【導(dǎo)讀】膅蒆螞衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇莈蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀袈肅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃蕿螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇莈蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀袈肅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃蕿螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀薃螇莈蕿螅芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袂膇蚄薃肇肅芀蚆袀罿芀袈肅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆芆裊蝿莄蒞薄羅芀莄蚇螇膆莄蝿羃肂莃蕿螆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊肀腿荿薅袂肅葿蚇肈羈蒈螀袁艿蕆葿肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)蒃蚈

　　

【正文】 中規(guī)定某一方投保；分段承包方式，一般由業(yè)主投保；施工單位只提供勞務(wù)的承包方式，一般由業(yè)主投保； 建筑工程一切險(xiǎn)：物質(zhì)損失部分：第三者責(zé)任險(xiǎn)：附加險(xiǎn)； 物質(zhì)損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物 料及項(xiàng)目：安裝工程項(xiàng)目：施工機(jī)械及設(shè)備：場地清理費(fèi)：工地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財(cái)產(chǎn)： 建筑保險(xiǎn)責(zé)任的開始：工程破土動工之日：保險(xiǎn)公司材料、設(shè)備運(yùn)抵至工地時(shí)。 保險(xiǎn)責(zé)任的終止：工程的有人對部分或全部工程簽發(fā)驗(yàn)收證書和驗(yàn)合格時(shí)；工程所有人實(shí)際占用或使用或接受該部分或全部工程時(shí)； 保險(xiǎn)期限：建筑期；試車期；保證期；保險(xiǎn)期限延長； 保險(xiǎn)人三種賠償方式：現(xiàn)金支付；修得或重置；賠付修理費(fèi)用； 安裝工程一切險(xiǎn)被保險(xiǎn)人：業(yè)方；承包商；供貨商；制造商；技術(shù)顧問；其他關(guān)系方； 安裝工 程保險(xiǎn)期開始：投保工程動工之日；保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)運(yùn)到施工地點(diǎn)； 工程項(xiàng)目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：投資額巨大，建設(shè)周期長；整體性強(qiáng)；具有固定性； 1工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分：新建項(xiàng)目；擴(kuò)建項(xiàng)目；改建項(xiàng)目；遷建項(xiàng)目；恢復(fù)項(xiàng)目； 1工程項(xiàng)目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項(xiàng)目；非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目； 1工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型； 1工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類； 1工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資 來源劃分：政府投資和非政府投資； 1世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評估六個(gè)階段； 1工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段； 1工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目投資決策審批制度； 1工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿足使用者要求。 工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理；工程總承包方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；供貨方項(xiàng)目管 理； 2工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。 2工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢； 2建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程； 2組織的心要條件；目標(biāo)是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)； 2組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)；組織聯(lián)系 ；組織運(yùn)行；組織調(diào)整； 2組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個(gè)方面； 2組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動性原理； 2工程項(xiàng)目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式； 2傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式； 總分包模式的特點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理；有利控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 3平行承包模式的特點(diǎn)：有利于業(yè)方擇優(yōu)選 擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價(jià)控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢； 3新型承發(fā)包模式： EPC模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。 3 EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 3 CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工；有代理型（不負(fù)責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種； CM合同采用成本加酬金方式； 3 Partnering 模式的特征：出于自愿；高層管理的參與； Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性； 3 Partnering 的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標(biāo)；合作； 3工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）；職能制；（強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意 發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機(jī)動性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）； 3建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃； 3工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表； 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年 度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表； 4施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； 4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖； 4項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析； 4控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計(jì)劃預(yù)控（設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃）；事中過程控制（按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較）；事后紀(jì)偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制； 4控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正 ； 4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目造價(jià)控制； 4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施 。經(jīng)濟(jì)措施；合同措施； 4工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法； S 曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法； 4常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級距確定不當(dāng)）； 絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混 淆在一起造成）； 50、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性； 5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類： A、按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)； B、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)（人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)）；承包商的風(fēng)險(xiǎn)（決策錯誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)；總體風(fēng)險(xiǎn)； 5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序（環(huán)節(jié)）：風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)分析與評估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策；風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施；風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控； 5風(fēng) 險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容：識別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素；識別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；識別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果； 5風(fēng)險(xiǎn)識別的方法；專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法）；財(cái)務(wù)報(bào)表法；初始風(fēng)險(xiǎn)清單法；流程圖法；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法； 5風(fēng)險(xiǎn)識別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單； 5風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的任務(wù)：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大?。环治龈鱾€(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果；控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響；評估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的 措施作為管理決策的依據(jù)； 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法：調(diào)查打分法；蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)、敏感分析法等； 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對策略包括：風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移； 5監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程的主要內(nèi)容：評估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素；跟蹤和評估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度；監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；提供啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)； 60、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)調(diào)整的對對象：企業(yè)組織管理關(guān)系；市場管理關(guān)系；宏觀經(jīng)營調(diào)控關(guān)系；社會經(jīng)濟(jì)保障關(guān)系； 6經(jīng)營法律關(guān)系同經(jīng)濟(jì) 法律關(guān)系主體（國家、法人、其他社會組織、個(gè)體經(jīng)營戶和農(nóng)村承包經(jīng)營戶、自然人）、經(jīng)營法律關(guān)系客體（行為、物、財(cái)、智力成果）和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系內(nèi)容（經(jīng)營權(quán)利和經(jīng)營義務(wù)）三大要素構(gòu)成； 6經(jīng)濟(jì)法律事實(shí)的內(nèi)容：行為；事件； 6代理的特征：代理人以實(shí)施民事法律行為為職能；代理人以被代理人名義從事民事法律行