臨床科主任20xx個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-20 17:26本頁面
【導(dǎo)讀】級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)。代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的。恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)。解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。率，促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。2021年度，科室完成常規(guī)總診次兩。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，檢查；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；
【正文】 規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求 別人不做的，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。 2021 年度，根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、 torch、 rh 血型鑒定、血流變檢測等 15 個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 順利完成了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（ lis）的建設(shè)。 2021 年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用， lis的建立為檢驗(yàn)科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。 超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。 2021 年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬余元；為醫(yī)保體檢、合療體檢約 1 萬余人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬元；零星體檢 xx 余人次，創(chuàng)收 xx00 余元； 2021 度全年創(chuàng)收 84 萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近 60 萬；取得了突破性的可喜成績。 五、 存在問題。盡管在 2021 年取得了一定的成績，但在科室勞動紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在 2021 年的工作中將努力改進(jìn)，爭取在 2021 年取得更好的成績。 2021 年度檢驗(yàn)科主任個(gè)人工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？ 年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱 +時(shí)間 +文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局 2021 年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級 ，誠信穩(wěn)銷量》。 正文一般分為如下三部分表述： 情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。 經(jīng)驗(yàn)體會 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨(dú)立性 ，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。 今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。 歡迎閱讀其他精彩內(nèi)容： 臨床、醫(yī)技科主任工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要 0046 臨床藥學(xué)工作的后盾 —— 藥劑科主任 醫(yī)院科主任工作總結(jié) 外科主任工作總結(jié) 兒科主任工作總結(jié)
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