倉庫下半年工作計(jì)劃(匯總8篇)-資料下載頁
2025-08-07 06:41本頁面
【正文】 有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào)，建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時(shí))，從而降低企業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫。應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲(chǔ)存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故。三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升。1)加強(qiáng)對倉儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次，并作好部門會(huì)議記錄。四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)。1)本部門內(nèi)員工與部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí)，由倉儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報(bào)本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進(jìn)友誼和積極性。2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。五、明確目標(biāo)責(zé)任到人。1)按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉儲(chǔ)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置。下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。2)認(rèn)真做好倉儲(chǔ)的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲(chǔ)，時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。4)加強(qiáng)對物資的管控，把倉儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響。每季度對倉儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?)加強(qiáng)崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、拓寬思路。在自覺與不自覺中營造時(shí)興。6)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作。做好倉儲(chǔ)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。倉庫下半年工作計(jì)劃篇八總結(jié)過去，展望未來。過去半年倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年，工作要更細(xì)化，希望倉庫的39。管理能更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作計(jì)劃如下：部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。作業(yè)流程圖。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。《職務(wù)說明書》的新增和修訂。倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。倉庫管理制度的修訂及完善。職前培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方案）。在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）。講解6s工作內(nèi)容。實(shí)施方案及措施。作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。張貼部門組織架構(gòu)圖。張貼作業(yè)流程圖。張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。張貼標(biāo)語。建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）。先做好必要的手工帳。電腦帳的輸入和輸出。異常帳目的處理。盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程。其它細(xì)則等。
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