【正文】 ，提高理論水平，加強理論與實踐的結合，共學互補，深入開展課題研究和課程研究，力爭抓出研究成果。做好科研型骨干醫(yī)師的選拔和培養(yǎng)工作，讓更多的骨干醫(yī)師(尤其是年輕醫(yī)師)能成為科研帶頭人，帶動醫(yī)師治療與帶教的整體水平的提高。組織管理外出的科研活動包括各種科研會議、學術報告、學術交流的管理工作。(六)、加強對有關單位的聯系。為教科研課題的申報、結題、申請專利等工作做好必要準備。通過網絡媒體了解學習兄弟院校的科研管理工作經驗，促進我?？蒲泄ぷ鞯倪M展。醫(yī)院科室年終工作總結的影響與改進篇九一年來，在主管院長的帶領指導下所，在其他科室的支持幫助下所，全心全意為休病員服務。認真履行行風建設相關服務承諾，團結一致，共同奮進，較好地完成了本科的各項工作任務。全科人員下在黨支部紀委書記和黨的小組長的帶領下，深刻理解其歷史唯物主義。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹立為休病員服務，為職工服務，為領導服務的思想，不斷增加思想道德修養(yǎng)。每星期四下午按時進行政治學習，認真召開民主生活會，會上大家能夠暢所欲言，慎重開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。今年是全國各個業(yè)行風建設年，端正行風，轉變工作作風，全面提高組織工作質量，也是我院全年的中心組織工作。這個活動期間，辦公室作為對內對外服務的主要科室，緊密配合醫(yī)院中心組織工作，周密布置，精心安排，首先是組織工作科室人員認真學習了院行風評議活動職能部門有關文件，具體實施方案和院服務承諾具體內容，不斷深化服務意識，并且針對科內各項業(yè)務工作制定了服務承諾的十項具體內容，并張貼上墻，增強了大家的責任意識和大局意識，特別是在復核廉政建設評議第二階段，全科工作人員都能認真查找工作中的不足和服務不到位的地方，做到真抓實干，在抓落實上所下功夫。第二階段也是最底層活動的核心，在這個階段中，你都能夠顧全大局，克服人員少，任務重的困難，正確處理各種矛盾，使服務部的各項使工作都落到了實處。初級階段在第三階段行風評議階段中，院行風領導小組對全院19個科室需要進行了檢查評比，辦公室各項工作在這次檢查中取得了較好成績，受到院領導好評。全科人員能夠自覺遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，具有極佳的凝聚力和戰(zhàn)斗力。，不能辦的講明政策，互相理解，樹立院辦室良好形象。積極舉行省廳應積極組織的知識競賽，取得好成績。在省廳、省直組隊參加的黨章黨紀知識競賽中，隊員我科岳書靜同志作為主力軍隊員，克服種種困難，認真背題，比賽中發(fā)揮出色，均贏取了第一名的好成績，為醫(yī)院、為省廳爭得了獎章，受到省廳黨組的通報表揚。完成參加知識競賽人員駐訓期間的接待工作。為給參賽隊員創(chuàng)造一個良好的駐訓環(huán)境和市場條件，我科在遵行招待所管理方面做到及時保障，勤洗勤換。按院辦公會要求，以院辦室為主組織重新修訂了醫(yī)院工作人員職責和工作制度，經過幾個幾個月的認真細致組織工作，加班加點，查閱大量參考資料，結合我院實際情況，對我院原有工作人員職責和舊有工作制度進行了增補和修訂，現初稿已打印完畢，待院辦公會通過而后正式成冊印刷。總之，一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了院辦完成室的各項此項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的還有差距，在新的一年里，要加大政治學習積極性，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準基本完成院辦室重大任務的工作任務和領導交辦的臨時任務。醫(yī)院科室年終工作總結的影響與改進篇十門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。要進一步加強業(yè)務學習及進修學習，提高我院年輕醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習。個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。本年度制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務范圍，引進新技術。門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強?？傊?0年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態(tài)度，以更好的服務于廣大病員群眾。醫(yī)務科在院委會的關心、支持和全體醫(yī)務人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質量為核心的管理理念，緊抓制度落實、增強醫(yī)務人員醫(yī)療安全防范意識、理順科室間關系，在醫(yī)療質量管理、醫(yī)療安全管理方面取得了一定成績，現將一年的工作情況總結如下：醫(yī)院科室年終工作總結的影響與改進篇十一1至9月份，全院共出院的xx例病例，院感科全部進行了回顧性的調查，結果表明：%，%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：%，%，%，%。感染好發(fā)部位依次為：%；%；%；%；醫(yī)院清潔手術切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經系統疾病類，%；內分泌類疾病類，%；循環(huán)類疾病，%，泌尿生殖系統類疾病，%，肌肉骨骼系統類疾病，%。各危險因素調查發(fā)現：%，%，%。前三位院感相關易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。醫(yī)院科室年終工作總結的影響與改進篇十二救死扶傷是天職，關愛病人是本心。更新觀念，圍繞科室工作性質，著眼于醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績。下面是整理的“醫(yī)院科室年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。20xx年即將過去，在院領導的正確領導和高度評價下，在院感委員會的指導下，全院醫(yī)護人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各縣局醫(yī)師對所有住院患者進行醫(yī)院感染前瞻性調查，發(fā)現院內感染能及時、準確報告，同時院感科也加強院感病例上報管理，出現醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與控制，無院感流行事件暴發(fā)。