【正文】 外受損或丟失就相對減少賠償份額等。這樣不僅可以節(jié)省公司的賠償成本、同樣地督促司機(jī)們謹(jǐn)慎運輸，增強(qiáng)責(zé)任感還可以顯示出企業(yè)的人性化管理，以德服人，可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的信賴和忠誠度。小小亮紡織成品銷售企業(yè)送往國外的紡織品運輸完全是通過貨代來進(jìn)行的，沒有與物流公司進(jìn)行直接聯(lián)系。該公司自己不用擔(dān)心這些紡織品銷售途中的運輸問題，很多貨代企業(yè)會登門洽談，提供一些有負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的物流公司的信息，然后該公司按照價格、服務(wù)等指標(biāo)來選擇自己想要的物流公司，這些物流公司基本上不是紹興本地的，一般都是寧波等港口城市的。至于小小亮公司與貨代公司的關(guān)系，該公司沒有固定與之相聯(lián)系的貨代公司，彼此之間的合作每次都在變化，兩類企業(yè)沒有達(dá)成長久的合作關(guān)系。小小亮公司中銷往國內(nèi)的紡織品則大多都是由國際物流中心內(nèi)的托運部負(fù)責(zé)的。此類交易有直接而長久的聯(lián)系。再者就是貨代與物流公司之間的聯(lián)系，物流中心內(nèi)的物流公司都有自己的老客戶，基本不需要貨代公司，甚至有將近50%物流企業(yè)不知道什么是貨代?？傊@三者之間的關(guān)系很混亂，變動極大。一批貨去a地，但是與自己熟悉的那個物流企業(yè)是b地專線，這樣，該公司只有再去找一家陌生的物流公司?？墒钱?dāng)物流企業(yè)間實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟后，還是可以去找原來的物流公司，讓他的同盟伴幫助運貨。這樣，不僅更放心，還可以節(jié)約聯(lián)系別家物流公司的成本。若行業(yè)共同物流可以成功運行的話，這將成為一條系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，有利于紹興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。小小亮紡織品公司和物流公司當(dāng)在被問及倉儲和運輸成本占總成本比例時，其員工和負(fù)責(zé)人都不能清楚回答。該公司基本上都只知道大概的物流總成本，而不知道自己的各個方面的成本。這個問題可以通過財務(wù)公開化來解決，需要企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工都加強(qiáng)自身的成本意識。建議可以在企業(yè)里每一個辦事處都張貼成本比例表而不公升具體數(shù)據(jù)，這樣在保證了財務(wù)秘密得到保護(hù)的同時還可以使每個部門的人都可以看見每個月自己部門的成本到底占了公司總成本的多少比例。每月一張，一年處理一次，在月與月的比較中也可以讓員工知道自己本月做的好不好，有沒有在浪費企業(yè)的資源。而企業(yè)的負(fù)責(zé)人也可以通過這些數(shù)據(jù)了解該企業(yè)的一些基本情況，此外，還可以對那些成本比例在下降部門的員工進(jìn)行一定的獎勵，以此來調(diào)動員工的積極性。這樣，不僅減少了浪費、節(jié)約了成本，更樹立了員工的主人翁意識我個人認(rèn)為可以在這整個流程中實現(xiàn)行業(yè)共同物流，達(dá)成生產(chǎn)企業(yè)間的聯(lián)盟以及物流企業(yè)間的聯(lián)盟。在物流中心內(nèi)采用此法比較簡單，可以讓物流中心內(nèi)的各家企業(yè)按自己的需求尋找中心中的另外幾家企業(yè)形成戰(zhàn)略同盟，可以讓中心的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和分組。如此一來，走不同路線的企業(yè)便可以相互介紹業(yè)務(wù)，有利于擴(kuò)大各自的業(yè)務(wù)，增加企業(yè)收益。生產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)盟也是一樣，政府可以幫助該類企業(yè)完成這項工程。行業(yè)共同物流可以把原來一對一的簡單合作變成一對多甚至多對多的聯(lián)盟合作關(guān)系。行業(yè)共同物流的運作模式物流部工作計劃物流園區(qū)工作計劃物流配送工作計劃物流主管工作計劃煙草物流工作計劃物流工作計劃目標(biāo) 物流工作計劃簡短的篇八20xx上半年的工作為20xx下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎(chǔ)，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，xx物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將xx物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx下半年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：在20xx上半年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、xx基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將xx的網(wǎng)點遍布全國各地；三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。在20xx上半年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx下半年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；xx基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx下半年物流公司要在20xx上半年xxx萬銷售額的基礎(chǔ)上完成xxx萬的定額，其中福建專線要突破xxx萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線xxx萬的定額，xx基地物流總包和分流配送要完成xxx萬的定額。逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx下半年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于xx物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識；要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。