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提升銷售業(yè)績的有效銷售計(jì)劃模板17篇-資料下載頁

2025-08-08 21:01本頁面
  

【正文】 尚生活的象征:酒店里的酒吧、酒吧街、飯館餐廳里的酒吧、各種慶典活動(dòng)的酒會(huì)服務(wù),甚至家居里的私人酒吧,無處不在,無酒不歡,人們置身其中,有意無意地使酒吧文化變得更加豐富。經(jīng)過我們的調(diào)查年長者有一項(xiàng)非常癡迷的運(yùn)動(dòng)——高爾夫,所以我們的酒吧不僅僅是室內(nèi)部分,還有室外的綠地。在那里可以喝酒聽歌也可以一展身手過過高爾夫癮,當(dāng)然由于我們并不是專業(yè)高爾夫俱樂部所以我們的規(guī)模并不會(huì)太大,僅供客人娛樂消遣。絕對一流。一般來說,這個(gè)行業(yè)的競爭關(guān)鍵在于營造的氛圍,是不是有適合目標(biāo)顧客群要求的環(huán)境氛圍、富有特色的活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置以及良好的服務(wù)質(zhì)量等等。我們擬將酒吧設(shè)在彩云北路與廣福路交叉路口旁,隨著昆明這幾年的快速發(fā)展,我們的酒吧距離新城區(qū)和老城區(qū)距離差不多遠(yuǎn),并且周圍大部分小區(qū)都住著年長人士,所以這里有相對較為集中的目標(biāo)顧客群,而且地價(jià)相對鬧區(qū)便宜不少。我們酒吧是圍繞著顧客的興趣設(shè)計(jì)的,其幽雅的環(huán)境氛圍和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使酒吧的服務(wù)超過其他主要競爭對手。除了上述酒吧所具備的成功因素外,更為重要的是,我們有一組富有熱情和生氣并致力與經(jīng)營這間酒吧的管理人員。劉寧是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,他將出任酒吧的總經(jīng)理;李亞軍是一位出色的推銷專家,他將出任營銷部主管;曹斌良在藝術(shù)方面是個(gè)天才,尤其是在外國電影和音樂方面,他將出任藝術(shù)總監(jiān)一職;王國祥在財(cái)務(wù)管理方面有著相當(dāng)高的才華,所以他將出任財(cái)務(wù)部的主管;其他人事部主管以及采購主管目前正在招聘。本酒吧的創(chuàng)建前期需要40萬人民幣,將主要采取三種手段進(jìn)行融資:一是四位創(chuàng)業(yè)人的資本投入,這部分資金應(yīng)該在總資本中占有優(yōu)勢比例,只有這樣才能確保所有權(quán)的歸屬。第二部分是酒吧憑借其競爭優(yōu)勢吸引的外部投資,酒吧熱烈歡迎對老年人這個(gè)目標(biāo)群體有強(qiáng)烈興趣的投資者與我們共同創(chuàng)業(yè)。最后一部分是銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的貸款融資,隨著國家金融體制的改革和銀行業(yè)務(wù)的寬泛化,借貸資金的獲取將更加便利。這40萬將用于租借房屋、室內(nèi)裝潢、前期宣傳、購置存貨和相關(guān)人員的培訓(xùn)費(fèi)用還有流動(dòng)資金等項(xiàng)目。二、經(jīng)營管理體制報(bào)酬。四位創(chuàng)始人每月工資按當(dāng)月收入除去開支和稅收,以及企業(yè)的留存收益和公積金,余下的凈利潤以經(jīng)理人出資額所占比例為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。外部投資人根據(jù)酒吧經(jīng)營狀況,以一年為經(jīng)營周期進(jìn)行分紅。提供貸款的金融機(jī)構(gòu)將按照規(guī)定,定期得到本金和利息的償付。三、市場分析。市場的分布情況。在我國,酒吧最早出現(xiàn)在20世紀(jì)二三十年代的上海、大連、青島、哈爾濱、旅順等一些港口城市,主要服務(wù)于當(dāng)時(shí)在中國的西方消費(fèi)者,一些達(dá)官貴族也經(jīng)常出入這些場所。