【正文】 并在質(zhì)量體系中，實(shí)施質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證全部管理職能的所有活動(dòng)。質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)、技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量管理是項(xiàng)目性能的保證，因此，質(zhì)量管理與控制就是應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理手段對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。 值得一提的是，整個(gè)過程并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施管理的每個(gè)方面。質(zhì)量管理的宗旨是對項(xiàng)目的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救。為求達(dá)到中華人民共和國國家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程要求。我公司按照ISO9001模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄?！顿|(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，保證項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)有效憑證。安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。控制是對某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。216。 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。216。 安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。216。 安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。216。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。216。 正確對待事故的調(diào)查與處理事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識(shí)，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。工程進(jìn)度計(jì)劃表（直方圖）有效地表達(dá)了工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總工期和各個(gè)工期階段的工程實(shí)施期限，利用直方圖可以方便計(jì)算完成工程實(shí)施計(jì)劃所需要的各種資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備及資金等）。根據(jù)我方的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，初步的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃表如下，在合同簽訂后，可以根據(jù)用戶的要求和項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際現(xiàn)場情況調(diào)整。 時(shí)間任務(wù)第1天第7天第8天第9天第10天第14天第16天第20天第30天第40天第50天第58天第59天第60天簽訂合同√設(shè)備訂購及到貨√項(xiàng)目管理部進(jìn)場√各方協(xié)調(diào)會(huì)√項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)√施工準(zhǔn)備√設(shè)備進(jìn)場及驗(yàn)貨√系統(tǒng)安全調(diào)試及試運(yùn)行√√√√項(xiàng)目驗(yàn)收√文檔移交√√上表中各項(xiàng)內(nèi)容的說明如下：1) 合同簽訂：中標(biāo)后雙方簽訂合同，需要時(shí)間為1天；2) 設(shè)備訂購及到貨：簽訂合同后我方立即向設(shè)備供貨商下單簽訂購貨合同，從下單到設(shè)備的到貨需要時(shí)間約7天，到貨是指運(yùn)送到用戶指定地點(diǎn)；3) 項(xiàng)目管理部進(jìn)場：指在簽訂合同后，我方項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理部將進(jìn)駐工程現(xiàn)場；4) 各方協(xié)調(diào)會(huì)：由用戶組織召開項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì)議，明確各方的工程界面，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)交叉、聯(lián)調(diào)事宜；5) 施工準(zhǔn)備：我方工程實(shí)施人員根據(jù)投標(biāo)方案，編寫具體的實(shí)施方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作； 6) 設(shè)備進(jìn)場及驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，我方將設(shè)備運(yùn)抵用戶現(xiàn)場，并與用戶方共同驗(yàn)收設(shè)備，由用戶方簽字收貨；7) 系統(tǒng)安裝調(diào)試：進(jìn)入實(shí)質(zhì)性安裝調(diào)試階段，我方工程師現(xiàn)場對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，其中包括與其它包之間的聯(lián)合調(diào)試；8）系統(tǒng)試運(yùn)行：全系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行階段；9）項(xiàng)目驗(yàn)收：待系統(tǒng)完成試運(yùn)行后，進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收階段；10）文檔移交：完成了系統(tǒng)的驗(yàn)收，就可以進(jìn)入所有文檔移交工作，此工作完成后系統(tǒng)正式投入運(yùn)行。 人員安排表姓名項(xiàng)目職務(wù)聯(lián)系電話（割接）計(jì)劃設(shè)備上線（割接）原因xxx與數(shù)據(jù)庫建設(shè)為長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行的一次全面的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工程。安全系統(tǒng)應(yīng)最大限度地保護(hù)信息系統(tǒng)核心信息不受諸多威脅的侵犯，確保xxx與數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)行的連續(xù)性，將損失和風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度的目的。為配合本次改造需要對核心網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新調(diào)整，對新增的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行部署。實(shí)施原則、實(shí)施準(zhǔn)備工作和對業(yè)務(wù)影響程度預(yù)計(jì)本方案在盡量不影響用戶業(yè)務(wù)和應(yīng)用的情況下進(jìn)行。為此建議進(jìn)行如下工作準(zhǔn)備：1) 對網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備進(jìn)行IP地址、路由信息、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、安全策略的總體規(guī)劃。 2) 完成安全設(shè)備的安裝調(diào)試。設(shè)備上線（割接）過程中內(nèi)部用戶上網(wǎng)會(huì)受影響，暫時(shí)不能訪問的應(yīng)用系統(tǒng)。設(shè)備上線（割接）完畢后優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：提高網(wǎng)絡(luò)防護(hù)力量，提高整體業(yè)務(wù)能力；缺點(diǎn)：項(xiàng)目工作量較大，需要進(jìn)行整體網(wǎng)絡(luò)改造；注意事項(xiàng)：割接前需要進(jìn)行充分的技術(shù)論證和實(shí)施規(guī)劃，由于割接時(shí)需要調(diào)試的設(shè)備較多，為節(jié)約割接時(shí)間可在割接前按照割接方案預(yù)先對各個(gè)設(shè)備進(jìn)行離線配置。環(huán)境具體內(nèi)容n 相關(guān)設(shè)備（路由器、交換機(jī)、安全設(shè)備）；n 用戶接入PC在實(shí)施前全部安裝到位并測試網(wǎng)絡(luò)連通性；時(shí)間要求n 為了將設(shè)備割接的影響降到最低，時(shí)間預(yù)定為周末，預(yù)計(jì)設(shè)備上線時(shí)間為2個(gè)小時(shí)。具體操作人員n 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作人員n 安全設(shè)備操作人員n 用戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員備份準(zhǔn)備n 對原網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置進(jìn)行備份n 對服務(wù)器地址、網(wǎng)關(guān)信息進(jìn)行備份備份方式n 手動(dòng)備份備份時(shí)間n 割接前一天備份操作人員n 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作人員n 用戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員判斷機(jī)制n 設(shè)備安裝后，不能達(dá)到預(yù)期的部署效果，內(nèi)部用戶不能正常接入網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用服務(wù)器訪問異常?；赝朔绞絥 手工回退預(yù)計(jì)回退時(shí)間（包括起始時(shí)間、回退時(shí)長等）n 預(yù)計(jì)60分鐘內(nèi)完成回退對業(yè)務(wù)影響預(yù)計(jì)n 內(nèi)部用戶不能訪問外網(wǎng)應(yīng)用；n 外網(wǎng)用戶不能訪問內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用；回退操作人員n 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作人員n 用戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員恢復(fù)完畢后，進(jìn)行重新備份并查找系統(tǒng)故障原因并記錄。如果遇到無法解決問題，應(yīng)由各方操作人員共同協(xié)商解決。