【導(dǎo)讀】用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。產(chǎn)生的費用,須經(jīng)人力資源部審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部批準(zhǔn)報銷。體系/流程的主要責(zé)任人。擬訂培訓(xùn)計劃,執(zhí)行培訓(xùn)計劃。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評估、培訓(xùn)固化、培。負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并。完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備使用管理。對下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時間等做出合理的判斷;以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。),考核合格后方能上崗。引導(dǎo),部門逐項完成后,請員工確認(rèn),由部門在一周內(nèi)完成送人力資源部備案。如新飛員工手冊、ISO9000質(zhì)量。統(tǒng)一舉辦培訓(xùn)會。準(zhǔn)后,人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。新飛電器培訓(xùn)體系接口圖?每年的11月份,匯總調(diào)查結(jié)果,并制定本年度培訓(xùn)計劃;年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年工資總額的%;內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程,由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn),以減少費用支出;