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化工車間工作總結(jié)不足(14篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-07 20:15本頁(yè)面
  

【正文】 就是以這種不怕困難、不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,在20xx年度工作中被評(píng)為工作先進(jìn)個(gè)人。隨著工作內(nèi)容的變化,許多新的問題又出現(xiàn)在前,工作重心下移,還有設(shè)備上的許多問題,都是以前從沒接觸過的,但是我相信,總有辦法解決的。在工作閑暇中,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備、材料相關(guān)知識(shí),用來充實(shí)自己,并積極參與車間各項(xiàng)技術(shù)改造工作,特別是20xx年底,對(duì)綜合灌區(qū)噴淋水的39。技術(shù)改造,從投運(yùn)以來運(yùn)行情況看,不論是運(yùn)行安全還是節(jié)能環(huán)保方面都效果明顯;在20xx年,代表車間出外對(duì)甲醇合成催化劑的選型進(jìn)行考察,積累了寶貴的第一手資料,從考察中也學(xué)到許多新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)用于實(shí)踐,現(xiàn)在車間各項(xiàng)工作都能安全順利穩(wěn)步開展。在工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工作中,大家互相提醒和補(bǔ)充、溝通,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。才能達(dá)到預(yù)期的效果。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?,F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、安全意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀N乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為甲醇生產(chǎn)做出更好的成績(jī)。在以后的工作中,我時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,繼續(xù)以“辦法總比困難多”為信條,以一絲不茍的工作態(tài)度,爭(zhēng)取成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的管理人才,為黑貓美好的明天奉獻(xiàn)自己的青春?;ぼ囬g工作總結(jié)不足篇十二加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高安全意識(shí)20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求,將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的思想。加強(qiáng)了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn),掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,提高新員工的安全意識(shí)。建立了員工培訓(xùn)檔案,強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。完善安全管理制度根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度,結(jié)合篩焦工段的實(shí)際情況,逐步完善了各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)了安全考核機(jī)制。做到了考核有依據(jù),管理有制度。安全隱患排查加強(qiáng)了崗位上存在的安全隱患排查,對(duì)員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識(shí)方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動(dòng)中,篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項(xiàng)殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績(jī)。應(yīng)急預(yù)案制定與演練今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求,結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn),編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對(duì)易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。演練采取模擬、實(shí)戰(zhàn)等多種方式進(jìn)行演練,演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)措施,搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對(duì),使人身傷害和事故損失降到最低。達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用?!皟?nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”培訓(xùn)根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”文件精神,我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,樹立了活動(dòng)培訓(xùn)的目的,建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和具體的實(shí)施步驟。確保達(dá)到文件精神的學(xué)習(xí)要求,保證了學(xué)習(xí)效果,工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長(zhǎng)足的提高。安全生產(chǎn)知識(shí)全員考試為了配合安監(jiān)局的安全知識(shí)考試,我篩焦工段提前安排,以班組為單位充分利用檢修時(shí)間安排學(xué)習(xí)。督促和監(jiān)督員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。,通過率達(dá)到了99﹪。相比20xx年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對(duì)未能通過考試的員工,班組進(jìn)行在培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)行考試。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)的目的。安全生產(chǎn)在篩焦一工段全體員工的共同努力下,在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場(chǎng)管理分不開的。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,班前班后會(huì)中隨時(shí)強(qiáng)調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患,及時(shí)給予糾正和整改。并對(duì)違章人員進(jìn)行考核,對(duì)于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí),操作規(guī)程在培訓(xùn),讓處罰與教育同行,起到了警示教育作用,達(dá)到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對(duì)本崗位進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)備隱患要求做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)重磨損,崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn),匯報(bào)后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)行維修更換,避免了對(duì)設(shè)備造成更大的損傷,將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限,在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下,大大的延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過對(duì)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),減少了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,完成了全年運(yùn)焦任務(wù)。節(jié)約能源,環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對(duì)此都有非常嚴(yán)格的管理制度。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。對(duì)使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止。對(duì)使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對(duì)皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度,堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗,避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整,對(duì)土質(zhì)進(jìn)行了更換,按時(shí)保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。20xx年已經(jīng)成為過去,新的一年即將到來。篩焦一工段會(huì)繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法,揚(yáng)長(zhǎng)避短,完善不足,糾正錯(cuò)誤,繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓,繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)! xxx20xx年11月30日化工車間工作總結(jié)不足篇十三二季度車間按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則,積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作,在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算,經(jīng)過半年來的努力,富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成,并取得了初步成效。廣泛宣傳,普及推廣市場(chǎng)化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),它與每一名員工都緊緊相連,市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此,發(fā)動(dòng)宣傳,普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后,立即組織車間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)多次討論修改各個(gè)制度,為普及推廣奠定基礎(chǔ)。構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系車間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有:(1) 落實(shí)分工,成立內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作小組,明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。(2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體,構(gòu)建車間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。按照劃塊核算的原則,。按照班組管理、班組核算的原則,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ),以檢修車間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格,制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系,編制價(jià)格目錄。(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)主體繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度,全面嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作,即,安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基”建設(shè)結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合,學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合,創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合,文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體,量化指標(biāo),合理分配,做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。建立基礎(chǔ)管理體系,快速提升了管理水平,提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,降低了成本費(fèi)用。新增物資儲(chǔ)備定額,以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個(gè)月來的生產(chǎn)情況,電量控制人員收集整理每天的用電量,不斷對(duì)比分析,從中尋找規(guī)律,將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求,市場(chǎng)化主管部門以各類定額為基礎(chǔ),以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)服務(wù)量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂,適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后,車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用,進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資,工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了,人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了節(jié)支降耗。在市場(chǎng)化機(jī)制下,較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià),干多少拿多少,員工工資全部透明化。這樣,避免了分配上的隨意性。繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度,嚴(yán)把考核關(guān),提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量,降低成本費(fèi)用;定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,通過全員會(huì)的形式,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析,查找不足,持續(xù)提升。員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要,特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上。加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方;定額覆蓋廣度不足,設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段,加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價(jià)格?,F(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)重,員工思想轉(zhuǎn)變跟不上,對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上,對(duì)方案有疑惑,擔(dān)心不能兌現(xiàn)。以二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問題,進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制,加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐,并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入,使公司每一個(gè)員工人人都來謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化,人人都來參與內(nèi)部市場(chǎng)化,人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化,把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。建立健全專業(yè)化市場(chǎng),使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系,進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則。繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理,使材料備件使用最大化;加大市場(chǎng)化宣傳,增強(qiáng)車間員工的市場(chǎng)化意識(shí),積極服務(wù)好車間安全生產(chǎn);建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大;車間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí),向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展?;ぼ囬g工作總結(jié)不足篇十四20xx年的第一季度已經(jīng)過去了,在這三個(gè)月的時(shí)間中通過車間全體員工的努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺有必要對(duì)今年工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高工作能力,以至于把車間工作做的更好,我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。車間組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助廠里完成了車間的應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的`修訂,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。上半年,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。每周利用兩課時(shí)的時(shí)間分別對(duì)安全和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能;繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,把下個(gè)季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題的設(shè)備盡量的完善。在認(rèn)真完成廠里交給各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),把車間的工作做好,搞好培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,真正的做到全車間整體素質(zhì)的提高。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。
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