【正文】 努力提高自身的素質(zhì)，才有動力，發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。想要做好思想政治工作,就要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。無論是在革命戰(zhàn)爭困難時期還是在社會主義建設(shè)進(jìn)行時期,我們黨都非常重視思想政治工作的建設(shè)。在20世紀(jì)50年代左右,毛澤東主席提出了“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”的科學(xué)論斷,這形象的概括了毛主席對思想政治工作地位和作用的看法。中國的領(lǐng)導(dǎo)班子、干部群體都要身體力行、率先表示,才會做好思想政治工作。五、結(jié)束語。在企業(yè)文化發(fā)展中，它文化建設(shè)的主要目的是啟發(fā)員工有熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的心態(tài)。企業(yè)文化這代表的是企業(yè)對目標(biāo)的追求和企業(yè)在未來需要發(fā)展的方向。只有企業(yè)在思想政治工作中努力加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，不要給思想加上一層厚厚的枷鎖，解放思想，大膽探索未知的旅程，對其它的思想工作，取其精華，去其糟糠，這樣思想政治工作才會有一個質(zhì)的提高。參考文獻(xiàn)。[3]略論珠三角中小型企業(yè)的文化建設(shè)[j].城市建設(shè).——13期。工廠供電論文研究篇十三摘要：20世紀(jì)90年代以來，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用愈加明顯，產(chǎn)生了依托于知識的知識經(jīng)濟(jì)。知識逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動力，知識資源相對越來越有影響力，企業(yè)更多地投入到了知識經(jīng)濟(jì)上來，而對于知識如何進(jìn)行管理也成為企業(yè)必須研究的方向。本文以山西振東集團(tuán)為例，在知識管理的基礎(chǔ)上討論如何進(jìn)行組織文化建設(shè)，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮其作用。關(guān)鍵詞：知識管理；組織文化；知識資源；企業(yè)競爭力。山西振東集團(tuán)經(jīng)過25年的發(fā)展，現(xiàn)已成為涉及石油銷售、中西制藥、保健食品、家庭健康護(hù)理用品、文化旅游等產(chǎn)業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。為緊跟時代步伐，集團(tuán)以“晉商”文化傳播契機(jī)，在上海、北京、廣州等城市創(chuàng)建了由山西籍醫(yī)生組成的“晉醫(yī)聯(lián)誼會”，全力打造“晉醫(yī)晉藥晉商”新晉商品牌。同時企業(yè)重視文化創(chuàng)新，深刻認(rèn)識到文化創(chuàng)新是企業(yè)不竭的源泉，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。本文針對振東集團(tuán)的實(shí)際情況，基于知識管理的企業(yè)組織文化建設(shè)進(jìn)行研究與探討。工廠供電論文研究篇十四現(xiàn)網(wǎng)移動通信基站通常由基站設(shè)備、傳輸設(shè)備、電源設(shè)備、空調(diào)、照明、環(huán)境監(jiān)控等組成。其中，電源設(shè)備由交流供電系統(tǒng)和直流供電系統(tǒng)組成，交流供電系統(tǒng)由市電油機(jī)轉(zhuǎn)換箱（即雙電源轉(zhuǎn)換箱）、過電源保護(hù)裝置、交流配電箱及備用移動式柴油發(fā)電機(jī)組成。直流供電系統(tǒng)由組合開關(guān)電源（含交流配電單元、整流單元、直流配電單元）和蓄電池組成。直流電源通信設(shè)備由直流供電系統(tǒng)提供，交流電源通信設(shè)備由逆變器或ups供電。本文通過對上半年南方某省會城市現(xiàn)網(wǎng)各類型不同配置的基站通信設(shè)備實(shí)際負(fù)荷進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，針對通信設(shè)備實(shí)際負(fù)荷數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出現(xiàn)網(wǎng)移動通信基站負(fù)荷分布規(guī)律。