【正文】 并在質量體系中，實施質量策劃、質量控制和質量保證全部管理職能的所有活動。質量控制是為達到質量要求所采取的作業(yè)、技術和活動。質量管理是項目性能的保證，因此，質量管理與控制就是應用先進的質量管理手段對項目的實施進行管理，以保證項目達到預定的質量要求。 值得一提的是，整個過程并落實于項目實施管理的每個方面。質量管理的宗旨是對項目的質量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救。為求達到中華人民共和國國家現(xiàn)行的有關設計和施工標準、規(guī)范或規(guī)程要求。我公司按照ISO9001模式建立了文件化的質量體系，它包括《質量手冊》、17個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。《質量手冊》對質量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質量方針和質量目標，確定了公司的質量體系組織結構，明晰了有關人員的質量職責，是指導公司各項工作的一個綱領性文件，保證項目質量的一個有效憑證。安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制。是管理范圍內的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。216。 落實安全責任、實施貢任管理施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。216。 安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。216。 安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。消除危險因素的關鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。216。 作業(yè)標準化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。216。 正確對待事故的調查與處理事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復發(fā)生。工程進度計劃表（直方圖）有效地表達了工程實施進度計劃的總工期和各個工期階段的工程實施期限，利用直方圖可以方便計算完成工程實施計劃所需要的各種資源（人力、材料、機械設備及資金等）。根據(jù)我方的工程實施經(jīng)驗，初步的施工綜合進度計劃表如下，在合同簽訂后，可以根據(jù)用戶的要求和項目實施的實際現(xiàn)場情況調整。 時間任務第1天第7天第8天第9天第10天第14天第16天第20天第30天第40天第50天第58天第59天第60天簽訂合同√設備訂購及到貨√項目管理部進場√各方協(xié)調會√項目實施培訓√施工準備√設備進場及驗貨√系統(tǒng)安全調試及試運行√√√√項目驗收√文檔移交√√上表中各項內容的說明如下：1) 合同簽訂：中標后雙方簽訂合同，需要時間為1天；2) 設備訂購及到貨：簽訂合同后我方立即向設備供貨商下單簽訂購貨合同，從下單到設備的到貨需要時間約7天，到貨是指運送到用戶指定地點；3) 項目管理部進場：指在簽訂合同后，我方項目經(jīng)理等項目管理部將進駐工程現(xiàn)場；4) 各方協(xié)調會：由用戶組織召開項目施工協(xié)調會議，明確各方的工程界面，協(xié)調各系統(tǒng)交叉、聯(lián)調事宜；5) 施工準備：我方工程實施人員根據(jù)投標方案，編寫具體的實施方案，做好施工前的準備工作； 6) 設備進場及驗收：設備到貨后，我方將設備運抵用戶現(xiàn)場，并與用戶方共同驗收設備，由用戶方簽字收貨；7) 系統(tǒng)安裝調試：進入實質性安裝調試階段，我方工程師現(xiàn)場對整個系統(tǒng)進行調試，其中包括與其它包之間的聯(lián)合調試；8）系統(tǒng)試運行：全系統(tǒng)聯(lián)調完成后，進入系統(tǒng)試運行階段；9）項目驗收：待系統(tǒng)完成試運行后，進行系統(tǒng)驗收階段；10）文檔移交：完成了系統(tǒng)的驗收，就可以進入所有文檔移交工作，此工作完成后系統(tǒng)正式投入運行。 人員安排表姓名項目職務聯(lián)系電話（割接）計劃設備上線（割接）原因xxx與數(shù)據(jù)庫建設為長遠的業(yè)務需要進行的一次全面的網(wǎng)絡安全建設工程。安全系統(tǒng)應最大限度地保護信息系統(tǒng)核心信息不受諸多威脅的侵犯，確保xxx與數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)業(yè)務運行的連續(xù)性，將損失和風險降低到最小程度的目的。為配合本次改造需要對核心網(wǎng)絡進行重新調整，對新增的網(wǎng)絡安全設備進行部署。實施原則、實施準備工作和對業(yè)務影響程度預計本方案在盡量不影響用戶業(yè)務和應用的情況下進行。為此建議進行如下工作準備：1) 對網(wǎng)絡及安全設備進行IP地址、路由信息、網(wǎng)絡協(xié)議、安全策略的總體規(guī)劃。 2) 完成安全設備的安裝調試。設備上線（割接）過程中內部用戶上網(wǎng)會受影響，暫時不能訪問的應用系統(tǒng)。設備上線（割接）完畢后優(yōu)缺點及注意事項優(yōu)點：提高網(wǎng)絡防護力量，提高整體業(yè)務能力；缺點：項目工作量較大，需要進行整體網(wǎng)絡改造；注意事項：割接前需要進行充分的技術論證和實施規(guī)劃，由于割接時需要調試的設備較多，為節(jié)約割接時間可在割接前按照割接方案預先對各個設備進行離線配置。環(huán)境具體內容n 相關設備（路由器、交換機、安全設備）；n 用戶接入PC在實施前全部安裝到位并測試網(wǎng)絡連通性；時間要求n 為了將設備割接的影響降到最低，時間預定為周末，預計設備上線時間為2個小時。具體操作人員n 網(wǎng)絡設備操作人員n 安全設備操作人員n 用戶網(wǎng)絡系統(tǒng)管理人員備份準備n 對原網(wǎng)絡設備的配置進行備份n 對服務器地址、網(wǎng)關信息進行備份備份方式n 手動備份備份時間n 割接前一天備份操作人員n 網(wǎng)絡設備操作人員n 用戶網(wǎng)絡系統(tǒng)管理人員判斷機制n 設備安裝后，不能達到預期的部署效果，內部用戶不能正常接入網(wǎng)絡，應用服務器訪問異常?；赝朔绞絥 手工回退預計回退時間（包括起始時間、回退時長等）n 預計60分鐘內完成回退對業(yè)務影響預計n 內部用戶不能訪問外網(wǎng)應用；n 外網(wǎng)用戶不能訪問內網(wǎng)應用；回退操作人員n 網(wǎng)絡設備操作人員n 用戶網(wǎng)絡系統(tǒng)管理人員恢復完畢后，進行重新備份并查找系統(tǒng)故障原因并記錄。如果遇到無法解決問題，應由各方操作人員共同協(xié)商解決。