)了巨大的壓力，我們不等不靠，充分調(diào)動(dòng)干部職工一切可以調(diào)動(dòng)的力量，想方設(shè)法找出路，千方百計(jì)拓市場(chǎng)。我們認(rèn)真分析了汽修市場(chǎng)的形勢(shì)，明確了主攻對(duì)象，拓展了發(fā)展空間。在進(jìn)一步鞏固五大班子、人民銀行、農(nóng)發(fā)行、鐵路局等老客戶的基礎(chǔ)上，又招攬了接待處、執(zhí)法局、農(nóng)行、銀監(jiān)局、房管交易處等多個(gè)單位車輛定點(diǎn)維修。充分發(fā)揮我所優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作，繼續(xù)鞏固太保、人保業(yè)務(wù)，新?tīng)?zhēng)取陽(yáng)光、天安、太平、平安等8家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)，現(xiàn)在全市保險(xiǎn)事故車輛已基本上都可在我所定點(diǎn)維修，全年累計(jì)維修車輛大修20臺(tái)次、零修5000次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入240余萬(wàn)元。(三)主抓設(shè)備更新，提高維修能力。完善硬件設(shè)備是提高車輛維修能力和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在資金非常緊張的情況下，我們籌備資金3萬(wàn)元，新增電腦檢測(cè)儀、變速箱加注機(jī)及一批專用工具，為下一步業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)質(zhì)量提高提供了有力保障。二、存在問(wèn)題及差距20__年機(jī)關(guān)汽修所取得的較好業(yè)績(jī)，離不開(kāi)局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)各定點(diǎn)維修單位的支持，也離不開(kāi)全所職工的辛苦工作。但工作中仍有一些不足和差距。(一)員工素質(zhì)需進(jìn)一步提高。汽車修理行業(yè)是一個(gè)技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè)，而且技術(shù)更新日新月異，技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，才能具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我所人員素質(zhì)與一些大型修理廠還存在一定差距。(二)內(nèi)部管理水平需進(jìn)一步提高。崗位責(zé)任制還不夠完善，工作目標(biāo)還不夠明確、細(xì)化，分配機(jī)制還不夠科學(xué)、合理。(三)服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高。服務(wù)質(zhì)量雖然有了很大提高，但由于廠房簡(jiǎn)陋、設(shè)備落后等因素，影響了服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，與客戶要求還存在一定差距。三、明年工作打算生于憂患、死于安樂(lè)。牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以追求客戶滿意為宗旨，以改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作為企業(yè)精神，以拓展規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和自身建設(shè)的新突破。(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。(二)加強(qiáng)管理。繼續(xù)完善崗位責(zé)任制，制定明確的工作目標(biāo)，建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善招攬業(yè)務(wù)和車輛保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，單位職工實(shí)行以崗定薪，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(三)提高服務(wù)。進(jìn)一步提高素質(zhì)、更新技術(shù)，以客戶滿意為目標(biāo)，以積極的工作姿態(tài)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的工作能力為機(jī)關(guān)車輛服好務(wù)，為社會(huì)車輛提供方便快捷的服務(wù)。廠長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告篇十20xx年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”等重要思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，始終以服務(wù)機(jī)關(guān)為中心，拓展新客戶、鞏固老客戶為重點(diǎn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了自身建設(shè)和發(fā)展的同進(jìn)步、雙促進(jìn)，為機(jī)關(guān)和定點(diǎn)客戶車輛提供了強(qiáng)有力的保障，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、全年主要工作(一)主抓思想政治工作，提高服務(wù)意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想政治教育，重點(diǎn)解決服務(wù)意識(shí)淡化、主動(dòng)性不強(qiáng)、開(kāi)拓精神不夠等主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)服務(wù)無(wú)小事”的理念，想客戶所想，急客戶所急，全所上下對(duì)內(nèi)一條心，對(duì)外無(wú)雜音，心往一處想，勁往一處使，形成了一心一意想工作、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍，為促進(jìn)又好又快、主動(dòng)超前的規(guī)模擴(kuò)張及效益提高奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。(二)主抓業(yè)務(wù)拓展，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在機(jī)關(guān)車輛改革給我所帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，面臨社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。據(jù)運(yùn)管處車管科的初步統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全市初具規(guī)模的修理廠已達(dá)300多家，市區(qū)也有上百家之多，這已無(wú)形當(dāng)中給我們帶來(lái)了巨大的壓力，我們不等不靠，充分調(diào)動(dòng)干部職工一切可以調(diào)動(dòng)的力量，想方設(shè)法找出路，千方百計(jì)拓市場(chǎng)。我們認(rèn)真分析了汽修市場(chǎng)的形勢(shì)，明確了主攻對(duì)象，拓展了發(fā)展空間。在進(jìn)一步鞏固五大班子、人民銀行、農(nóng)發(fā)行、鐵路局等老客戶的基礎(chǔ)上，又招攬了接待處、執(zhí)法局、農(nóng)行、銀監(jiān)局、房管交易處等多個(gè)單位車輛定點(diǎn)維修。充分發(fā)揮我所優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作，繼續(xù)鞏固太保、人保業(yè)務(wù)，新?tīng)?zhēng)取陽(yáng)光、天安、太平、平安等8家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)，現(xiàn)在全市保險(xiǎn)事故車輛已基本上都可在我所定點(diǎn)維修，全年累計(jì)維修車輛大修20臺(tái)次、零修5000次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入240余萬(wàn)元。(三)主抓設(shè)備更新，提高維修能力。