s店車(chē)間主管管理職責(zé)車(chē)間主管工作職責(zé)(實(shí)用11篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 19:16本頁(yè)面
【正文】 處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。s店車(chē)間主管管理職責(zé)篇九u負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。u負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購(gòu)，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理。u負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。u負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度。u對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核。u負(fù)責(zé)車(chē)間人員的各種維修技能的培訓(xùn)。u負(fù)責(zé)規(guī)范使用專(zhuān)業(yè)工具。u負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。s店車(chē)間主管管理職責(zé)篇十負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠(chǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績(jī)效的制作考核評(píng)定。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。s店車(chē)間主管管理職責(zé)篇十一車(chē)間6s管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理。監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán)。定期公布及時(shí)交車(chē)率數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示。關(guān)注滯留車(chē)輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車(chē)輛滯留臺(tái)次。關(guān)注kpi2h48h，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類(lèi)指標(biāo)管理工作。關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，減少車(chē)輛占位時(shí)間。1延時(shí)交車(chē)數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措。1關(guān)注專(zhuān)用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作，確保正常的維修工作完成。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。
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