最新創(chuàng)業(yè)計劃書ppt創(chuàng)業(yè)計劃書完整版實用-資料下載頁
2025-08-08 21:16本頁面
【正文】 又因為資金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。一、市場風險的防范。堅持以市場為導向的經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務進行切實細致的市場分析和經(jīng)濟評估外，我們還應對我們服務的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風險，制定對策。加強營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強化售后服務意識和加強營銷隊伍的建設，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術知識的營銷人才，建設最堅強有力的營銷隊伍。二、財務風險的規(guī)避擇優(yōu)投放項目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結構。優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)資金增值。在保證資金學要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以降低風險，在開展業(yè)務時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。進一步提高風險管理水平。加強風險管理的日常工作，并相應的設計備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財務關系，做到權、責、利相統(tǒng)一。三、合同風險的防范。要嚴格審查業(yè)務往來對象，調查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。四、為公司的財產(chǎn)及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。五、管理風險的防范。在公司的成立初期，就明確利益關系以防止不必要的紛爭，制定相應的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實際情況合理配置員工并對員工進行適時的激勵。當員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質上的懲罰。培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內(nèi)增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。六、對技術風險的防范。首先，我們一定要進行詳細的市場調查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術過硬的專業(yè)人才，要質量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。
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