【正文】 的工作。需要指出的是，這些工作都是我們大家努力完成的，特別是取得的這些成績，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家勤勤懇懇，默默奉獻的結(jié)果。在此，我由衷的感謝大家這一學期來對我工作的支持，對安全部做出的貢獻?；仡欉@一學期的工雖然取得了一些成績，但也存在著一些不足，如故為的團隊意識還不是很強，不是很踏實，有些活動想來就來想，想走就走，這可能與平時我對你們太疼愛，從來不舍得罵你們有關(guān)。此外，我總是感到對各位的關(guān)心不夠，總是覺得安排任務(wù)多，聽取意見少。這些都是需要我在以后工作中加以克服的，同時，我也希望各位在以后的工作中除一如既往的對我工作給予支持外，也能監(jiān)督，幫助我改正缺點，修正錯誤，以便把工作做得更好！以上匯報，如有不對，請批評指正。謝謝大家！報告人：xx安全述職報告篇十四各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！日月如梭、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回憶這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和協(xié)作下，根據(jù)各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：我積極融入到分公司去，并快速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學習自身的鍛造學問，從《安全治理條例》，過渡到《安全文明施工治理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。在工程上屢次為安全治理人員表達以“安全警鐘”安全文化學問和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開展“安全學問的熟悉與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大爭論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力氣抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進展。各工程部的檢查；每周定期對各工程部安全文明施工進展檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對工程安全治理人員的嚴格治理和對勞務(wù)隊進展正確的教育，全年無一例事。報公司、集團的安全治理資料；安全治理資料是安全工作中的重點，消失的一些習慣性治理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已賜予回復(fù)的資料發(fā)覺的問題準時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。安環(huán)部規(guī)定每周星期。一為安全、文明施工整改規(guī)格化治理檢查日。安排工程部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進展徹底的檢查，對發(fā)覺的問題馬上現(xiàn)場進展整改，并予以書面形式。每天對我們部門人員今日所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進展記錄，有待其次天安排部門人員連續(xù)努力完成準時上報給相關(guān)負責人進展整改，防止部門辦事效率低局勢。20xx年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議xx次。每周都會用的形式會議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點名批判、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清楚的熟悉到在工作中應(yīng)當留意到的各項安全事項。對新來的大學生進展安全培訓(xùn)是安全工作中一個重要組成局部。進入20xx年以來安環(huán)部組織治理人員學習了《建立集團公司安康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章懲罰規(guī)定的紀錄片、并要求學習了各項安全文明施工學問答題，通過這些安全學問的學習使他們的安全意識得到了明顯的提高。工程部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境愛護責任狀、編寫了突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、組織大家參與安全安康學問競賽、參與分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等。連續(xù)加強工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)視檢查力度，特殊是要加強安環(huán)部治理人員的充分能動性、力爭把部門人員的力量發(fā)揮及所長。連續(xù)加強對勞務(wù)隊人員進展安全交底、對安全主管等方面的培訓(xùn)工作。嚴格履行安全治理生產(chǎn)審批制度，加強安全監(jiān)視檢查。安全工作無止境，安全責任重于泰山！在新的一年馬上到來之時，本人將連續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，連續(xù)堅持以人為本的安全治理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而連續(xù)努力！安全述職報告篇十五按照公司、沙運司年初1號文件會議精神，要求進行下半年安全述職，本人就下半來所分管的，進行安全述職匯報，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。