【正文】 ，這并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計工作已經(jīng)完成，因為任何一個好的培訓(xùn)方案必是一個由制定→測評→修改→再測評→再修改……→實施的過程，只有不斷測評、修改才能使培訓(xùn)方案甄于完善。培訓(xùn)方案的測評從三個維度來考察。從培訓(xùn)方案本身角度考察，將其細化為三個指標來進行：（1）內(nèi)容效度，看培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化，是從培訓(xùn)方案的本身來說的，分析其是否符合培訓(xùn)需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是最優(yōu)選擇；（2）反應(yīng)效度，看受訓(xùn)者反應(yīng)，受訓(xùn)者是否對此培訓(xùn)感興趣，是否能滿足受訓(xùn)者的需要，如果否，找出原因；（3）學(xué)習(xí)效度，以此方案來培訓(xùn)，看傳授的信息是否能被受訓(xùn)者吸收，如果否，則要考慮到傳授的方法以及受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的特點等各個方面的因素來加以改進。從受訓(xùn)者的角度來考察，看受訓(xùn)者培訓(xùn)前后行為的改變是否與期望的一致，如果不一致，則應(yīng)考慮是培訓(xùn)效果不理想還是缺乏應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容的機會，還是由于習(xí)慣影響，使培訓(xùn)效果還未表現(xiàn)出來，需延長考察時間。最后，從培訓(xùn)實際效果來考察，即培訓(xùn)的成本收益比來分析。培訓(xùn)的成本應(yīng)包括培訓(xùn)需求分析費用，培訓(xùn)方案的設(shè)計費用，培訓(xùn)方案實施費用，受訓(xùn)者在培訓(xùn)期間的工資及福利。培訓(xùn)方案的收益則包括顯性收益和隱性收益兩部分，顯性收益是指產(chǎn)量的提高，廢品、次品的減少，采用更省原材料的生產(chǎn)方式的節(jié)藥，生產(chǎn)事故的減少等可測量的收益；隱性收益則是指個企業(yè)團隊精神的生成，企業(yè)形象的提高等不可量化測量收益。成本低于收益才證明此方案具有可行性，成本高于收益則證明此方案破產(chǎn)，應(yīng)找出失敗原因所在，設(shè)計更優(yōu)的方案。在國內(nèi)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們才漸漸認識到培訓(xùn)工作的重要性，培訓(xùn)工作實務(wù)與培訓(xùn)工作理論研究都還處于不成熟階段，本文從介紹培訓(xùn)理論的研究入手，系統(tǒng)介紹了培訓(xùn)理論的發(fā)展歷程及趨勢，在對比國內(nèi)外培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上讓人們認識到發(fā)展我國培訓(xùn)工作的迫切性。一切培訓(xùn)方案的設(shè)計都以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)，本文從企業(yè)分析、工作分析和個人分析三個角度闡述了如何進行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)培訓(xùn)需求分析來進行培訓(xùn)方案各組成要素的分析與選擇，從理論上初步對培訓(xùn)方案的設(shè)計作了系統(tǒng)分析，淺要闡述了如何設(shè)計一個具體的培訓(xùn)方案。然本文更傾向于實務(wù)性與操作性，又由于作者對此問題研究尚淺，故在培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)方案的評估方面闡述還不夠深入，有待進一步探討，希望通過閱讀本文對實際工作者們的培訓(xùn)工作有所幫助。方案策劃書 方案策劃經(jīng)理招聘篇八晚會主題名稱：管理工程學(xué)院20xx年迎新晚會晚會目的：歡迎大一新生、融合師生情誼、展示管理工程學(xué)院特色，擴大管理工程學(xué)院的影響晚會時間：20xx年9月16日19：00~21：00主辦單位：管理工程學(xué)院團委學(xué)生會協(xié)辦單位：各贊助商等一、項目組：(1)節(jié)目組任務(wù)：兩個星期內(nèi)完成迎新晚會所有節(jié)目的排練，準備所需要的服裝、音樂、道具等，完成上臺表演所需要的化妝。(2)禮儀組任務(wù)：準備請柬以及將請柬送到所邀請的領(lǐng)導(dǎo)老師手中。晚會當天在活動中心迎接蒞臨老師和其他觀眾。晚會進行中完成給領(lǐng)導(dǎo)老師倒水的任務(wù)。與大一新生負責(zé)人協(xié)同將大一新生帶到指定位置。注：自行準備服裝，自行化妝。準備晚會所需的水杯、茶水等(3)舞臺組任務(wù)：a、舞臺搭建。 b、舞臺燈光設(shè)備、音箱設(shè)備的安裝。注：晚會開始前規(guī)定時間與機動組一同將所需設(shè)備(音響、燈光、電腦等)運到會場。(4)機動組任務(wù)：a、借晚會所需器材，晚會開始前規(guī)定時間與舞臺組一同將所需設(shè)備(音響、燈光、電腦等)運到會場。