【正文】 、措施、經(jīng)費和時間。整改中做到一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實，不留死角。同時，整改工作和預(yù)防工作很好地結(jié)合起來，以改促防。樹立正確的發(fā)展觀，對易于引發(fā)事故的環(huán)節(jié)給予定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，進行整改。通過此次安全大排查大整治工作的開展，公司不僅消除了原有的安全隱患，還認識到自己在安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中我們將把消防安全工作放在突出位置，加強管理和防范，充分認識消防安全工作的艱巨性和長期性，不懈努力，狠抓落實，認真總結(jié)經(jīng)驗，為港區(qū)平安建設(shè)，和諧發(fā)展增加一份力量！隱患排查治理工作方案篇十四公司在接到《關(guān)于開展中國建材集團“隱患排查治理月”活動的通知》，進一步深化全國“安全生產(chǎn)月”活動，深入開展事故隱患排查治理工作，結(jié)合本公司工作實際，要求全體員工認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會《通知》精神，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，加大安全生產(chǎn)排查力度，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，鞏固和促進當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢總體良好的局面。公司充分認識到安全穩(wěn)定工作的重要性，切合實際做好宣傳發(fā)動工作、扎實開展工作，明確了公司安全穩(wěn)定工作的職責(zé)及任務(wù)，全方位、多角度排查公司存在的安全隱患，采取了一系列切實可行的措施，確保公司安全工作落到實處，并根據(jù)文件的指示精神積極投入到公司安全生產(chǎn)指示精神工作之中，現(xiàn)將公司安全隱患排查工作的情況總結(jié)如下：公司在接到文件之后，及時傳達了安全生產(chǎn)隱患排查會議精神，安排布署了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動工作。要求各級干部各部門負責(zé)人都把這次行動作為一項重大任務(wù)擺入重要工作之中，及時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任落實到人頭。組長：龍嘉琳副組長：周繼明成員：各部門負責(zé)人高度認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，行動迅速。公司始終把這次安全隱患排查和整治工作擺在首位，認真研究落實隱患排查與整治工作。明確任務(wù)、落實責(zé)任。公司各部門負責(zé)人分別設(shè)定安全工作的第一責(zé)任人，對安全工作負總責(zé)。建立健全具有可操作性的安全工作責(zé)任制，細化明確各安全隱患排查小組有關(guān)人員的職責(zé)，確保公司安全。認真排查，堅決整改。每一個部位，每一類隱患，實施地毯式拉網(wǎng)排查，堅決不留死角，在本次認真自查的基礎(chǔ)上，要把存在的安全隱患進行認真梳理、歸類、逐項提出整改措施，為營造安全、文明、和諧的公司氛圍提供保障。嚴肅紀律，確保實效。公司給領(lǐng)導(dǎo)對此次安全隱患排查與整治工作高度重視，要求真正把文件精神落到實處，不走過場、取的實效。按照“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門指導(dǎo)監(jiān)督”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實，各部門行動迅速，各司其職，相互配合，全力開展隱患排查治理專項行動各項工作。在排查治理專項行動中，各級各部門以高度負責(zé)的精神，以宿舍、聯(lián)合車間、龍骨廠、辦公樓為工作重點，以治理重大隱患為抓手，著力提高治理效果。對查出的隱患，除當(dāng)場整改的外，都一一實行掛牌督辦，做到定人、定責(zé)、定時落實整改措施，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)部門人員深入第一線開展排查工作，使得隱患排查治理專項行動各項工作進展順利。通過這些扎實有效的做法，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級各部門上下聯(lián)動，相互合作，齊抓共管，切實開展了重大危險源和領(lǐng)域隱患排查治理專項行動活動。一是嚴格清查聯(lián)合車間，嚴肅處罰違章指揮，冒險蠻干、違反勞動紀律等違章行為。二是嚴格清查特種作業(yè)人員與特種設(shè)備是否完善，堅決防止無證操作與過期設(shè)備未進行審核。三是加強消防安全與汛期期間的排查工作。