回顧這半年在沙運司、本人在公司、沙運司領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)帶領(lǐng)下，堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路，緊緊圍繞集團公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”目標，認真學習和貫徹落實公司、沙運司20xx年的各項安全，在時態(tài)度端正，能嚴格要求自己，誠實守信，吃苦耐勞，自覺遵守勞動紀律，能夠按實際情況幫助解決基層中存在的安全問題和遇到的困難。提升安全防范意識。在實踐過程中，強化落實各項安全管理制度，努力實現(xiàn)沙運司安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們在觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，因此，本人在時常中，認真對照企業(yè)自身情況，結(jié)合實際，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。作為一名沙運司領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來，想的最多的也是如何把安全抓好，落實好，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職的同時，主動了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學習政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調(diào)動了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。今年，我對所分管的進行了嚴密的組織計劃和安排落實，認真查找有關(guān)科技資料，采用科技經(jīng)驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進行實施多項安全技術(shù)改造，細化在每一個細節(jié)上，比如：設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障，還有物資設(shè)施是否符合和達到安全生產(chǎn)的標準和要求，是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點嚴把了項目前期的施工組織設(shè)計關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的驗收關(guān)，做到及時溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實。還根據(jù)各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應(yīng)急預(yù)案，不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)保障。廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年，我積極帶領(lǐng)廣大干部職工，在抓好分管的安全的同時，經(jīng)常奔赴現(xiàn)場、沙漠前線，對廣大干部員工進行言傳身教，通過宣傳沙運司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全講話等一系相關(guān)安全文件會議，并要求各單位、部門利用站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進行安全技能培訓(xùn)和宣傳教育，對提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患；并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全的重心和著力點放在日?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改。不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進行還對安全隱患的治理，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。一年來，我積極開展，做好領(lǐng)導(dǎo)副手，為正職分優(yōu)，積極開展，不斷在管理中創(chuàng)新，實施和開展先進方法，不僅是從不同角度對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，也是各級安全管理人員掌握先進信息和逐步學習提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進了今后本人在安全生產(chǎn)管理的不斷進步。一年來，本人在安全管理上確實做了不少，但還有許多不足之處：在日常中，存在著對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象；自身安全管理綜合素質(zhì)還需加強提高；對分管單位的安全管理指導(dǎo)不夠，抓重點不夠準確，有不到位現(xiàn)象。認真學習貫徹集團公司、公司和沙運司20xx年會議精神，學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議及上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實到沙運司各行各業(yè)，落實到每一個員工，深入人心。加大對分管理單位的安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學化。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理制度，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重現(xiàn)場安全管理的實效，扎實組織開展好反“三違”等安全活動，加大監(jiān)督檢查力度，務(wù)求實效、扎實，切實抓好落實，把安全做扎實，做細致，力爭落到實處，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。