b、晚會期間，負責(zé)會場紀律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況，保證晚會取得圓滿成功。二、晚會流程： 18：50觀眾入場完畢、會場一切準備工作就緒19：：00開場舞主持人宣布晚會開幕領(lǐng)導(dǎo)致辭節(jié)目介紹贊助商產(chǎn)品節(jié)目主持人宣布晚會結(jié)束觀眾退場(工作人員留下)三、應(yīng)急控制a、停電應(yīng)急方案：(1)若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行，此間觀眾自由處理自己的時間。如果20：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。(2)在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行。在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。(3)在停電期間，由節(jié)目組負責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作。由禮儀組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作。由機動組負責(zé)現(xiàn)場秩序的維持。由舞臺組負責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。(4)當主持人宣布晚會改天舉辦或閉幕后，各組留下負責(zé)會場清理b、節(jié)目應(yīng)急方案：(1)臺上一個節(jié)目演出時，其后的兩個節(jié)目在后臺準備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時出演時，下一個節(jié)目即時跟進。(2)任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進行的情況時，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目。若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。c、其它緊急情況發(fā)生時，由機動組負責(zé)處理。四、晚會會前及會中工作細則一覽表：1 完成所有節(jié)目的排練以及服裝道具的準備15日(節(jié)目組)2 制作發(fā)送請柬15日完成工作(禮儀組)3 借用所需器材15日(機動組)4 搬運晚會所需器材 16日14：30完畢(舞臺組、機動組)5 舞臺搭建 16日17：00完畢(舞臺組)6 燈光安裝調(diào)試16日17：00完畢 (舞臺組)7 音箱設(shè)備調(diào)試16日17：00完畢(舞臺組)8 化妝工作 16日16：3018：10(節(jié)目組)9 晚會節(jié)目走場16日17：0017：40(節(jié)目組)10 六個禮儀到崗 16日18：00完畢(禮儀組)11 發(fā)放節(jié)目單16日18：20完畢(禮儀組)12 會場服務(wù)器具(茶、水等)16日18：20完畢(禮儀組)13 預(yù)演節(jié)目準備工作16日18：40開始(節(jié)目組)14 引領(lǐng)觀眾進場入座 16日18：50完畢(禮儀組)15 贊助商的服務(wù)工作 16日18：0018：40(禮儀組)16 維持秩序工作人員到位16日18：20完畢(機動組)17 舞臺道具服務(wù)人員到位16日18：50完畢(節(jié)目組)18 照相工作人員到位 31日18：20完畢(機動組)19 進出口控制工作 16日18：50開始(機動組)五、會后各組負責(zé)所借物品的送還工作，并由舞臺組、機動組負責(zé)會場的清理工作。方案策劃書 方案策劃經(jīng)理招聘篇九為深入推進我市無償獻血工作，在全市掀起新的無償獻血高潮，緩解目前無償獻血工作中遇到的困境，保障臨床供血和安全，團市委決定集中開展“關(guān)愛生命奉獻愛心”全市青年志愿者無償獻血現(xiàn)場活動，現(xiàn)制訂如下方案：一、主辦單位：團市委、新余市血站二、時間：**年12月1日（星期六）上午8：10時間半天三、地點：市青少年宮南廣場（城南渝水區(qū)政府旁）三、參加人員：共青團干部、團員、學(xué)生、社會青年志愿者代表共計100人。其中：團市委、市青少年宮全體干部20人、團渝水區(qū)委10人、新鋼公司10人、市直機關(guān)團工委5人、新余學(xué)院10人、渝州科技學(xué)院10人、教育局20人、新余義工之家志愿者協(xié)會10人、愛心家園5人、新益之家志愿者協(xié)會5人。四、議程：宣讀倡議書；團市委領(lǐng)導(dǎo)講話；無償獻血，奉獻愛心簽名；發(fā)放宣傳資料；組織現(xiàn)場獻血。五、有關(guān)要求：各單位要高度重視志愿者無償獻血活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保人員組織到位。各單位要通知參加獻血者做好有關(guān)準備：獻血的前一天晚上保持充足的睡眠，忌飲酒和高脂高蛋白食物；早餐充足，清淡飲食，保持愉快心情。學(xué)生和青年志愿者代表要佩帶青年志愿者帽子。團市委邀請新聞媒體做好宣傳報道工作。