經(jīng)過這些嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行，但安全工作是一項長期的工作，需要全體員工堅持不懈的努力來達到企業(yè)的安全生產(chǎn)，使安全隱患排查工作得到進一步的落實。本次參加檢查公司領(lǐng)導(dǎo)2人，干部8人，分別對重大危險源與辦公樓、宿舍、食堂、聯(lián)合車間、龍骨廠進行了專項隱患排查治理，共檢查出安全隱患18個，整改安全隱患14個（其中有4項公司無法解決）安全生產(chǎn)隱患排查整改實施情況請見。切實開展安全生產(chǎn)隱患排查整改，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。及時排查出車間原材料堆放混亂、消防器材不到位等，再次對員工進行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全意識教育，夏季已到、高溫天氣，抓好防傳染病和意外事故工作，嚴防火災(zāi)和食物中毒事故的發(fā)生。有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全檢查小組每周組織一次安全檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認真作好記錄。并利用宣傳標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。一是部分生產(chǎn)情況，主體責(zé)任不落實，有制度不執(zhí)行行，有禁不止，對監(jiān)管部門提出的工作要求置之不理，我行我素，重生產(chǎn)，輕安全，重效益，輕管理；二是個別部門、員工對隱患排查治理專項行動工作重視不夠，存在以日常工作代替專項行動，隱患排查治理緊一陣、松一陣。三是部分員工存在缺乏相應(yīng)安全生產(chǎn)技能，安全意識淡薄，事故時有發(fā)生。四是個別員工還存在“三違“現(xiàn)象、勞保穿戴不齊等現(xiàn)象，說明部門負責(zé)人監(jiān)管不到位、安全工作未得到進一步落實，需繼續(xù)加強。針對存在的問題，逐項實施整改，杜絕類似情況發(fā)生，并繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。今后我們要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，及時總結(jié)分析各階段隱患排查治理工作中存在的問題，認真查找存在問題，明確任務(wù)，落實責(zé)任，切實加大排查治理力度，全面推進安全生產(chǎn)各項工作的有序開展。進一步加強監(jiān)督管理，認真檢查督促落實各級安全監(jiān)管責(zé)任，健全制度，細化措施，全面落實安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。努力構(gòu)建經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，要切實加大對生產(chǎn)企業(yè)的隱患整治力度。突出重點，切實抓好各部門、各員工的安全督查。對聯(lián)合車間、龍骨廠、宿舍、食堂等安全隱患突出、事故易發(fā)、多發(fā)的區(qū)域要實行重點監(jiān)控，重點督查。在這次安全隱患排查行動中，公司雖然做了大量工作，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，公司將認真總結(jié)安全隱患排查行動中好的做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，按照公司制度和下一步工作措施，狠抓落實，爭取隱患排查行動取得更大的成效，促進公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。隱患排查治理工作方案篇十五為貫徹落實集團公司《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的緊急通知》（安[20xx]691號）、分公司《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的緊急通知》（電安〔20xx〕28號）的文件精神，根據(jù)水電分公司質(zhì)安部要求，監(jiān)理部高度重視積極響應(yīng)，組織工程項目部認真的進行了安全隱患排查治理工作，有力的促進了安全生產(chǎn)和系統(tǒng)安全度汛。現(xiàn)將安全隱患排查治理工作落實情況總結(jié)匯報如下：8月初結(jié)合隱患排查治理和防洪度汛的要求，監(jiān)理部由總監(jiān)牽頭組織項目部對施工現(xiàn)場進行了一次全面的現(xiàn)場安全檢查及隱患排查。項目部已制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)、特種設(shè)備安全管理機構(gòu)及管理人員職責(zé)、安全生產(chǎn)小組負責(zé)人職責(zé)、特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)制度、特種設(shè)備安全管理制度、特種設(shè)備維護、保養(yǎng)管理制度等安全管理職責(zé)制度10項，各類上墻安全操作規(guī)程17項，并建立了特種設(shè)備臺帳、重大危險源臺賬和特種設(shè)備作業(yè)人員臺帳。