【導(dǎo)讀】膅蒆螞衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇莈蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀袈肅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃蕿螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇莈蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀袈肅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃蕿螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇莈蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀袈肅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃蕿螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈

　　

【正文】 中規(guī)定某一方投保；分段承包方式，一般由業(yè)主投保；施工單位只提供勞務(wù)的承包方式，一般由業(yè)主投保； 建筑工程一切險：物質(zhì)損失部分：第三者責任險：附加險； 物質(zhì)損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物 料及項目：安裝工程項目：施工機械及設(shè)備：場地清理費：工地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財產(chǎn)： 建筑保險責任的開始：工程破土動工之日：保險公司材料、設(shè)備運抵至工地時。 保險責任的終止：工程的有人對部分或全部工程簽發(fā)驗收證書和驗合格時；工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部工程時； 保險期限：建筑期；試車期；保證期；保險期限延長； 保險人三種賠償方式：現(xiàn)金支付；修得或重置；賠付修理費用； 安裝工程一切險被保險人：業(yè)方；承包商；供貨商；制造商；技術(shù)顧問；其他關(guān)系方； 安裝工 程保險期開始：投保工程動工之日；保險財產(chǎn)運到施工地點； 工程項目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。 工程項目的特點：投資額巨大，建設(shè)周期長；整體性強；具有固定性； 1工程項目按建設(shè)性質(zhì)分：新建項目；擴建項目；改建項目；遷建項目；恢復(fù)項目； 1工程項目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項目；非生產(chǎn)性工程項目； 1工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型； 1工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類； 1工程項目按項目投資 來源劃分：政府投資和非政府投資； 1世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段； 1工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段； 1工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度； 1工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。 工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設(shè)計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管 理； 2工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。 2工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢； 2建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程； 2組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利與責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標； 2組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計；組織聯(lián)系 ；組織運行；組織調(diào)整； 2組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面； 2組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動性原理； 2工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式； 2傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式； 總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗； 3平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選 擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢； 3新型承發(fā)包模式： EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。 3 EPC模式的特點：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。 3 CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種； CM合同采用成本加酬金方式； 3 Partnering 模式的特征：出于自愿；高層管理的參與； Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性； 3 Partnering 的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔；相素信任；共同的目標；合作； 3工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意 發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負擔，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）； 3建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃； 3工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表； 工程項目年度計劃表格部分包括年 度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表； 4施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃； 4項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構(gòu)及其職責；項目質(zhì)量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖； 4項目管理 實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析； 4控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計劃預(yù)控（設(shè)定項目目標、編制項目計劃）；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預(yù)定目標進行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制； 4控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正 ； 4工程項目目標控制內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制； 4工程項目目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施 。經(jīng)濟措施；合同措施； 4工程項目目標控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計劃法； S 曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法； 4常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時分組不當或級距確定不當）； 絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不數(shù)造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個分布混 淆在一起造成）； 50、項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性； 5工程項目風(fēng)險分類： A、按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險、社會風(fēng)除、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險； B、按風(fēng)險涉及的當事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險（人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險）；承包商的風(fēng)險（決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責任風(fēng)險；按風(fēng)險可否管理劃分為：可管理風(fēng)險、不可管理風(fēng)險；按風(fēng)險范圍劃分：局部風(fēng)險；總體風(fēng)險； 5工程項目風(fēng)險管理程序（環(huán)節(jié)）：風(fēng)險識別；風(fēng)險分析與評估；風(fēng)險應(yīng)對策略的決策；風(fēng)險對策的實施；風(fēng)險對策實施的監(jiān)控； 5風(fēng) 險識別的主要內(nèi)容：識別引起風(fēng)險的主要因素；識別風(fēng)險的性質(zhì)；識別風(fēng)險可能引起的后果； 5風(fēng)險識別的方法；專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法）；財務(wù)報表法；初始風(fēng)險清單法；流程圖法；風(fēng)險調(diào)查法； 5風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單； 5風(fēng)險分析與評價的任務(wù)：確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大?。环治龈鱾€風(fēng)險因素的發(fā)生時間；分析各個因素的風(fēng)險結(jié)果；控制這些風(fēng)險因素對項目目標的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響；評估風(fēng)險的程度并提出可能的 措施作為管理決策的依據(jù)； 5項目風(fēng)險分析與評價的方法：調(diào)查打分法；蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)、敏感分析法等； 5項目風(fēng)險分析應(yīng)對策略包括：風(fēng)險回避；風(fēng)險自留；風(fēng)險控制；風(fēng)險轉(zhuǎn)移； 5監(jiān)控風(fēng)險管理計劃實施過程的主要內(nèi)容：評估風(fēng)險控制措施的效果；及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素；跟蹤和評估風(fēng)險的變化程度；監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險發(fā)生的征兆；提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)； 60、經(jīng)濟法律法規(guī)調(diào)整的對對象：企業(yè)組織管理關(guān)系；市場管理關(guān)系；宏觀經(jīng)營調(diào)控關(guān)系；社會經(jīng)濟保障關(guān)系； 6經(jīng)營法律關(guān)系同經(jīng)濟 法律關(guān)系主體（國家、法人、其他社會組織、個體經(jīng)營戶和農(nóng)村承包經(jīng)營戶、自然人）、經(jīng)營法律關(guān)系客體（行為、物、財、智力成果）和經(jīng)濟法律關(guān)系內(nèi)容（經(jīng)營權(quán)利和經(jīng)營義務(wù)）三大要素構(gòu)成； 6經(jīng)濟法律事實的內(nèi)容：行為；事件； 6代理的特征：代理人以實施民事法律行為為職能；代理人以被代理人名義從事民事法律行