【正文】 會(huì)失去團(tuán)隊(duì)精神。，才是對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)有益而無(wú)害的。新的管理機(jī)制應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。績(jī)效考核、分配機(jī)制科學(xué)的項(xiàng)目活動(dòng)工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關(guān)系等）部門(mén)的獎(jiǎng)懲機(jī)制明晰的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)時(shí)刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。時(shí)刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問(wèn)題，這樣一方面容易獲得員工真心的認(rèn)同，便于明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。二、部門(mén)業(yè)務(wù)工作這方面我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應(yīng)該具備的五大基本職能市場(chǎng)調(diào)研、分析、指導(dǎo)銷售服務(wù)戰(zhàn)略決策（1）、營(yíng)銷培訓(xùn)及解讀公司決策由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦及對(duì)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f(shuō)策劃部應(yīng)該是公司處于營(yíng)銷前沿的部門(mén)。適時(shí)的牽頭開(kāi)展一些全員營(yíng)銷培訓(xùn)工作，提升全員營(yíng)銷意識(shí)，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。（2）、市場(chǎng)調(diào)研及營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析如果把公司比做一個(gè)人的話，我認(rèn)為策劃部應(yīng)該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應(yīng)該是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最敏感的部位。多層次的市場(chǎng)調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者取向。根據(jù)具體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化作出調(diào)整。同時(shí)用專業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據(jù)。包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣分析等。（3）、市場(chǎng)定位幫助公司在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，正確的市場(chǎng)定位。我們公司的公司實(shí)力以及公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)決定了我們無(wú)法吃掉整個(gè)“蛋糕”。明確的市場(chǎng)定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。廣告宣傳（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表名稱擅長(zhǎng)項(xiàng)目聯(lián)系人電話工作特點(diǎn)信譽(yù)指數(shù)等（2）、科學(xué)使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表制訂合理可行的年度媒體投放預(yù)算。對(duì)寧夏各媒體效果進(jìn)行分析并準(zhǔn)確認(rèn)知?？茖W(xué)計(jì)算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來(lái)以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時(shí)，相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型也可以使我們的廣告投放更科學(xué)，更合理。積極學(xué)習(xí)并使用這些前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。（3）、關(guān)注與開(kāi)辟新媒體（網(wǎng)絡(luò)、短信等）公共關(guān)系提倡全員公關(guān)（1）、與政府相關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動(dòng)全公司，全員公關(guān)。（2）、與各兄弟部門(mén)的公共關(guān)系多溝通、協(xié)調(diào)善于利用各兄弟部門(mén)所掌握的資源開(kāi)展工作。（3）、與廠家、經(jīng)銷商的公共關(guān)系a、善于利用各兄弟部門(mén)的資源，著眼于整個(gè)公司，與廠家、經(jīng)銷商達(dá)到全局的互惠平衡。b、提出賣(mài)場(chǎng)宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對(duì)賣(mài)場(chǎng)宣傳資源進(jìn)行銷售。銷售促進(jìn)（1）、加強(qiáng)所有促銷活動(dòng)的計(jì)劃性策劃部所有促銷活動(dòng)應(yīng)該在全年有一個(gè)大體的構(gòu)思，在每月月頭有一個(gè)大體的規(guī)劃安排。有計(jì)劃的開(kāi)展銷售促進(jìn)活動(dòng)。（2）、加強(qiáng)促銷活動(dòng)的針對(duì)性科學(xué)的市場(chǎng)定位，明確的目標(biāo)消費(fèi)群分析，針對(duì)各消費(fèi)群的消費(fèi)欲望，消費(fèi)時(shí)間，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)心理設(shè)計(jì)展開(kāi)促銷活動(dòng)。（3）、有效的各類活動(dòng)的預(yù)估及評(píng)估對(duì)每一次活動(dòng)的效果進(jìn)行及時(shí)的預(yù)估及評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能不斷前進(jìn)。（4）、加強(qiáng)策劃部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)策劃部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力的培訓(xùn)。可以預(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的假想情況，制定幾套模擬方案。企業(yè)文化及品牌建設(shè)以上就是我對(duì)策劃部工作的幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，其中有我們已經(jīng)開(kāi)展的工作方面也有我們還沒(méi)有開(kāi)展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認(rèn)識(shí)也就是我想要開(kāi)展和整頓的工作。好的就繼續(xù)保持并做到更好，不好的及時(shí)改正往好的方面去做。一切從零開(kāi)始?？偨Y(jié)起來(lái)，就是要從策劃部工作的計(jì)劃性、科學(xué)性、專業(yè)性入手去開(kāi)展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“現(xiàn)代策劃出品”這六個(gè)字打造成新的品牌。公司競(jìng)聘崗位演講稿篇十一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在這里我以平常人的心態(tài)，參與銀行員工競(jìng)爭(zhēng)。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。經(jīng)過(guò)幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角。胸懷全局，當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會(huì)流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人。他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)。當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警惕聽(tīng)，反對(duì)的話分析聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我的員工競(jìng)聘上崗得到認(rèn)可，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置。像尺子一樣公正無(wú)私。像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖。像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長(zhǎng)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接建行輝煌燦爛的明天。假如組織和大家信任，能讓我擔(dān)當(dāng)此重任，我將樹(shù)立“五種意識(shí)”，作為保證。一是樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)?？炭嚆@研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“有本事”的問(wèn)題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。二是樹(shù)立全局意識(shí)。只有著眼全局、顧全大局，樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”的思想，正確處理好個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。三是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能改變那些不合時(shí)宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。四是樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到一個(gè)承上啟下的作用。五是樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。只有講團(tuán)結(jié)，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機(jī)、形成合力。只有講團(tuán)結(jié)，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。我相信有這五種意識(shí)，就能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗。如果我有幸競(jìng)聘上崗，我將有理由讓各位領(lǐng)導(dǎo)相信這樣一句話：今天你們給我一個(gè)上崗的機(jī)會(huì)，明天我將還給大家一個(gè)成功的驚喜。因?yàn)槲蚁嘈牛喝プ霾灰欢ǔ晒?，不去做就永遠(yuǎn)不會(huì)成功!我也相信：認(rèn)真做事，只能把事情做對(duì)，用心做事，才能把事情做好!