新中國成立后,很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)國內(nèi)沒有真正意義上的酒吧。改革開放后,隨著國際交流的日益增多,在華外國人數(shù)量有了較大幅度的增長。酒吧作。為一種西方人喜愛的消費(fèi)和交流場所重新興起,成為中外文化交流最適合的地方。近二十年來,隨著中國改革開放不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,催生出數(shù)量龐大的各式酒吧。隨著人們對酒吧的接觸增多,越來越多的中國人喜歡上了酒吧這種消費(fèi)和交際場所,酒吧也不再是貴族的消費(fèi),而是開始與中國文化交融,呈現(xiàn)出生活化、大眾化和本土化的發(fā)展趨勢。20xx年,新的《娛樂場所管理?xiàng)l例》出臺(tái),與往年最為不同的是,娛樂業(yè)被政策制定者更明確地看作是一個(gè)產(chǎn)業(yè)了。事實(shí)上,娛樂業(yè)一直是在國家不鼓勵(lì)也從來不投資的條件下創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富,并被課以重稅。娛樂業(yè)的稅收高達(dá)20%,加上3%的文化建設(shè)基金,各種費(fèi)用累計(jì)要達(dá)到30%以上。據(jù)《20xx年中國文化、文物統(tǒng)計(jì)年鑒》資料顯示,%,成為文化娛樂業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。正是這些因素,決定了政府部門要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,群眾的文化消費(fèi)需求修訂《娛樂場所管理?xiàng)l例》來解決娛樂場所存在的現(xiàn)實(shí)問題。而娛樂業(yè),這個(gè)市場的每一步發(fā)展都反映著我國改革開放的水準(zhǔn),可以說它是中國改革開放不同時(shí)期真實(shí)縮影。隨著改革開放在昆明的進(jìn)一步深化,酒吧產(chǎn)業(yè)在昆明得到迅速發(fā)展。目前,昆明幾乎所有涉外旅游指定的星級賓館、酒店都設(shè)有酒水的專營場所。中國有名的四大夜場之昆明昆都夜市,正是由于歷史沉淀而自然形成的娛樂中心,彰顯了集旅游、休閑、娛樂、時(shí)尚于一身的昆都夜市,是昆明第一個(gè)旅游定點(diǎn)夜市,這里的每一個(gè)動(dòng)作都牽動(dòng)著昆明娛樂業(yè)的神經(jīng)。建設(shè)酒吧街是政府有意識(shí)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)模式;而金馬碧雞坊就是政府有意識(shí)打造的酒吧街,在這個(gè)建筑仿古的風(fēng)格氛圍中,卻充滿了現(xiàn)代娛樂元素,青春的萌動(dòng)在這里釋放,慢搖吧、disco、演藝吧已成為這里的夜場主流。內(nèi)容豐富的夜生活在這里展現(xiàn)無遺,進(jìn)入20xx年的金馬碧雞坊已然成為昆明夜生活不可或缺的主要組成部分。昆明第三個(gè)主要娛樂場所是環(huán)翠湖公園自然形成的娛樂商圈,不同的是這里聚攏了各式茶樓和休閑酒吧,與昆都的熱鬧和金馬坊的喧囂相比,這里似乎更具文化氣質(zhì),是那種專屬于昆明的慵懶和慢節(jié)奏。在這里洋溢著幽靜、舒適、溫暖氣息的文化形態(tài),聚集了留學(xué)生、藝術(shù)家、白領(lǐng)階層及有經(jīng)濟(jì)能力的社會(huì)閑散人士。事實(shí)上,娛樂產(chǎn)業(yè)畢竟是有文化的影子在里面,因此具有地域性差異,并不是所有市場規(guī)則都能通用。提升銷售業(yè)績的有效銷售計(jì)劃篇十六消防演習(xí)計(jì)劃書為了加強(qiáng)員工對消防知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)消防意識(shí),體現(xiàn)預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防方針,灌輸群防,群治的`意識(shí),經(jīng)研究決定開展一次全員的消防演習(xí)。