不斷加強自身學習，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供保障，為實現(xiàn)沙運司20xx年安全生產(chǎn)目標，盡心盡力，做出最大貢獻。安全述職報告篇十六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：我與我的同事自去年x月份畢業(yè)后，加入了xxx送變電建設(shè)公司，在南寧經(jīng)過短期的培訓(xùn)后，被分配到xx省送變電三分公司的項目施工隊，擔任技術(shù)負責人。從三通一平開始到基礎(chǔ)施工、組塔和放線，我們親歷了整個工程過程，積累了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，剛?cè)肼毜男聠T工必須注重學習。實習就是在實踐中學習，很多施工的技巧和經(jīng)驗無法在課堂中學習，只能通過實踐來體悟和掌握。我們發(fā)現(xiàn)，在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗是非常寶貴的，無論是測量放線還是吊桿定位，都需要經(jīng)驗來提高效率。其次，人際關(guān)系在工作中十分重要。工作通常是一個團隊的行為，一個公司、一個班組都是一個團隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、發(fā)揮團隊精神，這樣才能提高工作效率。甚至是本職工作也需要周圍的人的協(xié)助，否則很難完成任務(wù)。在管理方面，和諧的人際關(guān)系有助于執(zhí)行效率的提高。我們已經(jīng)深刻地認識到，每個人都把自尊放在很重要的位置。在與下面的施工隊交流溝通時，我們需要注意措辭，換位思考，避免沖突。最后，安全、質(zhì)量和進度是施工管理中的重點方面。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，引起重大安全事故。而一旦發(fā)生事故，施工就會受到很大的影響，各方面的損失都非常嚴重。進度也會受到影響，工期一拖再拖?，F(xiàn)在我愿意討論我們認識到的公司管理和施工隊的問題。隨著時代的發(fā)展和經(jīng)驗的積累，管理體制也需要相應(yīng)地進步。我們的公司必須成為管理施工的先進企業(yè)之一。在這個進步的過程中，挑選和培訓(xùn)長期的合作伙伴變得尤為關(guān)鍵。事實證明，項目管理的高水平并不僅僅局限于項目部的組織。提高項目管理水平的關(guān)鍵莫過于對企業(yè)文化和制度的39。打造，與此同時，企業(yè)還要長期地關(guān)心穩(wěn)定施工隊伍的管理、技術(shù)和安全。對于一個像線路施工這樣勞動密集而又粗放的行業(yè)來說，管理的難度和挑戰(zhàn)是十分嚴峻的，但在過程化建設(shè)方面卻有著很大的空間和潛力。這不僅需要施工隊伍的自我加強和提升，也需要企業(yè)的外部支持和資助。以上四點是我們在工作實踐中摸索出的方向，也是趨勢的初步總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們必須不斷地接觸、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷積累經(jīng)驗和提高自身素質(zhì)。在近一年的工作期間，總的來說，工作使我們非常開心。期間，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷和支持，也接受了深層次的鍛煉。安全述職報告篇十七各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)幫助下，在各兄弟隊、維修中心的支協(xié)助下，上半年，我們廠三隊堅決貫徹執(zhí)行公司的各項安全方案、制度和有效舉措，從本隊實際出發(fā)，傳輸安全新理念，提升職工安全技能，筑牢安全基礎(chǔ)，強化責任，狠抓落實，實現(xiàn)了向零奮斗的安全目標，促進了運輸生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成?，F(xiàn)報告如下，請批評指正。一、從治本入手，運用多種途徑和形式向職工傳輸嶄新的安全理念。半年來我們隊緊密結(jié)合挖、裝、推、吊特種作業(yè)的特點，始終同公司在安全指導(dǎo)思想上保持高度一致，以先于一切、高于一切、重于一切來定位安全工作，并將其作為本隊的第一要務(wù)、隊級管理人員的第一責任和全體職工的第一福利。我們隊堅持通過職工喜聞樂見、通俗易懂的方式，如談心、班前會、大討論、印發(fā)安全宣傳資料等，向職工傳輸“事故可控可防”、“安全就是最大的效益、事故就是最大的浪費”、“安全只有起點，沒有終點”，“贏在標準勝在執(zhí)行”，“從零開始向零奮斗,只有全安才有安全”等安全理念，為促進本隊職工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的全面轉(zhuǎn)變，奠定了安全思想文化基礎(chǔ)。二、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建“全員、全面、全過程、全天候”的立體化基層安全管理體系。本隊特種車輛作業(yè)的高危特性、作業(yè)環(huán)境的多變性、操作人員中固定和勞動工的混合性、作業(yè)場地的分散性以及作業(yè)時間的連續(xù)性，促使我們在安全管理實踐中，自覺學習和運用安全原理（比如堤壩原理、木桶原理、安全邏輯原理、安全周期規(guī)律、鏈條原理等），努力做到人人、處處、事事、時時都能把安全放在首位，落到實處。生產(chǎn)的同時，安排布置安全工作，確保作業(yè)要求和安全預(yù)防預(yù)控要求雙到位。堅持與職工談心從不間斷。職工的情緒變化、波動也是不安全行為產(chǎn)生的原因之一。我和隊里主要管理人員能夠做到堅持與職工交朋友、說實話、勤溝通，對于職工的思想脈搏、所思所想能做到及時了解，相應(yīng)地及時為他們釋疑、解難、疏通、引導(dǎo)，需要的時候為他們辦實事、幫難事，做好事，確保職工安全駕駛，精心操作、心無雜念。堅持安全技能提升永無止境。通過強化培訓(xùn)、師帶徒、以會代訓(xùn)、現(xiàn)場指