學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全實施方案六篇(優(yōu)質(zhì))-資料下載頁
2025-08-08 19:09本頁面
【正文】 獻(xiàn)一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。深化事故隱患排查治理建立長效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行及要求，明確責(zé)任主體，落實職責(zé)分工，實行隱患分級分類管理。實行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會上通報隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項重要內(nèi)容。深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。三、實施步驟“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：動員部署階段。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開動員會議。推進(jìn)實施階段。全體干部員工根據(jù)實施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險管控措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動實施。鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動總結(jié)上報至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全實施方案篇六為了進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全主體責(zé)任，提高煤礦安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)，通過考察學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦實際 情況制定設(shè)立煤礦企業(yè)安全指揮中心的實施方案如下：根據(jù)煤炭企業(yè)近幾年來發(fā)展所面臨的安全形勢和任務(wù)，改革企業(yè)內(nèi)部管理體制，突出以安全為中心，更好地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，更有效地落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定、制度、措施。煤礦企業(yè)設(shè)立安全指揮中心，具有“機(jī)構(gòu)獨(dú)立、責(zé)任明確、處置閉合”的特征，明確中心主任由安全副礦長（第一副礦長）兼任。使安全副礦長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，促進(jìn)煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度為中心向以安全生產(chǎn)為中心的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，真正形成以安全為中心的煤礦管理機(jī)制，確保煤礦安全穩(wěn)定，健康發(fā)展。（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置：安全指揮中心主任 副主任安全指揮中心內(nèi)設(shè)“四科一中心”：安全監(jiān)察科、督察落實科、信息處理科：、安全技術(shù)科、安全監(jiān)控中心（二）、人員配備主任： 馬有能（安全礦長）副主任：宋忠平 張華 王成瑞 楊賴小安全監(jiān)察科：科長宋忠平成員：高復(fù)生 成青平 車艷平 趙俊明督察落實科科長：張華成員：霍志雄 孫克全信息處理科：科長：張華成員：曹小軍 王海田安全技術(shù)科科長：王成瑞成員：張小平 崔安富 王海軍 劉鵬安全監(jiān)控中心科長：楊賴小成員：地面值班： 蘇明麗 蘇亦婷 任孝孝 劉燕 賀娟娟 呼榮榮 白牡丹井下：任建軍 李利平 薛志東 張建云 馮永華 劉林萬 武俊生 宋保平（一）安全指揮中心職責(zé)負(fù)責(zé)上級安全方針、政策、法律、法規(guī)、指令的貫徹落實；負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)年度規(guī)劃、計劃及安全費(fèi)用計劃的編制和落實；負(fù)責(zé)對本礦安全事項進(jìn)行審核 ；負(fù)責(zé)礦井各類安全隱患的排查和信息處理；負(fù)責(zé)安全隱患處理的督查落實；在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及礦工安全和財產(chǎn)安全時，有權(quán)責(zé)令其立即停工或停產(chǎn)，并按規(guī)定處置上報；負(fù)責(zé)對造成重大安全隱患或發(fā)生非死亡事故的事項，組織事故（事件）調(diào)查，做出最終處理決定，并督辦處理結(jié)果的落實；負(fù)責(zé)安全結(jié)構(gòu)工資的考核和安全抵押基金的考核兌現(xiàn)。（二）科室職責(zé)安全監(jiān)控中心職責(zé)充分利用監(jiān)控信息平臺，對井上（下）各系統(tǒng)及要害部位的安全運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常時，及時報告主任或分管副主任，同時報信息處理科，信息處理科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或工作職責(zé)，責(zé)成相關(guān)區(qū)隊、科室處理。安全檢查科職責(zé)對礦井所有系統(tǒng)及施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候全面檢查，并對重點(diǎn)事項進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出處置指令，并提交信息科跟蹤處理。信息處理科職責(zé)對安全監(jiān)控中心和安全檢查科上報的信息進(jìn)行分類上報，并進(jìn)行分析，提出處置指令，通知相關(guān)部門進(jìn)行處置（指令要明確：處置部門、負(fù)責(zé)人、時限、標(biāo)準(zhǔn)等），同時提交督查落實科，督辦落實。督查落實科職責(zé)（1）對信息處理科提交事項和監(jiān)控中心安排事項完成情況進(jìn)行督辦；（2）對未按時按標(biāo)準(zhǔn)完成指令的單位進(jìn)行責(zé)任追查和責(zé)任追究；（3）對造成重大隱患或非死亡事故的單位進(jìn)行事件（事故）追究處理；（4）對礦井安全費(fèi)用計劃的落實進(jìn)行督辦，并對未按時按標(biāo)準(zhǔn)要求完成的事項進(jìn)行督查處理；（5）對全礦月度安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行初步考核，對安全抵押基金運(yùn)行情況進(jìn)行考核，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定獎罰方案。安全技術(shù)科職責(zé)（1）負(fù)責(zé)有關(guān)安全事項技術(shù)審查和審核；（2）對全礦井各區(qū)隊提供安全技術(shù)服務(wù)，解決安全技術(shù)方面的問題；（3）參與事件（事故）的調(diào)查處理，對涉及安全技術(shù)問題提出終結(jié)意見。（一）煤礦企業(yè)安全指揮中心要建立和完善安全培訓(xùn)、安全控制、應(yīng)急處置、隱患治理、督促檢查、責(zé)任追究等各項制度及相關(guān)圖紙。（二）完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各科室負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全責(zé)任，建立健全安全責(zé)任制體系。（三）建立各項工作流程，健全煤礦企業(yè)安全工作機(jī)制，形成一套完整的運(yùn)行體系。（四）及時與生產(chǎn)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)搞好信息互通工作，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)。（五）安全指揮中心為企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其安全責(zé)任不能替代主體企業(yè)董事長、總經(jīng)理和煤礦礦長第一責(zé)任人的責(zé)任。因此，第一責(zé)任者還必須按照相關(guān)規(guī)定履行好職責(zé)。煤礦主體企業(yè)和煤礦企業(yè)要加大安全投入，積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先保證安全指揮中心的辦公條件、人員配備、經(jīng)費(fèi)使用等。（六）、煤礦企業(yè)要高度重視安全指揮中心成立工作，結(jié)合本煤礦企業(yè)實際，制定了工作方案，統(tǒng)一部署，加大工作力度，確保煤礦企業(yè)安全指揮中心按新體制快捷、高效運(yùn)行。
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