20xx年裝配車間主任工作計(jì)劃(十篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 02:26本頁(yè)面
【正文】 具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。，組織車間計(jì)劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。、零工安排并及時(shí)統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)的各類因素。，監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。，創(chuàng)造車間良好工作氛圍。，推行并改善6s現(xiàn)場(chǎng)。裝配車間主任工作計(jì)劃篇八，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí)。、解決。，包括需求提出和人員優(yōu)化等。、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表。，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善。、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5s治理等承擔(dān)管理責(zé)任。裝配車間主任工作計(jì)劃篇九負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。執(zhí)行公司和車間的管理制度和工藝操作規(guī)程。對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。解決工人操作過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。裝配車間主任工作計(jì)劃篇十負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理工作。熟悉車間設(shè)備性能、工藝流程、崗位責(zé)任、員工性格等，以利于對(duì)生產(chǎn)、工作安排及與員工的溝通、協(xié)調(diào)。有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)車間的品質(zhì)管理。組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。合理安排生產(chǎn)，維持車間良好的工作秩序。保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作。
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