針對的生產(chǎn)特點和安全控制的重點難點，項目部編制修訂了切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，同時建立健全了各類消防設(shè)備、勞動防護用品、安全工器具的計劃、采購、配置發(fā)放檔案，做到安全工作心中有數(shù)，使安全管理工作從組織和制度上得到了保證。項目部堅持安全技術(shù)交底和班前班后會，經(jīng)常性的開展了安全違章糾察及獎勵處罰活動，并形成了有效地安全隱患舉報排查治理獎勵機制，發(fā)揮了基層職工的安全監(jiān)督作用。監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員每日深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，督促落實安全生產(chǎn)管理制度，有效地落實監(jiān)理的安全監(jiān)管職責(zé)。根據(jù)的安全控制重點監(jiān)理部著重進行了以下隱患排查工作：監(jiān)理部下發(fā)及整改通知要求項目部對生產(chǎn)生活用電線路按照施工用電規(guī)范對線路進行了清理和防護，對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，經(jīng)過施工便道段的電線、電纜進行穿管防護并做深埋處理。對現(xiàn)場施工用電按照“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”的要求進行了整改，并懸掛相應(yīng)的警示標志標牌。監(jiān)理部根據(jù)本標段情況督促項目部對防洪度汛物資及機械設(shè)備的儲備進行了必要的購置和補充，建立了防洪物資臺賬，對防洪物資實行掛牌分類堆存，標示牌詳細說明物資品名、數(shù)量、用途和責(zé)任人 ，確保防洪險情出現(xiàn)時相關(guān)防洪物資及設(shè)備能迅速投入搶險施工，以最大限度的降低汛險損失、盡快控制和排除險情。監(jiān)理部和項目部均成立了由總監(jiān)和項目經(jīng)理親自掛帥的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合業(yè)主的防洪度汛工作，執(zhí)行防洪度汛的統(tǒng)一調(diào)度和指令，制定了防洪度汛每日值班表，監(jiān)理部和項目部人員實行24小時不間斷值班，對可能發(fā)生汛險的地段和部位進行巡視檢查，及時處理險情。督促項目部做好了防汛期間沿江骨料運輸線基礎(chǔ)、砂石系統(tǒng)成品堆場、水泵房及取水棧橋等防洪重點部位的防護工作，并針對上述部位可能出現(xiàn)的險情制定了可行的應(yīng)急搶險預(yù)案。系統(tǒng)場地、道路進行了清理，保證防洪交通暢通，對系統(tǒng)的排水、行洪邊溝進行了清理和疏通，保證了系統(tǒng)的排水通暢。各部位設(shè)備安裝前，制定嚴密的安全防范措施，注意防滑，防潮、做好各施工部位的安全監(jiān)測和必要的防護工作，做到防患于未然；雨季來臨時，對水泥、粉煤灰、電氣設(shè)備等進行重點防雨防潮防護處理；汛期所有機械設(shè)備禁止靠邊坡、沖溝處停放。現(xiàn)場安排專人進行值班監(jiān)控；項目部組織成立了搶險突擊隊加強現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)險情立即組織搶險突擊隊進行搶險，并及時上報，避免工程造成損失。監(jiān)理部檢查了項目部危險源的辨識、特種設(shè)備的檢驗檢測情況，控制管理體系建立健全，職責(zé)明確。本標段主要把制冷系統(tǒng)作為重大危險源進行了隱患排查，雖然目前制冷車間沒投入生產(chǎn)，但項目部仍然安排了專職人員對制冷車間實行全天晝夜值班，隨時進行管道檢漏、壓力控制等監(jiān)控；根據(jù)6月份開展的制冷車間氨液泄露消防演練的情況，進一步對制冷車間的消防應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善，并配齊了相應(yīng)的安全防護及消防設(shè)施，保證了設(shè)備設(shè)施的安全，使制冷系統(tǒng)這一重大危險源始終處于受控和可控狀態(tài)。在水電分公司的高度重視和監(jiān)理部的有力監(jiān)管下，工程項目部充分發(fā)揮了現(xiàn)場安全監(jiān)管的主導(dǎo)作用，安全隱患排查治理工作成效顯著，本標段的安全工作始終保持較高水平。但是個別地方仍存在著不足，主要反映在：勞務(wù)分包隊伍安全意識淡薄，對個體安全防護重要性的認識不夠，安全帽等勞動安全防護用品的正確使用和規(guī)范佩戴等習(xí)慣性違章時有發(fā)生。在以后的安全工作中，我們將加大現(xiàn)場管理力度，從甬溫線特大鐵路交通事故中汲取教訓(xùn)，認真貫徹水電分公司公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。