全年工作計劃(五篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:35本頁面
【正文】 0xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個，通過項目3個），項目竣工總結講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內，工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結。通過對本年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；對新工藝、新技術的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術；部門自身建設不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責，明年要加強部門自身建設。今年是管理強化年，也是制度開始實施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。部門在公司內部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通、交流。公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作，以提高公司和項目管理人員的技術水平和業(yè)務能力。總結本年度的工作經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現場管理，確保各個過程項目能高質量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項目的進度、質量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強內部人員整體素質的提高，加強對規(guī)范、條例的學習，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展項目管理工作，完成公司賦予的管理職能。根據本年的工作總結及公司的總體安排部署，工程部在20xx年計劃完成以下重點工作及目標：一、強化項目成本管理工作，成本是項目管理的核心，只有掌握項目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執(zhí)行項目資金計劃的審批手續(xù)，實現資金計劃審批全覆蓋，不合規(guī)的零容忍；力求掌握項目真實產值情況；二、著力在新技術、新工藝推廣運用方面有所突破，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，工程部肩負著這個使命，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要創(chuàng)新，工程部年內計劃推廣新技術、新工藝2項，為企業(yè)降能提效作出努力；三、主推12個省級優(yōu)質工程，實現公司在優(yōu)質工程上“零”的突破，為企業(yè)塑造更好地形象；四、在施工工法上有進一步積累，力爭成功申報12項省級工法，為公司升一級資質打下基礎；五、積極推進項目管理系統(tǒng)，確保23個項目順利進行pkpm項目管理系統(tǒng)試點，在取得一定成效后開始大規(guī)模推廣運用；六、進一步完善公司qes管理體系，年內爭取取得三體系認證資格，并通過認證中心認證；七、與其他部門一起做好公司壹級資質的申報工作；八、嘗試組織編制公司“內部定額”；九、作為公司生產管理部門，要成為公司的核心部門，組織協(xié)調好公司各個部門為項目生產提供便利；十、堅持項目的前、中、后期監(jiān)管，項目前期策劃、竣工總結強制要求；做到前有策劃，中間有要求，后期有總結；十一、保證項目的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在安全、質量、進度方面發(fā)現違規(guī)風險的項目要加強檢查，還要進行定期、不定期、季節(jié)性、專項性等檢查，保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全覆蓋；十二、持續(xù)開展項目技術人員的培訓工作，年內組織培訓、交流次數不少于10次；十三、增強主動服務意識，加強部門與部門和項目之間的協(xié)調工作工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通、項目溝通；20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，公司將會迎來更多的機遇，也會接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將積極行使自己的職權，實現自己的部門目標。嚴格按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，相信明年我們一定會克服重重困難，穩(wěn)中求進，把部門工作開展得更好，為公司“做好、做大、做強”的目標做出部門貢獻！
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