以南方某省會省市基站實(shí)際數(shù)據(jù)作為本次采集元素集合，％，％。其中，四網(wǎng)共站城區(qū)的宏基站現(xiàn)有通信負(fù)荷為50～75a，單網(wǎng)、雙網(wǎng)共站、三網(wǎng)共站城區(qū)的宏基站現(xiàn)有通信負(fù)荷為10～50a，交通干線、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校的宏基站現(xiàn)有通信負(fù)荷為20～45a，室外一體化基站現(xiàn)有通信負(fù)荷為10～30a。2現(xiàn)網(wǎng)基站電源配置及優(yōu)化分析。、雙網(wǎng)共站、三網(wǎng)共站通過以上現(xiàn)網(wǎng)宏基站負(fù)荷分析，城區(qū)單網(wǎng)、雙網(wǎng)共站、三網(wǎng)共站；以及交通干線、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校范圍內(nèi)的宏基站，其無線設(shè)備和傳輸設(shè)備最大負(fù)荷電流通常不超過80a/（含遠(yuǎn)期預(yù)留負(fù)荷30a），其中，無線設(shè)備負(fù)荷電流不超過75a，傳輸設(shè)備負(fù)荷電流約5a。目前，為確保市電停電后基站設(shè)備與傳輸設(shè)備的合理運(yùn)行，基站高頻開關(guān)電源均設(shè)置了2級電壓切斷裝置。當(dāng)蓄電池放電電壓達(dá)到第一級保護(hù)電壓時，切斷基站設(shè)備負(fù)荷，蓄電池組只為傳輸設(shè)備供電；當(dāng)蓄電池放電電壓達(dá)到第二級保護(hù)電壓時，再切斷傳輸設(shè)備的供電，以避免電池過放電。大多數(shù)基站外市電類型屬于三類市電，根據(jù)《通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范》（yd/t5040）要求，蓄電池組對基站無線設(shè)備放電時間取3h，對基站傳輸設(shè)備放電時間為20h。，其無線設(shè)備和傳輸設(shè)備最大負(fù)荷電流通常不超過105a/（含遠(yuǎn)期預(yù)留負(fù)荷30a），其中，無線設(shè)備負(fù)荷電流不超過100a，傳輸設(shè)備負(fù)荷電流約5a。該類型宏基站配置2組400ah蓄電池組并聯(lián)使用，可滿足后備總放電小時數(shù)要求?，F(xiàn)網(wǎng)室外一體化基站的通信設(shè)備最大負(fù)荷電流通常不超過30a/。該類型基站中，有些僅帶rru，不帶bbu，沒有傳輸設(shè)備。對于不帶傳輸設(shè)備的室外一體化基站電源柜，其配置的蓄電池組僅需為無線設(shè)備提供3h的后備供電時間。因此，建議此種站型配置1組200ah蓄電池即可滿足要求。同時，室外一體化開關(guān)電源架內(nèi)整流模塊按n+1冗余方式確定，配置90a容量即可。對于帶有傳輸設(shè)備的室外一體化基站，其配置的蓄電池組對無線設(shè)備放電時間取3h，對傳輸設(shè)備放電時間取20h。因此，建議配置該類型基站配置2組150ah蓄電池組并聯(lián)。同時，室外一體化開關(guān)電源架內(nèi)整流模塊按n+1冗余方式確定，配置容量90或120a。對于分布式基站，rru通常就近引交流市電供電，當(dāng)市電停電時，rru供電將中斷，會造成網(wǎng)絡(luò)中斷，建議可為較重要的分布式基站rru配置小容量壁掛式開關(guān)電源或ups，且配置38ah的蓄電池。、二次下電電壓設(shè)置?，F(xiàn)網(wǎng)基站直流負(fù)荷分級切斷，通常通過采集蓄電池輸出電壓的方式實(shí)現(xiàn)。蓄電池放電2～4h，系統(tǒng)電壓降低，采集輸出電壓，當(dāng)電壓下降至某設(shè)定值時，切除無線設(shè)備負(fù)荷；蓄電池繼續(xù)為傳輸設(shè)備負(fù)荷放電，待蓄電池放電至終止電壓，切斷蓄電池輸出。但是，相關(guān)規(guī)范中并未明確一次下電電壓設(shè)置值，目前，對無線設(shè)備放電時間會造成影響。需根據(jù)蓄電池放電特性曲線和基站直流負(fù)荷電流大小，確定一次下電電壓最佳設(shè)定值。某廠家蓄電池恒流放電特性曲線如圖1所示?；緦?shí)際一次下電電壓值設(shè)定范圍為44~47v。通過分析蓄電池放電特性曲線，若基站直流負(fù)荷電流較小，在保證相同后備時間前提下，可將一次下電電壓值設(shè)置較高，隨著負(fù)荷電流增大，需降低一次下電電壓設(shè)定值。一次下電電壓設(shè)定值越低，則無線設(shè)備后備保證時間越長，傳輸設(shè)備后備保證時間會減小?！