20xx年試用期工作總結報告(3篇)-資料下載頁
2025-08-07 14:31本頁面
【正文】 “用人”這三步棋，努力把工作引向深入。主體。這是總結的核心部分，其內(nèi)容包括做法和體會，成績和問題，經(jīng)驗和教訓等。這一部分要求在全面回顧工作情況的基礎上，深刻、透徹地分析取得成績的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓，揭示工作中帶有規(guī)律性的東西?；仡櫼妫治鲆笍?。 不同類型的總結，內(nèi)容有所側(cè)重，全面性總結其主體包括兩個層次，即成績和經(jīng)驗，存在的問題和教訓。對于一般的工作總結，重點放在成績和經(jīng)驗上。總結正文的結構，主要采用邏輯結構形式。全面性總結根據(jù)過去一段工作中的成績和問題，或者經(jīng)驗和教訓的內(nèi)在聯(lián)系去組織材料。專題性總結以經(jīng)驗為軸心去組織材料。結尾。可以概述全文，可以說明好經(jīng)驗帶來的效果，可以提出今后努力方向或改進意見。例如：通過上述工作，促使支部書記和班子整體作用的發(fā)揮。不少村支部書記提出“任職一屆、致富一方 ”，也出現(xiàn)了一批“舍小家，顧大家”的支部書記先進典型。（三）尾部包括署名和時間兩項內(nèi)容。如果標題中已有署名，這里可不再寫?；靖袷剑悍饷孀詈檬枪镜男蜗笤谏厦?，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“xxx公司銷售部半年度工作總結”第二排小字體“匯報人：xxx”第三排或在頁底“年月日”第一頁目錄。主要匯報的內(nèi)容：（1）工作概述（2）半年銷售情況最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率（3）去年或前半年同期比較。（4）既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等。（5）銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析（6）銷售短板分析不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析（7）銷售團隊的培訓與考核（8）下期的工作計劃根據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關注的信息進行適當?shù)恼f明。別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”或“thanks”之類的話語。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1