企業(yè)文化演講稿題目企業(yè)文化演講稿的思路(4篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:32本頁面
【正文】 分享一下我對我們公司核心價值觀其中的兩點的看法。首先，關于價值創(chuàng)新，它可以說是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個新理念，它不是單純提高產(chǎn)品的技術競爭力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價值來爭取顧客，贏得企業(yè)的成功。比如我負責的汽車線，是近幾年開始逐步發(fā)展起來的。從原來的一條生產(chǎn)線初步擴張，到了現(xiàn)在的規(guī)模。我們過去都是按照相應的產(chǎn)品和人數(shù)進行排產(chǎn)，現(xiàn)在為了實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，不光購置了新的設備，更是逐步變革為按機臺進行排產(chǎn)，這樣既清晰了每批的生產(chǎn)任務，提高機臺有效產(chǎn)出，又為之后的質量檢測和投訴調(diào)研提供了便捷的渠道。其次負責主計劃，關注客戶算是我的一個工作準則，秉承著顧客是上帝的原則。當客服從客戶那邊收到訂單，再下發(fā)到主計劃時，我們的要求是在兩天內(nèi)必須回復交期。若因物料、產(chǎn)能或其他各種各樣的問題無法做出決斷，需要把相關人員召集到一起開會進行探討，尋找出最佳的解決方法來滿足客戶的需求。當訂單經(jīng)過資源、采購、質量、庫房再回到計劃，此時就要輪到車間計劃進行排產(chǎn)。我認為在這整個的流程中，溝通能力和團隊協(xié)作是最為重要的，因為每個部門都有明確的分工，一環(huán)扣著一環(huán)，要最終順利地完成訂單的交付，整個團隊需要及時進行信息的傳遞和分享，相互理解互相幫助，最重要的是要讓我們的產(chǎn)品質量和交付時間令客戶滿意?，F(xiàn)在我想來說一說我們的3p精神，在剛入職的時候，經(jīng)常能在公司里看到一個個同心圓，開會時也會聽到領導說到3p精神，“專業(yè)、嚴謹、追求完美”，這也就是“羅森伯格”企業(yè)文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20周年紀念，身邊的哥哥姐姐都在這里奮斗了十多個春秋，是什么讓他們愛上這里?是什么讓他們?nèi)绱藠^斗?是什么讓羅森伯格在如此激烈的競爭中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業(yè)文化內(nèi)涵所在。關于專業(yè)從一個企業(yè)到一個零件，從一個領導到一名員工，“專業(yè)”是對我們的最基本要求。專業(yè)是質量，專業(yè)是產(chǎn)品的生命!關于嚴謹辦公室工作事無巨細，關系全局，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都要精益求精， 任何一個環(huán)節(jié)、細節(jié)被忽略、出了錯，勢必影響整體工作質量和效率。這也體現(xiàn)到了日常的工作中。舉兩個例子：一是每天的晨會制度，從我第一天上班至今，無論領導是否出差，晨會制度天天如此。二是計劃的有效性。計劃每天嚴格落實排產(chǎn)、及時進行反饋，無論什么時間，即使已經(jīng)下班回家，也要電話溝通及時地進行調(diào)整，真正落實有效性。說到追求完美，羅森伯格已經(jīng)有近60年的歷史，做rf產(chǎn)品，輕車熟路。但是在激烈的競爭中，一直不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，比如我所從事的汽車生產(chǎn)線，正處于起量的過程，無論訂單多少，我們都承接。在實踐中一點點成熟，一點點完善。記得老師昨天在培訓中提到的職場競爭力包含了五點，分別是職業(yè)心態(tài)，職業(yè)發(fā)展，平衡人生，溝通能力和團隊合作。我印象最深刻的是全班對平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個人是未婚或結婚沒還沒有孩子的，其他兩組分別是孩子小于3歲和孩子大于3歲的。當我們展示了各自工作之余會做的事和想做的事，各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活，除了工作壓力，其他時間一般都是想做什么做什么，沒有太多的約束，周末有很多自己可以安排的時間。然而有孩子的，要不就得在家照顧孩子，要不也得陪著孩子出去玩，這時候就比像我這樣的人多出了一個關注點，時間上精力上都會被消耗，壓力也是從而產(chǎn)生的。后續(xù)老師教給了我們一個策略型應對壓力的方法，我覺得這種以列表形式區(qū)分輕重緩急的方法還是很有效果的，尤其是在工作生活中，我們時刻都要有準確的判斷力做出對的決斷。在這個溫暖的大家庭中我還是一名新成員，短短的三個月我已經(jīng)愛上了這里。相信在未來的工作中我會對我們的企業(yè)文化有更深層的理解，也會努力以自己的實際行動闡釋我們的企業(yè)文化?！坝掠谔魬?zhàn)，追求卓越我將與羅森伯格共同成長!謝謝大家!
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