锻ㄐ烹娫丛O(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范》（yd/t50402005），而基站實(shí)際二次下電電壓設(shè)定值偏高，如44v等，蓄電池未放電至終止電壓，即切斷蓄電池輸出，會導(dǎo)致傳輸設(shè)備后備時間減少。由于各類型基站中無線設(shè)備要求占用的開關(guān)電源一次下電直流輸出分路個數(shù)較多，而中國聯(lián)通目前集采中標(biāo)的某些開關(guān)電源廠家，標(biāo)配產(chǎn)品中配置的直流輸出分路個數(shù)不足，特別是一次下電分路個數(shù)偏少，需增加直流配電箱，以擴(kuò)容直流輸出分路個數(shù)。建議今后集采開關(guān)電壓設(shè)備招標(biāo)時增加對直流輸出分路個數(shù)的要求。通過對現(xiàn)網(wǎng)基站情況分析，發(fā)現(xiàn)有些開關(guān)電源未設(shè)置直流過壓告警值、直流欠壓告警值。該告警級別屬于開關(guān)電源緊急告警，需設(shè)定該告警值。個別基站蓄電池配置容量偏大，但開關(guān)電源容量配置偏小，這種情況多集中在老站上，需根據(jù)實(shí)際負(fù)荷情況，采取更換較大容量開關(guān)電源，或減小蓄電池組容量等改造措施統(tǒng)籌優(yōu)化配置。4結(jié)束語。移動通信基站經(jīng)過近10多年的發(fā)展，早期的一些老站配置的開關(guān)電源和蓄電池在更新改造時，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷重新核實(shí)電源系統(tǒng)配置，不宜簡單地按原有系統(tǒng)容量替換。本文通過對南方某省會城市移動通信基站實(shí)際采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)了節(jié)能減排新形勢下現(xiàn)網(wǎng)基站負(fù)荷特點(diǎn)，針對現(xiàn)網(wǎng)常見類型基站中存在的電源配置問題，提出了系統(tǒng)優(yōu)化措施，從而在節(jié)約基站電源配套投資的同時，提高了基站通信電源系統(tǒng)的供電性能。作者:馬娜阮勇李卓、單位:中訊郵電咨詢設(shè)計院有限公司上海聯(lián)藍(lán)通信工程有限公司。工廠供電論文研究篇十五凝聚力。關(guān)系。作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在密切聯(lián)系，同時也是黨的政策方針落實(shí)主要方法，對于企業(yè)文化建設(shè)具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)思想政治工作堅持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業(yè)員工思想水平，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)和保障。就企業(yè)文化來看，是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步形成全員認(rèn)同的價值觀念、文化素養(yǎng)、經(jīng)營準(zhǔn)則和企業(yè)精神，對于企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。由此看來，加強(qiáng)企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)整體凝聚力，創(chuàng)新經(jīng)營和管理理念，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。將自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合在一起形成一種獨(dú)特的文化管理模式。勵作用、約束功能和導(dǎo)向功能，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動工作積極性，嚴(yán)格遵循企業(yè)各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，黨建領(lǐng)導(dǎo)作用在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的地位都是無可替代的。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。