一、演習(xí)的時(shí)間,地點(diǎn):時(shí)間:xxxx年xx月xx日。地點(diǎn):一樓大廳、二樓包廂。二、演習(xí)組織機(jī)構(gòu)和參與人員:為了更好的協(xié)調(diào)和組織演習(xí),成立演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員如下:組長:xxx。組員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、演習(xí)警戒組:全體保安員。參與人員:酒吧全員。三、演習(xí)準(zhǔn)備:大鐵桶三個(gè),小鐵桶三個(gè),木柴2公斤,廢油1公斤,爛棉被1床,泡末滅火器三個(gè),水帶兩盤。四、演習(xí)步驟:全員性的消防疏散到達(dá)指定地點(diǎn)集合。觀看保安隊(duì)消防演練。保安隊(duì)兩盤水帶連接演練。指導(dǎo)員工現(xiàn)場操作滅火器。演習(xí)結(jié)束并進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)的講評。五、演習(xí)操作步驟:保安隊(duì)在指定時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)酒吧消防警鈴(沒警鈴吹哨)后,設(shè)備組應(yīng)按照《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》停止酒吧電力運(yùn)行、每部門(保安部、服務(wù)部、營銷部)應(yīng)各指派2人負(fù)責(zé)疏散秩序,使疏散人員到指定位置集合(在疏散過程中、有警戒組指引疏散路線,途中有相應(yīng)的疏散指示標(biāo)志),各部門疏散路線如下:服務(wù)部服務(wù)員和后區(qū)客人從后門疏散,吧臺(tái)、收銀和前區(qū)客人從前門疏散,公主和客人從二樓后門疏散,閣樓客人和工作人員從前門疏散,辦公室人員從后門疏散。演習(xí)開始:在鐵桶中點(diǎn)火;報(bào)警;按照《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》對救火突擊隊(duì)分組;下達(dá)戰(zhàn)斗任務(wù);實(shí)施滅火;現(xiàn)場警戒;保安隊(duì)連接兩盤水帶表演;清理現(xiàn)場。保安隊(duì)員指導(dǎo)公司員工操作滅火器。六、演習(xí)結(jié)束,公司安全主任對演習(xí)情況進(jìn)行講評。七、員工按順序帶回工作崗位正常開展工作,演習(xí)結(jié)束。xx酒吧。20xx年xx月xx日。保安部:xxx。抄送營運(yùn)部:xxx。抄送總經(jīng)辦:xxx。將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。提升銷售業(yè)績的有效銷售計(jì)劃篇十七如何提升ka單店銷量,我們覺得在提升ka門店銷量時(shí),不能盲目的進(jìn)行資源投入,一味的貪大求全,而必須結(jié)合我們自身的實(shí)際資源狀況,運(yùn)用二八原則,集中我們內(nèi)部優(yōu)勢資源進(jìn)行重點(diǎn)門店投放,同時(shí)利用各種渠道盡可能多的獲取ka門店的稀缺資源,通過我們業(yè)務(wù)人員對ka資源的全面利用,有效提高產(chǎn)品在ka系統(tǒng)內(nèi)的單店銷量。我們于2003年9月未進(jìn)入樂購的,現(xiàn)在與樂購已建立了良好的客情關(guān)系。因此,我們在樂購取得了很好的銷售業(yè)績,我們的成功來自于:有效提高產(chǎn)品在樂購系統(tǒng)內(nèi)的單店銷量,并且用耐心對待,無限付出。對于樂購我們是用心去做的,并付出了很多,俗話說:“沒有付出就沒有所得”,但我們也沒有想到會(huì)得到什么,只想通過終端賣場來驗(yàn)證我們的銷量。我們始終堅(jiān)信一點(diǎn),那就是:只有用心去做,用心去對待別人,別人才會(huì)用心對待你,你才會(huì)有所得,其實(shí)做生意也正如做人一樣。有的放矢,箭不虛發(fā)。不是所有的ka門店都能夠?yàn)槲覀儙砗玫匿N售業(yè)績。