【正文】 這樣好吧，明天下午我?guī)еa(chǎn)品和資料去您那一趟，…哦，明天您沒時間啊，那您看周__下午方便嗎?不會耽誤您多少時間，周__下午您幾點有時間…好的，那周__見吧，到時候給您電話。約見成功，你打電話的目的就達到了，下面的事情就是準備材料、樣品上門拜訪了，這才是真正的銷售開始，怎么樣取得面談的成功，才是對一個銷售人員的銷售能力的考驗。銷售工作計劃方案 銷售工作計劃方案篇十六為加強對店面、店員有效管理,使店長工作正常、有序的履行,避免出現(xiàn)無章可循的情況,特制定此計劃。一、早班:按店規(guī)規(guī)定穿制服上班,早八點半開門后,安排一人打掃衛(wèi)生,一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘),后輪換。八點四十五分安排早班工作,具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,交給業(yè)務經(jīng)理,整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況,二人應分清所負責片區(qū)。注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接:下午班店員點進店后,店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接,店員進行貨品的交接,交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢,應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。三、下午班:下午接班后,主要注意四個問題,應于店堂無人時逐次檢查。銷售 燈光 衛(wèi)生 樣面至晚七點整,開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注意要點:下午班時,由于工作時間較長,顧客流為時斷時續(xù),一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時,同中午交接班一樣,一定要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。四、月末盤存:每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,第二日作好盤存報表交給會計。五、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。銷售工作計劃方案 銷售工作計劃方案篇十七總結自己一天任務的完成情況最好的方式是寫工作日志，把自己今天完成了什么事情，遇見了什么問題都記錄下來，日后翻看好處多多考慮自己明天應該做的主要工作把明天要做的事情列出來，并按照優(yōu)先級排列，第二天應該把自己效率最高的時間分配給最重要的工作考慮自己一天工作中失誤的地方，并想出避免下一次再犯的方法出錯不要緊，最重要的是不要重復犯相同的錯誤，那是愚蠢考慮自己一天工作完成的質(zhì)量和效率能否還能提高一天只提高1%，365天你的效率就能提高多少倍你知道嗎?(1+)^365=37倍看一個有用的新聞網(wǎng)站或讀一張有用的報紙，了解業(yè)界動態(tài)閉門造車是不行的，了解一下別人都在做什么，對自己能帶來很多啟示記住一位同事的名字及其特點你認識公司的所有同事嗎?你了解他們嗎?清理自己的代碼今天完成的代碼，把中間的調(diào)試信息，測試代碼清理掉，按照編碼風格整理好，注釋都寫好了嗎?清理自己的桌面當日事當日畢，保持清潔干勁的桌面才能讓你工作時不分心，程序員特別要把電腦的桌面清理干凈程序員每月該做的事至少和一個同事一起吃飯或喝茶不光了解自己工作伙伴的工作，還要了解他們的生活自我考核一次相對正式地考核自己一下，你對得起這個月的工資嗎?對你的同事考核一次你的同事表現(xiàn)怎么樣?哪些人值得學習，哪些人需要幫助?制定下月的計劃，確定下月的工作重點總結自己工作質(zhì)量改進狀況自己的質(zhì)量提高了多少?有針對性地對一項工作指標做深入地分析并得出改進的方案可以是對自己的，也可以是對公司的，一定要深入地分析后拿出自己的觀點來。要想在老板面前說得上話，做的成事，工作上功夫要做足。與老板溝通一次最好是面對面地溝通，好好表現(xiàn)一下自己，虛心聽取老板的意見，更重要的是要了解老板當前關心的重點程序員每年該做的事年終總結每個公司都會做的事情，但你真正認真地總結過自己嗎?兌現(xiàn)給自己、給家人的承諾給老婆、兒子的新年禮物買了沒有?給自己的呢?下年度工作規(guī)劃好好想想自己明年的發(fā)展目標，爭取升職/加薪、跳槽還是自己出來干?掌握一項新技術至少是一項，作為程序員一年要是一項新技術都學不到手，那就一定會被淘汰。掌握可不是看本書就行的，要真正懂得應用，最好你能夠?qū)懸黄坛贪l(fā)表到你的blog。推出一種新產(chǎn)品可以是一個真正的產(chǎn)品，也可以只是一個類庫，只要是你創(chuàng)造的東西就行，讓別人使用它，也為世界作點貢獻。當然如果真的很有價值，收點注冊費也是應該的與父母團聚一次?；丶铱纯矗；丶铱纯?。銷售工作計劃方案 銷售工作計劃方案篇十八一、計劃目標(1)額定目標：壹佰萬圓(2)開發(fā)目標：壹佰玖拾貳萬捌仟伍佰圓(1)獨立與政府機關領導談判，不卑不亢。(2)從外形到談吐達到職場標準化。(3)年收入破六位數(shù)。(4)具備營銷策劃的初級水平。(1)通過公益活動、廣告宣傳等形式開發(fā)消費者的體檢意識喚醒潛在客戶需求。(2)口耳相傳提高北大健康的市場影響力，吸引有體檢需求的消費者。二、市場開發(fā)方案(1)目標人群：有體檢需求的老年人(2)主要內(nèi)容：，經(jīng)培訓后養(yǎng)老院不得低于9折售賣。或幫助養(yǎng)老院內(nèi)制定帶有定期體檢福利的收費套餐。，我院可派醫(yī)生去養(yǎng)老院開展健康講座。，培訓結束后我方開始宣傳，在養(yǎng)老院內(nèi)擺放x展架，易拉寶等宣傳資料。