工廠供電論文研究篇十六社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程一般是由生產(chǎn)、交換、消費(fèi)和管理四個環(huán)節(jié)組成的，由此便產(chǎn)生了四個方面的運(yùn)行成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，如何降低經(jīng)濟(jì)活動的成本，提高經(jīng)濟(jì)活動的效率，是研究的中心問題。而經(jīng)濟(jì)活動成本的高低，在很大程度上決定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。近幾年我國出現(xiàn)的產(chǎn)品大量積壓、消費(fèi)乏力現(xiàn)象，雖經(jīng)政府一再出臺政策，連續(xù)八次降低利率，意在刺激消費(fèi)，推動經(jīng)濟(jì)增長，但效果并不明顯。筆者認(rèn)為，造成這種局面的根本原因在于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總成本太高，而商品價格又不能依據(jù)供求關(guān)系自由漲落。因此本文對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生產(chǎn)成本、交易成本、消費(fèi)成本和管理成本加以研究，對經(jīng)濟(jì)活動中的實(shí)際成本、心理成本、預(yù)期成本和比較成本加以分析，并提出相應(yīng)的降低成本，提高效率的途徑，以期能疏通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。生產(chǎn)成本及其降低途徑。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，生產(chǎn)是起點(diǎn)，生產(chǎn)過程是要耗費(fèi)大量的人力物力，因此生產(chǎn)成本就構(gòu)成了產(chǎn)品成本的一個重要部分。影響生產(chǎn)成本的因素很多，比較重要的因素如生產(chǎn)技術(shù)水平的高低、企業(yè)經(jīng)營管理的完善與否、生產(chǎn)批量的大小、生產(chǎn)能力的大小、員工素質(zhì)與勞動生產(chǎn)率的高低等。目前我國企業(yè)的生產(chǎn)能力比80年代確有很大提高，但效率并不理想，特別是一些項目的盲目上馬、重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致不少行業(yè)開工率不足。例如，全國家電的生產(chǎn)能力發(fā)揮不足一半、賓館飯店的利用率也不足一半。企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面應(yīng)采取的主要措施是加快科技進(jìn)步，改善企業(yè)管理、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組、聯(lián)合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，由過去的大投入、高成本轉(zhuǎn)入大批生產(chǎn)、大量銷售、低成本運(yùn)營的軌道。當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大市場銷售量，使企業(yè)生產(chǎn)能力得到有效發(fā)揮，這就勢必降低銷售價格，只有降價才能多銷，這也是當(dāng)前我國企業(yè)所面臨的痛苦選擇。是降價促銷使企業(yè)在虧損中運(yùn)作？還是保持高價格使企業(yè)停工或生產(chǎn)積壓？須知一個在虧損中運(yùn)營的企業(yè)也遠(yuǎn)比一個在積壓中盈利的企業(yè)對社會更有貢獻(xiàn)。交易成本及其降低途徑。交易成本，即交換費(fèi)用，是商品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中流通過程中的耗費(fèi)。在成熟的、規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)條件下，交易費(fèi)用十分低廉，交易渠道簡便暢通。對于我國來說，商業(yè)流通領(lǐng)域由于長期的國家壟斷，形成了嚴(yán)重的官商作風(fēng)。近幾年的大規(guī)模建設(shè)，又使交易成本迅速攀升，有些商品的交易成本甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商品的生產(chǎn)成本。例如一雙出廠價格在50—60元的皮鞋，在商場中要賣到200多元；一瓶生產(chǎn)成本5—6元的洗發(fā)水，在商場中要賣到20—30元；一些平均幾塊錢的藥品，在醫(yī)院中也要賣到幾十元甚至上百元。