不同的區(qū)域、不同的系統(tǒng)、不同的門店所產(chǎn)生的銷量大不相同。因此,我們在選擇樂購門店時(shí),都必須事先對樂購門店進(jìn)行深入的研究,對當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣、門店所處的地理位置、門店的人流量、門店內(nèi)同類產(chǎn)品的競爭情況等信息進(jìn)行深入分析,找到最適合我們產(chǎn)品銷量的門店,根據(jù)二八原則:80%的銷量來自于20%的ka終端門店,所以我們必須找出這20%的終端門店,作為終端銷售的重點(diǎn)門店,例如:樂購鐵西店,剛開業(yè)不久,所處的位置也較偏,人流量很少,這樣的門店我們當(dāng)然不能將之列為重點(diǎn)門店了。吸引消費(fèi)者眼球。在獲得這些稀缺資源后,我們通過科學(xué)、全面、有效的利用這些稀缺資源,以此吸引消費(fèi)者的眼球。我們主要通過以下幾個(gè)方面來吸引消費(fèi)者眼球的:集中陳列。我們在樂購門店內(nèi)的產(chǎn)品都盡可能的在貨架上陳列在一起,以達(dá)到最佳的視覺效果,吸引消費(fèi)者的注意。我們利用集中陳列的強(qiáng)大視覺沖擊,為我們帶來了極高的產(chǎn)品銷量。多點(diǎn)陳列。就是在不同的貨架中擺放相同的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品與消費(fèi)者的見面率,增加消費(fèi)者購買機(jī)率。因?yàn)橄M(fèi)者在購物時(shí)需要對同類的產(chǎn)品進(jìn)行對比,他們不會(huì)在第一眼看到這個(gè)產(chǎn)品時(shí)就決定買下它,而大部分的產(chǎn)品也不太可能讓消費(fèi)者有足夠的興趣再回頭來購買,多點(diǎn)陳列的方式讓產(chǎn)品多了一些銷售出去的機(jī)會(huì)。為此,我們經(jīng)常不僅在架列上有賣,同時(shí)還在多個(gè)堆頭上銷售,這樣就提高了產(chǎn)品與消費(fèi)者的見面率。端架和堆頭。這是兩種ka門店內(nèi)常用的特殊陳列方式,這兩種方式通常與特價(jià)或dm同時(shí)應(yīng)用,這兩種陳列方式能在短時(shí)間內(nèi)吸引人氣,大幅提高產(chǎn)品的銷售額。但是我們在運(yùn)用這些陳列方式時(shí)也要注意,產(chǎn)品陳列的位置一定要在ka門店的主干道上,如果放在人跡罕至的角落,那我們購買堆頭、端架的錢就打水漂了?;罨K端。就是要利用一切手段將產(chǎn)品銷售的區(qū)域進(jìn)行包裝,使產(chǎn)品非常生動(dòng)的展示在消費(fèi)者眼前。在樂購門店中,我們通常在通道、電梯、出入口、收銀臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、存包處等都盡可能地粘貼促銷海報(bào)、箭引地貼和吊旗。氣氛營造。在對ka門店進(jìn)行促銷時(shí),如果現(xiàn)場氣氛營造得好,不僅能刺激固定消費(fèi)者的購買需求,同時(shí)也能激起潛在消費(fèi)者的購買需求。產(chǎn)品的信息通過人的視覺、聽覺、觸覺進(jìn)行傳達(dá),從而使消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。為此,我們每次在樂購門店進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí),都是通過dm、海報(bào)、廣告等方式事先告知消費(fèi)者,然后在門店內(nèi)的顯著位置張貼促銷廣告,并且促銷產(chǎn)品都以特殊陳列的方式出現(xiàn)在門店人流量較大的通道內(nèi),堆頭用圍幔裝飾,端架上貼產(chǎn)品海報(bào),pop位置顯著、信息清晰,這樣全方位的包裝有效地烘托了促銷的氣氛。當(dāng)然,這些氣氛營造的方法并不是每次促銷都全部用完,而是選取有效的進(jìn)行使用。將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
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