， (3)開發(fā)目標開發(fā)養(yǎng)老院30家(平均每個養(yǎng)老院有50名老人)，覆蓋1500位老人。開發(fā)全年通過廣告宣傳、健康講座等活動開發(fā)總人數(shù)的10%，平均每位老人的體檢金額為1500元。如能達到預期則將產(chǎn)生：1500人10%1500元=225000元的銷售業(yè)績。(1)目標人群：有體檢需求的所有人群(2)主要內(nèi)容，經(jīng)我方培訓后門診不得低于9折售賣。，并為覆蓋區(qū)域內(nèi)的客戶做體檢咨詢、體檢報名、報告解讀等工作。，培訓結束后我方開始宣傳，在社區(qū)門診內(nèi)擺放x展架，易拉寶等宣傳資料。并以掃樓的形式張貼dm單，定期開展健康講座、免費測量血壓、發(fā)放黃手環(huán)等活動。(3)開發(fā)目標開發(fā)社區(qū)門診10家(平均每家社區(qū)門診覆蓋10000人)，總覆蓋100000人。開發(fā)全年通過廣告宣傳、社區(qū)活動等方式開發(fā)總人數(shù)的1%，平均每位消費者的體檢金額為700元。如能達到預期則將產(chǎn)生：100000人1%700元=700000元的銷售業(yè)績。(1)目標人群：有備孕體檢需求的新婚夫婦(2)主要內(nèi)容，經(jīng)我方培訓后門診不得低于9折售賣。，并為覆蓋區(qū)域內(nèi)的客戶做體檢咨詢、體檢報名等工作。，培訓結束后我方開始宣傳，在社區(qū)門診內(nèi)擺放x展架，易拉寶等宣傳資料。 (3)開發(fā)目標開發(fā)婚紗攝影機構診5家(平均每家社區(qū)門診覆蓋7200人)，總覆蓋36000人。開發(fā)全年通過廣告宣傳等方式開發(fā)總人數(shù)的2%，平均每位消費者的體檢金額為700元。如能達到預期則將產(chǎn)生：36000人2%700元=504000元的銷售業(yè)績。(1)目標人群：有體檢需求的百貨大樓消費者(2)主要內(nèi)容：目前達成初步意向，詳細的合作方式需要進一步的協(xié)商以下為初步構思：，攜黃手環(huán)和購物小票來北大健康體檢享受9折的優(yōu)惠。我方根據(jù)體檢金額給百貨大樓5%的返點。，百貨大樓店慶等活動我方在活動贈品上給予充分的支持，并在員工體檢上給予極大地優(yōu)惠。(3)開發(fā)目標開發(fā)，保守預計5月份后每天開發(fā)百貨大樓1人來我院體檢，5月份距年底共7個月。平均每位消費者的體檢金額為700元。如能達到預期則將產(chǎn)生：7個月*30天*700元=147000元的銷售業(yè)績。(2)目標人群：有體檢需求的3000名百貨大樓售貨員(2)主要內(nèi)容與百貨大樓建立長期的合作關系，大樓與北大健康聯(lián)合開發(fā)百貨大樓的銷售人員。，折扣數(shù)額另行商議。，大樓售貨員及家屬在北大健康體檢可參與分紅，具體數(shù)額進一步商議。(3)開發(fā)目標開發(fā)，保守預計3000名銷售人員開發(fā)5%，每人體檢費用為700元如能達到預期則將產(chǎn)生：3000人5%700元=105000元的銷售業(yè)績。(1)目標人群：有體檢需求的團體客戶(2)近期目標：大慶移動分公司(3)進展情況：大慶移動分公司有體檢的福利而且體檢地點在中醫(yī)院和人民醫(yī)院，各個領導的聯(lián)系方式均已確定，目前正在逐層深入。(4)開發(fā)目標初步預計大慶移動分公司正式員工700人，按每人體檢金額700元計算。如能達到預期則將產(chǎn)生700人700元=490000元的銷售業(yè)績(5)暫定目標：2019年全年開發(fā)團體客戶n個，體檢人數(shù)300人。每人體檢金額700元。如能達到預期則將產(chǎn)生300人700元=140000元的銷售業(yè)績(1)目標人群：有體檢需求的老年人(2)主要內(nèi)容：與養(yǎng)老院合作方式大致相同(3)開發(fā)目標開發(fā)老年人活動中心5家(平均每個老年活動中心覆蓋500名老人)，覆蓋2500位老人。開發(fā)全年通過廣告宣傳、健康講座等活動開發(fā)總人數(shù)的1%，平均每位老人的體檢金額為1500元。如能達到預期則將產(chǎn)生：2500人1%1500元=37500元的銷售業(yè)績。三、工作計劃總結2019年額定目標1000000元，計劃開發(fā)1928500元。通過全年的努力，科學的開發(fā)，合理的話術保證完成額定目標，努力完成計劃目標。并完成個人成長目標，具備專業(yè)素質(zhì)，提高專業(yè)能力，提高生活水平，改善生活品質(zhì)。銷售工作計劃方案 銷售工作計劃方案篇十九為將我的銷售工作有一個良好的開端，擬定出三方面的銷售人員個人工作計劃：一、公司人力資源管理方面根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。做好公司2019年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹)。強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。二、辦公室及后勤保障方面準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。三、實際招商開發(fā)操作方面學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。銷售工作計劃方案 銷售工作計劃方案篇二十一、制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。在約定地點附近開展業(yè)務。工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。二、一天時間安排早會培訓學習(8：00—8：40)：我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。設計跟進(8：40—9：00)：業(yè)務員參加完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督