常規(guī)依托護理部進行消毒隔離質量督查、無菌技術督查并反饋，協同醫(yī)務科、護理部，配合院領導做好醫(yī)療安全管理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，推出一次院感簡訊。在1至10月份進行了以下工作：根據醫(yī)院“安全生產”和“質量管理”的要求，完善了醫(yī)院的質量控制與考評制度，細化了醫(yī)院感染細化質量綜合長遠目標考核標準，根據項目管理綜合總體目標進行督查反饋，全面檢查和梳理有關醫(yī)院感染預防與控制的各方面工作，認真排摸安全隱患，為保證院感安全，切實抓好院感著力點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是手術室、消毒供應室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染；又制定了重點部位、重點單元的防治院內感染措施，院感科常規(guī)進行督查和指導，防止院感在院內泛濫成災。在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進一步加強預檢分診將臺、兒科門診、內科門診、發(fā)熱門（急）診等重點場所的運營管理，著重貫徹落實手足口病、甲型h1n1流行病醫(yī)院感染控制要求，加大醫(yī)院感染防控力度，規(guī)范工作程序，特別是對全院醫(yī)務人員以及工勤人員，加強了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護知識的培訓，苛刻落實舉措了院感防控和個人防護措施，防止會發(fā)生院內交叉感染，積極配合有關部門，共同做好疫情防控其他工作。轉載自 1至9月份，全院共出院的xx例病例，院感科全部進行了回顧性的調查，結果表明：醫(yī)院感染率1。04%，例次感染率1。09%。發(fā)生中前醫(yī)院感染的科室分別為：內二科中心醫(yī)院感染發(fā)生率為2。05%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為1。09%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為0。51%，內一科醫(yī)院感染存活率為0。24%。感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0。30%；上呼吸道例次感染率0。30%；泌尿道例次發(fā)生率0。25%；胃腸例次感染率0。25%；醫(yī)院清潔化療手術切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種順次為：神經系統疾病類，例次感染率10。28%；內分泌類疾病類，例次感染率2。30%；循環(huán)類疾病，例次感染率0。98%，泌尿生殖系統類疾病，例次感染率1。39%，肌肉骨骼系統類疾病，例次感染率1。15%。各危險因素調查發(fā)現：乳癌例次感染率2。91%，慢性病例次在感染率1。35%，高齡例次感染率1。27%。前三位院感相關易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，xx年度院感科加強院感抽樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時繼續(xù)加強對手術室、胃鏡室、口腔科、供應室、細菌室等高危區(qū)的統計分析環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測及醫(yī)務人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培養(yǎng)56份，地球表面表面采樣培養(yǎng)41份，醫(yī)護人員單手采樣培養(yǎng)41份，消毒液采樣培養(yǎng)47份，消毒物件采樣培養(yǎng)12份，無菌物品采樣培養(yǎng)137份，高壓消毒滅菌療效監(jiān)測24份，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進行采樣監(jiān)測23份，合格率100%。對全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強度進行了監(jiān)測，發(fā)現不合格及早更換，使其合格率達100%。按照《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《安徽省實施〈抗菌藥物臨床應用指導原則〉管理辦法》等規(guī)定，為加強抗菌藥物重復使用臨床使用的管理，我院制定了抗菌藥物臨床應用分級、分線管理制度，各臨床科室結合自身實際情形，重新制定具體落實措施。醫(yī)院感染管理科積極參與臨床感染合理使用抗菌藥物的監(jiān)督管理，制定了抗菌藥物臨床擬定應用管理制度，加強抗菌藥物應用的督查，并每月向全院通報結果。全院阿司匹林使用情況全院1至9月份共出院xx例病例，使用抗生素者689例，科粉及以上使用者247例，菌檢者142例，抗生素使用率34。26%，麥門冬及以上使用率35。85，菌檢率20。61%。并每季度將細菌分離率與細菌耐藥分析匯總公布，為臨床醫(yī)生合理使用抗生素醫(yī)護人員提供支持可靠的幫助。院感科不斷完善各項改革規(guī)章制度，明確各類人員職責，落實責任制，常規(guī)性加強醫(yī)療廢料管理并常規(guī)督察，發(fā)現問題及時整改并反饋。并對工勤人員進行培訓，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理財務管理不善引起感染暴發(fā)。進行9次醫(yī)院感染知識培訓，參加人員包括全院醫(yī)務人員及工勤人員，共246人次。培訓內容為：院感基礎知識培訓課程，手足口病消毒控管知識培訓，工勤人員的職業(yè)防護及隔離知識培訓，甲型h1n1流感的院感控制及消毒隔離知識培訓，醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范培訓，新上崗的醫(yī)護人員崗前培訓等。對5位新上崗醫(yī)護人員進行了培訓考核，合格后上崗。第三季度對全院現病例進行了全面橫斷面調查，全院共住院病人64人，調查64人，接受調查率100%。其結果現患率為0，無院感漏報。上半年對3月份歸檔236份病例進行了漏報三萬調查，漏報率為0。為加強消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，20xx年院感科對其使用進行常規(guī)性督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性使用的無菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證45份，結果各證齊全，全部合格。