這種奇高的商業(yè)交易費(fèi)用，大大阻礙了商品的流通。如果仔細(xì)分析一下我國目前的市場，不難看出，這是一個縱橫交錯、高度壟斷和條塊分割的市場。比如煙草行業(yè)：除了國家煙草專賣局獨(dú)家壟斷之外，各省的煙草市場也是封閉的；再如酒店業(yè)，各地有各地的酒店，各行業(yè)有各行業(yè)的酒店，彼此以鄰為壑，很難逾越。正是這種市場的分割和壟斷、地方保護(hù)主義，造成了商業(yè)流通領(lǐng)域的高成本和低效率。要降低我國市場交易的費(fèi)用，必須推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，加強(qiáng)法制，堅決取締封閉和壟斷，打擊欺行霸市，強(qiáng)買強(qiáng)賣，建立一個統(tǒng)一的、公平的、等價的`、自由交易的大市場。消費(fèi)成本及其降低途徑。消費(fèi)成本，就是商品到達(dá)消費(fèi)者手中后，在使用、消費(fèi)過程中所耗費(fèi)的成本費(fèi)用。有些商品，如家具、電視機(jī)、自行車等，其使用費(fèi)用很低；有些商品，如摩托車、汽車、攝象機(jī)、vcd機(jī)等，這類商品的使用費(fèi)用很高，有的甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其購買費(fèi)用。中央電視臺曾經(jīng)報道過：“農(nóng)機(jī)開不動了”、“買得起房，住不起屋”，反映的都是使用費(fèi)用太高，消費(fèi)者難以承受的問題。對于商品，其高貴者，它只能供少部分人擁有和使用。因此其購買和使用都是昂貴的。而有些大眾消費(fèi)商品，它是供社會上的工薪階層、老百姓使用和擁有，它就必須具有低廉的購買和使用成本。如果要將某些高貴商品轉(zhuǎn)化為大眾消費(fèi)品，那么它首先必須降低價格、降低購買和使用成本，舍此而大搞促銷，大力貸款或拉動，是沒有多少理性的消費(fèi)者能為之沖動的。管理成本及其降低途徑。管理成本，即政府各級管理部門及行業(yè)組織為履行其社會職責(zé)、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行而收取的各種費(fèi)用。當(dāng)今社會所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是如何去建立一個高效、廉潔的政府和讓國民承擔(dān)較低的管理成本。據(jù)報道，溫州一位女士花費(fèi)143萬元人民幣購買了一輛富康轎車，而隨后的各種管理費(fèi)、附加費(fèi)卻花去了15萬多元。有些地方的公民到民政部門領(lǐng)取結(jié)婚證書，竟也要支付數(shù)百元至上千元的管理費(fèi)用。許多事例表明，我們這個社會的管理成本越來越昂貴。社會管理成本一般不是獨(dú)立存在的，而是分別附加于生產(chǎn)成本、交易成本和消費(fèi)成本之中。主要表現(xiàn)形式是各個環(huán)節(jié)、各種形式的稅收和收費(fèi)。近些年表現(xiàn)最為突出的是各級管理部門各種名目的攤派和亂收費(fèi)，壓得企業(yè)喘不過氣來。尤其是農(nóng)民，名目繁多的提留、統(tǒng)籌與收費(fèi)，使老百姓不堪重負(fù)、上訪不斷，中央雖三令五申減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，而實(shí)際效果并不明顯。管理成本的日益增高，已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要因素，當(dāng)務(wù)之急是堅決清理整頓各種名目的亂收費(fèi)、濫收費(fèi)，把各種合法收費(fèi)轉(zhuǎn)成稅收，非稅收的收費(fèi)一律停止，并逐步降低稅率。政府不應(yīng)與民爭利，國家管理行為也不能追逐自身的經(jīng)濟(jì)利益，而應(yīng)該疏通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)的增長和福利的提高。實(shí)際成本、心理成本、相對成本和預(yù)期成本。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中除了上述四種成本外，其每種成本又可分為實(shí)際成本、心理成本、相對成本和預(yù)期成本。實(shí)際成本，即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中實(shí)際發(fā)生、真正支付的成本。是相對名義成本而言的。有些經(jīng)濟(jì)活動其名義成本和實(shí)際成本是相同的，但大多數(shù)情況下，二者是有區(qū)別的。這是因為經(jīng)濟(jì)活動過程中存在一些幕后活